Асоціація готелів та туризму Сент-Люсії Сьогодні генеральний директор Ноорані М. Азіз оголосив про запуск в країні супутникового рахунку для туризму.
Сент-Люсія - це східно-карибська острівна держава з парою різко звужених гір - Пітонами на її західному узбережжі. На його узбережжі розташовані вулканічні пляжі, місця для дайвінгу, розкішні курорти та рибальські села. Стежки у внутрішніх тропічних лісах ведуть до водоспадів, таких як висота 15 метрів Toraille, яка виливається через скелю в сад. Столиця Кастрі - популярний круїзний порт. Туризм у Сент-Люсії - найбільша галузь у Сент-Люсії
Фундаментальна структура рекомендацій щодо супутникового рахунку туризму базується на загальному балансі, який існує в економіці між попитом на товари, що створюються туризмом, та їх пропозицією.
Таким чином, TSA дозволяє гармонізувати та узгоджувати статистику туризму з економічної точки зору. Це дає змогу отримувати туристичні економічні дані (наприклад, ВВП з прямим туризмом), які можна порівняти з іншими економічними статистичними даними. Точно, як TSA це робить, пов’язано з логікою СНР протиставлення даних з боку попиту (придбання товарів та послуг відвідувачами під час туристичної поїздки) з даними з боку пропозиції економіки (вартість товарів та послуги, що виробляються галузями у відповідь на витрати відвідувачів).
TSA можна розглядати як набір з 10 зведених таблиць, кожна з яких містить основні дані:
♦ витрати на в'їзний, внутрішній туризм та виїзний туризм,
♦ внутрішні витрати на туризм,
♦ виробничі рахунки туристичних галузей,
♦ валової доданої вартості (ВДВ) та валового внутрішнього продукту (ВВП), що відносяться до туризму,
♦ працевлаштування,
♦ інвестиції,
♦ державне споживання, та
♦ негрошові показники.
Генеральний директор SLHTA Нурані М. Азіз висловив свою точку зору щодо запуску туристичного супутникового облікового запису Сейнг Люсії сьогодні в Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES:
Після більш ніж десятиріччя досліджень та аналізів більшість визнали, що Карибський басейн є найбільш туристично залежним регіоном у світі. Як установи державного, так і приватного сектору, починаючи від Світової ради з питань подорожей і туризму, Карибської туристичної організації та Карибської асоціації готелів та туризму, зробили ці заяви в той чи інший момент часу, все для того, щоб підняти важливість галузі для залучення прямих іноземних інвестиції, створення робочих місць, розвиток зв'язків та стимулювання партнерських відносин між державним та приватним секторами в напрямку економічного зростання та розвитку.
Також протягом останнього десятиліття цей головний двигун карибських економік продемонстрував свою стійкість як до економічних, так і до кліматичних потрясінь, що дозволило швидше відновити час для малих острівних держав, що розвиваються, уражених ураганами та іншими стихійними лихами. Незважаючи на урагани, землетруси та політичну нестабільність у деяких районах, переваги туризму зараз явно незаперечні. Але що з витрат, пов’язаних із цією залежністю?
Оскільки прибуття туризму зростає, а наш економічний та соціальний стан стають дедалі небезпечнішими, ми мусимо передумати свої думки на більш високих рівнях. Чи може туризм щиро допомогти нашій молоді створювати багатство? Чи справді туризм може розширити можливості низькокваліфікованих та напівкваліфікованих працівників для досягнення та підтримки стійкого життя із середнім рівнем доходу? Чи може туризм сприяти розвитку малого бізнесу? І чи може туризм допомогти нам залишити сильніші культурні, мистецькі, екологічні та соціальні спадщини для дітей наших дітей?
Лише точно вимірявши цей ріст та взаємозалежність, ми можемо точно знати, який насправді справжній вплив туризму, і лише точно вимірявши туризм, ми можемо здобути інтелект для стимулювання інновацій та творчості, щоб повністю витягти обіцянки туризм.
Супутній рахунок туризму (TSA) став стандартним і основним інструментом економічного вимірювання туризму. Розроблено Всесвітньою туристичною організацією (UNWTO), Статистичний відділ ООН та кілька інших глобальних партнерів, TSA дозволяє гармонізувати та узгодити статистику туризму, допомагаючи нам вимірювати споживання товарів і послуг відвідувачами та внутрішню пропозицію товарів і послуг для задоволення цього попиту. . Ми зрозуміли, що зростання відвідуваності — це одне, а зростання витрат відвідувачів — зовсім інше.
Я хочу похвалити Міністерство туризму, інформації та радіомовлення, культури та творчої індустрії та інших партнерів-професіоналів державного сектору за їхні зусилля, спрямовані на втілення наших прагнень до супутникового рахунку в туризмі.
А тепер, коли це реальність, як нам досягти успіху?
Підтримка приватного сектора та активна участь є важливою частиною рівняння для забезпечення успіху.
Надаючи та аналізуючи дані, ми тепер можемо відобразити внесок споживання відвідувачів у нашу економіку. Завдяки кращому розумінню цих моделей споживання ми можемо стимулювати приватний сектор до інновацій, творчості та змін. Це, у свою чергу, надихає на дії державного сектору щодо забезпечення ресурсів та фінансування нових ініціатив щодо туристичної політики. Разом приватний та державний сектори можуть розвивати ці симбіотичні відносини для встановлення довгострокових соціально-економічних цілей та стратегій розвитку бізнесу.
Більше року тому Держстат відповів на дзвінок Міністерства туризму, щоб поділитися нашими думками щодо запровадження TSA. Члени SLHTA охоче зібрались, щоб краще зрозуміти поставлене завдання та підтримати ініціативу. На сьогодні це рішення не скасовано. SLHTA зацікавлений у аналізі даних TSA та розумінні того, як це може допомогти нам підвищити продуктивність праці, підвищити нашу конкурентоспроможність та покращити перспективи працевлаштування для професіоналів кар'єрного туризму.
У багатьох дослідженнях щодо впливу TSA співпраця з приватним сектором була визнана ключовим фактором успіху збору даних та обміну інформацією. Ця співпраця державного та приватного секторів також є визначальним фактором успіху нашого напряму в туризмі.
Ми сподіваємось, що TSA буде продовжувати рости та стати частиною нашої Системи національних рахунків, заохочуючи зближення багатогалузевих цілей та стратегій.
Серед наших основних проблем, без сумніву, буде наявність джерел даних, їх своєчасність та надійність. Однак, як і ми прагнемо співпрацювати з метою отримання даних, ми також повинні залишатися рішучими у передачі результатів. Роблячи це, нам буде легше говорити правду перед владою та дотримуватися жорстких рішень, необхідних для використання обіцянок створення багатства в галузі гостинності та туризму.
Про Ноорані Азіз:
Ноорані Азіз у своєму теперішньому портфоліо на посаді генерального директора Асоціації гостинності та туризму Сент-Люсії (SLHTA) відповідає за розробку стратегічних планів та реінжиніринг організаційних структур та систем для забезпечення більш активної ролі в туризмі адвокація та підвищення продуктивності діяльності Асоціації та її членів.
За кількох портфелів за останні дев’ять років Ноорані сприяв та керував успішним створенням та управлінням:
Фонд сприяння розвитку туризму SLHTA підтримав понад 100 сотень проектів, спрямованих на підвищення стійкості громади, підтримку охорони навколишнього середовища та встановлення зв’язків між туризмом та іншими галузями.
Навчальний центр гостинності, який навчав понад 700 співробітників туристичної галузі протягом першого року роботи у 2017 році
Місцевий центр вивчення іноземних мов у співпраці з Посольством Мексики та Університетом Кінтана-Роо
Програма навчання молоді у сфері гостинності, яка забезпечила стажування в туризмі для понад 550 безробітних молодих людей, які шукають кар’єру в галузі гостинності
Віртуальна сільськогосподарська клірингова палата, яка використовує платформу What's App як торговий форум для фермерів і власників готелів. Понад 400 фермерів і 12 готелів беруть участь у програмі, що призвело до продажу майже 1 мільйона доларів місцевої сільськогосподарської продукції протягом першого року діяльності. Проект отримав міжнародні нагороди за найкращу практику та визнання CHTA та WTTC.
Домовився про створення плану медичного страхування групи SLHTA для працівників галузі через SLHTA, щоб надати доступ до медичного страхування працівникам, компанії яких не можуть дозволити їм забезпечити страхування. На сьогоднішній день понад 2000 співробітників беруть участь у програмі, яка має більші переваги, ніж будь-які інші місцеві плани щодо найнижчих премій.
До приходу в SLHTA Ноорані працював менеджером з питань навчання та розвитку компанії Sandals Resorts International. Його обов'язки на цій посаді включали проведення оцінки потреб у навчанні членів команди та забезпечення навчання та керівництва персоналом та спеціалістами з управління в різних предметних областях, як на місцевому, так і на регіональному рівні, для забезпечення послідовності надання послуг.
До цього він працював генеральним менеджером у Національному центрі розвитку навичок (NSDC) понад п'ять років. У РНБО він відповідав за ведення переговорів з донорськими коштами та керував проектами з підготовки безробітної молоді в галузі гостинності та інших галузей навчання.
Кваліфікований за ступенем ділового адміністрування та досвід роботи як спеціаліст з розробки та управління проектами, Noorani додає цінності зусиллям з питань стійкості громади, розвитку приватного сектору та програмі національного зростання завдяки чудовим навичкам людських відносин, ефективному організаційному управлінню завданнями та бездоганному характеру. Можливість активізувати цілісний розвиток малих острівних держав, що розвиваються, і цілеспрямовано вплинути на наші громади - це зусилля, які розкривають його пристрасті. Гаспер Джордж - представник SLASPA
