SKAL Канада та Європа конфліктували через нову структуру управління

ШКАЛ є найстарішою та найбільшою туристичною організацією у світі. SKAL відомий тим, що працює з друзями.

SKAL також часом є дуже політичною організацією. Реформи всередині SKAL можуть бути такими ж конфліктними, як Республіканська чи Демократична партія в Сполучених Штатах. Результатом часто є гарячі дискусії між клубами та членами

Схвалення нової пропозиції щодо управління на майбутніх позачергових віртуальних загальних зборах 9 липня — це така подія, коли не всі в SKAL діють злагоджено.

Для нинішнього глобального президента SKAL Бурчіна Турккана це непроста робота – вести SKAL до наступної глави. Адже керівництво цією організацією – це волонтерська робота.

Готуючись до майбутньої позачергової віртуальної генеральної асамблеї SKAL 9 липня, Деніс Сміт, виконавчий директор Skal Canada, схвалив запропоноване схвалення пропозиції щодо управління SKAL.

У той же час у Європі Франц Геффетер, президент SKAL Europe, дотримувався іншого підходу, заявивши, що запропонована реформа відбувається надто швидко, породжуючи несправедливість, відсутність контролю над витратами та вищі комісії.

Рада Skal Italia погоджується та опублікувала: На підставі одноголосних результатів усіх асамблей та рад італійських клубів SKAL Італія вирішує відхилити пропозицію щодо внесення змін до статуту та регламенту Президент Турккан і його ЄК

По суті, пропозиції внести зміни до Статуту Skal International підкреслюють відсутність бачення майбутнього. Цілі, яких потрібно досягти, не є чіткими, а мета такої важливої ​​зміни не визначена чітко.

Деніс Сміт із Канади хоче, щоб усі подумали. Він написав:

Я стежив за роботою Комітету з управління та Статутного комітету і повністю підтримую цей перехід до нової структури управління.  

Протягом моєї кар’єри я брав участь у багатьох радах як член-волонтер, як президент, як консультант з реструктуризації та як штатний менеджер.  

Зі свого досвіду я ніколи не бачив організації, яка б ґрунтувалася на такій пристрасті, але так часто збивалася з рейок через деструктивний вплив окремих людей, які атакували інших просто тому, що вони висловлюють іншу точку зору.

Я стурбований тим, що ми зіткнулися з подібним зривом цієї нової моделі управління виключно через дуже гучну меншість, яка висловила різкі заперечення, не обов’язково засновані на фактах, а на припущеннях і уявленнях.

Ось факти, які я вважаю правдивими:

Ця організація протягом багатьох років працювала з неефективною структурою управління, яку я бачив, з дуже маленькою виконавчою радою та дуже великою радою. 

У Раді є представники, участь яких оплачують національні комітети, особи, які оплачують самі, і велика кількість осіб, які просто не з’являються, але все ще очікують «голосу» (і деякі сиділи за столом). протягом багатьох років!). Ми покладаємось на дуже невеликого керівника-волонтера, який справляється із постійно зростаючим робочим навантаженням, який перевантажується податками, недооцінюється їх волонтерським часом і часто відверто критикується за їхні зусилля, зрештою, нещодавно ми спостерігали, як люди просто йдуть геть, тому що вони перевантажені та втомилися від образливого характеру інших людей. Хто хотів би цю роботу?

Комітет з питань управління витратив багато годин на вивчення нашої історії та підводних каменів цієї дворівневої структури та опитав багатьох людей, які історично жили в цьому процесі. Крім того, вони найняли консультанта для вивчення операційних структур інших міжнародних організацій і, як і ці організації, визначили, що єдина Рада директорів була найкращим рішенням.

 Він більш організований і, як правило, складається з людей, які щиро віддані роботі та з’являться. Він також забезпечує два важливі елементи успіху; більша база людей для виконання керівної роботи та міцніша база для ефективного планування наступності. Будьмо впевнені, що добрі люди витратили багато часу, щоб знайти гарне рішення.

Наступне питання полягає в тому, як ми еволюціонуємо від 6 виконавчих і 27 рад до нової правління з 15 членів.  

Перерозподіл представництва округами та делегатами з правом голосу нічим не відрізняється від будь-якого іншого об’єднання некомерційної організації, юридичної особи чи уряду. 

Це відправна точка! Це може бути не ідеальним, але це має бути жива структура, яка періодично переглядається, оскільки наше членство зростає, коливається або змінюється по всьому світу.  

Але на сьогодні давайте відкинемо ці розбіжності в думках і дрібні ігри влади, і навіть деякі особисті нападки, і давайте зосередимося на запуску цієї нової моделі з найкращими людьми, які очолюють цю організацію. Це має бути єдина мета, до якої ми всі прагнемо!

Було вкладено багато часу та зусиль багатьох волонтерів. Давайте хоча б висловимо їм повагу і визнаємо, що вони щиро працювали в інтересах кожного.

Давайте схвалимо цей новий план, давайте продовжимо нашу роботу та співпрацю і знаємо, що ми не переписуємо Велику хартію вольностей, щоб її викарбували на камені. Ми — організація соціальної мережі, і ми просто створюємо основу для нової ери в Skal! Це воно!

Я закликаю вас підтримати та схвалити цей новий План управління на Спеціальній Генеральній Асамблеї.