Оскільки логістика кораблів постачання для підтримки місії на Марс дуже складна, космічний корабель повинен бути максимально ефективним і самодостатнім. Це завдання полягає в пошуку способів перетворення відходів на основні матеріали та інші корисні речі, як-от паливо або сировина для 3D-друку. Завдання полягає в пошуку ваших ідей щодо того, як перетворити різні потоки відходів у паливо та корисні матеріали, які потім можна перетворити на необхідні речі та переробляти кілька разів. Незважаючи на те, що ідеально ефективний цикл малоймовірний, ідеальні рішення призведуть до мінімуму або відсутності відходів. NASA може в кінцевому підсумку інтегрувати всі різні процеси в надійну екосистему, яка дозволить космічний корабель запускатися з Землі з найменшою можливою масою.
Завдання: завдання NASA з відходів до базових матеріалів просить широку спільноту надати винахідливі підходи до поводження з відходами та їх перетворення в чотирьох конкретних категоріях:
• Сміття
• Фекальні відходи
• Пінопластовий пакувальний матеріал
• Обробка вуглекислого газу
Приз: кілька переможців у кожній категорії отримає приз у розмірі 1,000 доларів США. Крім того, судді визнають чотири ідеї «кращими в класі», кожна з яких отримає приз у 1,000 доларів США. Загальна сума призу становить 24,000 XNUMX доларів США.
Право брати участь у змаганнях та вигравати приз(и): Приз доступний для будь-хто віком від 18 років, який бере участь як індивідуум або як команда. Окремі учасники та команди можуть походити з будь-якої країни, якщо федеральні санкції Сполучених Штатів не забороняють участь (діють деякі обмеження).
ЩО ВІДНЯТИ З ЦІЄЇ СТАТТІ:
- The prize is open to anyone aged 18 or older participating as an individual or as a team.
- NASA could eventually integrate all the different processes into a robust ecosystem that allows a spacecraft to launch from Earth with the lowest possible mass.
- NASA’s Waste to Base Materials Challenge asks the larger community to provide inventive approaches to waste management and conversion in four specific categories.
