МіністрПредставник компанії виступив із вітальним словом на ювілейній гала-вечері, що відбулася в суботу, 29 жовтня 2022 року, в Hilton Rose Hall Resort в Монтего-Бей.
Ось що він сказав на святковому заході:
1961 рік був визначним з багатьох причин. Це був рік, коли Ямайка відокремилася від Федерації Вест-Індії після референдуму; відчинив свої двері Малий театр, дім яскравої культури виконавського мистецтва Ямайки; ми прийняли загалом 293 899 відвідувачів на наших привабливих берегах; і була створена Ямайська готельно-туристична асоціація (JHTA).
Сьогодні ввечері, коли ми святкуємо 60-річчя JHTA (незважаючи на однорічну затримку, спричинену пандемією), ми не можемо переоцінити монументальну роль JHTA в успішному розвитку Індустрія туризму Ямайки. Шістдесят років є важливою віхою для будь-якої організації; однак шістдесят років успіху в бізнесі — це похвальний тріумф.
Мені приємно мати нагоду звернутися до цієї шановної аудиторії, коли ви святкуєте свій діамантовий ювілей. Цього вечора, однак, я стою в дуже великому черевику нашого міністра туризму, шановного. Едмунд Бартлетт, який дуже хотів бути тут, але мусив мовчки погодитися на вимоги свого офісу. Тим не менш, він передає свої найкращі побажання.
Від імені Міністра, нашого Міністерства та його державних органів я користуюся цією нагодою, щоб щиро привітати членів JHTA з досягненням цієї важливої віхи. Ми пишаємося тим, що ви були безцінним туристичним партнером протягом десятиліть, як у хороші, так і в бурхливі часи.
Кажуть, коли настають важкі часи, ти знаєш, хто насправді твої справжні друзі. Оскільки ми виходимо з іншого боку дворічної пандемії COVID-19 ураженими, але більш стійкими, ми точно знаємо, що у JHTA у нас є сильний і відданий партнер.
Під час пандемії наше партнерство набуло нового виміру. Невпинна робота та спільні зусилля, а також той факт, що разом ми змогли створити плавний перехід від нульової позиції на початку пандемії до стерпної позиції під час кризи, а зараз – до позиції зростання, яка випереджає нас крива і, мабуть, попереду всього Карибського басейну з точки зору економічного відновлення, говорить про успіх у єдності мети.
Разом ми протистояли нашим викликам, перетворюючи їх на можливості. Ми працювали разом, щоб запровадити проактивні заходи та вказівки – від наших інноваційних стійких коридорів до суворих протоколів охорони здоров’я та безпеки – які забезпечують безпечний, привабливий та економічно життєздатний туристичний продукт для наших працівників, громад, відвідувачів та зацікавлених сторін у сфері туризму.
Це був період, коли ми майже щодня зустрічалися і були в постійному діалозі. Цього ми ніколи не бачили в галузі. У цьому процесі ми створили багато інноваційних кроків, які добре позиціонували Ямайку в міжнародній туристичній індустрії – не лише як безпечне місце відпочинку, але й як лідера в галузі стійкості та відновлення туристичного простору.
Отже, що це нам говорить?
Співпраця та стратегічне партнерство є основою успіху бізнесу. Ніде це не так актуально, як у туризмі, який є величезною екосистемою динамічно взаємопов’язаних підприємств.
Туризм — це багатовимірна діяльність, яка зачіпає багато життів і взаємодіє з різними секторами, такими як сільське господарство, творчі та культурні індустрії, виробництво, транспорт, фінанси, електроенергія, вода, будівництво та інші послуги. Я часто описую туризм як низку рухомих частин – окремих людей, компаній, організацій і місць, – які сходяться, щоб створити безперебійний досвід, який відвідувачі купують, а напрямки продають.
JHTA був провідним партнером, який зробив відновлення можливим. Цей єдиний фронт дозволив сектору відновитися набагато швидше, ніж передбачалося спочатку. Ямайка швидко стала однією з країн світу, яка найшвидше відновлюється, і туристичним напрямком у Карибському басейні, який найшвидше розвивається. Я хочу особливо подякувати пану Рідеру та його наполегливій команді за важливу роль, яку вони зіграли в процесі відновлення.
Крім того, загалом наша єдність цілей також допомогла стимулювати відновлення національної економіки, що дуже добре, тому що, як я зазначав раніше, багато людей і організацій залежать від туризму як засіб існування.
Це підкреслюється в Квартальному звіті Інституту планування Ямайки (PIOJ) за квітень-червень 2022 року, який свідчить про те, що туризм продовжує стимулювати економічне відновлення Ямайки після COVID-19. Економіка зросла на 5.7% протягом кварталу порівняно з тим самим періодом 2021 року, причому значний внесок зробили сектор туризму та гостинності.
За даними PIOJ, реальна додана вартість для готелів і ресторанів зросла приблизно на 55.4%, що відображає різке збільшення відвідувачів з усіх основних ринків. Крім того, тривалість перебування повернулася до рівня 2019 року – 7.9 ночі, а, що більш важливо, середні витрати на відвідувача зросли з 168 доларів США за ніч до 182 доларів США на людину за ніч. Це яскраве свідчення стійкості нашого туристичного сектора.
Дані щодо прибуття від Ямайської туристичної ради (JTB) свідчать про те, що сектор доводить свою стійкість, оскільки ми перевершуємо показники до пандемії. Незважаючи на наслідки COVID-19, Ямайка заробила 5.7 мільярда доларів США після відновлення своїх кордонів у червні 2020 року. Дані також показують, що за той самий період острів прийняв понад п’ять мільйонів відвідувачів.
Загалом 2022 рік виявляється рекордним за кількістю прибуттів. Наша кількість продовжує зростати, і жовтень також має стати ще одним місяцем-рекордсменом. За перші три тижні жовтня 2019 року кількість відвідувачів склала 113,488 19 осіб. У 27,849 році в результаті COVID-2020 кількість різко знизилася до 72,203 2021 і почала демонструвати відновлення з 123,514 2019 у 10,026 році. Я радий повідомити, що попередні дані за перші три тижні жовтня цього року свідчать про відвідування XNUMX XNUMX відвідувачів, перевищуючи показники для XNUMX приблизно на XNUMX XNUMX. Я очікую, що цифра буде ще більш вражаючою, коли підраховуються цифри круїзу.
Ці цифри підкреслюють спільне зобов’язання всіх зацікавлених сторін робити все можливе та впроваджувати інновації на ринку, щоб вийти кращими, попри два роки перерви.
Незважаючи на те, що через пандемію ми оновили свої цілі зростання, щоб досягти п’яти мільйонів відвідувачів, п’яти мільярдів доларів прибутку та п’яти тисяч нових номерів до 2025 року, виходячи з поточних показників, ми, за прогнозами, досягнемо цих цілей раніше запланованого графіку.
Однак, незважаючи на наші нещодавні успіхи, ми повинні продовжувати поглиблювати синергію, щоб впроваджувати інновації та вирішувати складні виклики, пов’язані з пандемією, які все ще впливають на туристичний сектор, наприклад збої в ланцюжках поставок, які впливають не лише на товари та послуги, але й на людський капітал.
Нова архітектура туризму Ямайки продовжує ґрунтуватися на нашій Стратегії блакитного океану, яка відіграє провідну роль у відродженні сектора.
Він закликає до створення бізнес-моделей, які відрізняються від традиційних, заснованих на конкуренції та стандартизації.
Замість цього ми перемістили нашу стратегічну увагу на підвищення цінності шляхом диференціації та диверсифікації продуктів. Зокрема, ми відкриваємо нові ринки та захоплюємо незаперечний ринковий простір замість того, щоб йти добре протореним шляхом і конкурувати на насичених ринках.
Ми визначаємо та впроваджуємо інноваційну політику, програми та стандарти, які гарантують нашим відвідувачам більш безпечний, безпечний і бездоганний досвід, будуючи нову модель туризму, засновану на різноманітному портфоліо унікальних і автентичних пам’яток і заходів, які значною мірою спираються на природні та культурні особливості Ямайки. активів.
У той же час цей стратегічний підхід допомагає підвищити дохід, стійкість, інклюзивність і якість продукції. Це включає:
- Розширення ринків і каналів виходу на ринок
- Розробка нових туристичних продуктів
- Розширення нашої уваги до громадського туризму
- Максимальне розширення зв’язків між усіма місцевими галузями промисловості
- Сприяння стійкості та стабільності, а також
- Додатковий наголос на гарантії призначення
Інші ініціативи, які сприяють нашому новому поштовху до більш жвавої та інклюзивної галузі, включають:
- Навчання та розвиток спроможності наших людей реагувати на зміни галузі, що постійно розвивається. Через наш відділ розвитку людського капіталу, Ямайський центр туристичних інновацій (JCTI), ми вже сертифікували тисячі працівників галузі по всьому острову та надали їм нові можливості.
- Надання технічної та фінансової підтримки для малих і середніх туристичних підприємств (SMTE), які роблять неоціненний внесок у автентичність і повноту досвіду відвідувачів. Буквально минулого місяця Фонд сприяння розвитку туризму (TEF) запустив довгоочікуваний Інкубатор туристичних інновацій, щоб допомогти виховати нові туристичні підприємства, які надаватимуть інноваційні продукти, послуги та ідеї для підвищення конкурентоспроможності нашого туристичного сектору.
- Створення сприятливого інвестиційного клімату, щоб допомогти розробити цей туристичний продукт нового вигляду. За останні чотири роки інвестиції в туризм склали 20% від загального обсягу прямих іноземних інвестицій (ПІІ) Ямайки. Крім того, нові та існуючі інвестори збираються витратити близько 2 мільярдів доларів США на додавання нових номерів до туристичного продукту Ямайки протягом наступних п’яти-десяти років. Це призведе до появи 8,500 24,000 нових кімнат і понад 12,000 XNUMX нових робочих місць на неповний та повний робочий день, а також щонайменше XNUMX XNUMX робочих місць для будівельників.
- Крім того, ми будемо здійснювати великі трансформаційні проекти в цьому секторі, наприклад, проект Фонду сприяння розвитку туризму (TEF) вартістю 1 мільярд доларів США, спрямований на перетворення «Хіп-Стріп» у Монтего-Бей на знакову пам’ятку, починаючи з квітня 2023 року.
Це лише кілька прикладів того, як ми плануємо розвивати перевагу туризму, одночасно стимулюючи економічне зростання, покращуючи засоби до існування та створюючи робочі місця.
Ми все ще перебуваємо на початковій стадії розробки Стратегії блакитного океану, але ми віримо, що це змусить нас розширити межі нашої туристичної індустрії, щоб ми могли запропонувати нашим відвідувачам унікальний досвід величезної цінності.
Одночасно це гарантуватиме, що інклюзивне відновлення стане реальністю, гарантуючи, що наші старанні працівники сфери туризму будуть готові використовувати можливості на всіх рівнях сектору; об’єднання наших партнерів у різних сегментах галузі, які є рушійною силою досвіду відвідувачів, і надання можливості новим гравцям вийти на арену туризму в різних сферах ланцюжка поставок, забезпечуючи при цьому прибутковість для наших власників готелів.
Таким чином, ми можемо зробити туризм рушієм національної економіки реальним і більш значущим чином на основі заслуг, справедливості та доступу.
На закінчення я повинен подякувати пану Рідеру за чудову роботу, яку він виконував протягом останніх двох років як президент JHTA. Він був твердим лідером, який використовував свою платформу для ефективного лобіювання інтересів своїх членів, а також для підтримки галузі на плаву в один із найскладніших часів нашої історії.
Я також щиро вітаю нового президента JHTA Робіна Рассела. Я впевнений, що з вашим досвідом, проникливістю та відданістю інноваціям ви матимете успішне перебування на посаді.
Коли ви починаєте свою нову подорож як керівника цієї благородної організації, Міністерство туризму готове допомогти вам і вашій команді в JHTA будь-яким способом. Ми з нетерпінням чекаємо на продовження чудового партнерства між нашими двома установами, коли ми разом працюємо над створенням сектора, який відкриває реальні перспективи для стійкого та інклюзивного економічного зростання та розвитку.
