Куранси Гранадських пагорбів роками відпочивали на смузі Лас-Вегас. Вони не збиралися її пропускати лише тому, що бізнес Джеффа Керрана, який продає висококласні кухонні приналежності, різко падає.
Але цього літа це були б розумні канікули у Вегасі.
Рік тому вони зірвали по 100 доларів за квитки на виставку групи Blue Man у Венеціанці. Цього року сім'я з чотирьох осіб - Джефф, 59 років, його дружина Мікеле (55 років) та їх дорослі син та дочка - взяли участь у комедійному шоу Mac King Comedy Magic у Харрі з квитками зі знижкою до 10 доларів за штуку.
Раніше Джефф витрачав за столами у блекджек до 500 доларів; його новий ліміт становив 150 доларів - на ігрових автоматах на копійки та чверті.
"Я ніколи не бачив, щоб гроші на грошах були такими переповненими", - зауважила Мікеле в липні, коли сімейна прогулянка наближалася до кінця.
Бізнес-модель Strip для XXI століття, яка мала задіяти постійно зростаючу пропозицію вільно витрачених відвідувачів, які вимагали першокласних готельних номерів, чотирьохзіркових тарифів у ресторанах та дорогих шоу, була розбита своєю найгіршою рецесією за десятиліття.
Здатність Вегасу витримувати попередні спади зробила це здавалося стійким до спаду. Більше не. Різанина, залишена економічним спадом, що розпочався минулого року, не схожа ні на що, що бачило це місто.
Туризм падає другий рік поспіль, і люди, які приїжджають, не витрачаються на відмову від минулого. Минулого року Джефф Керран дав синові та дочці практично вільну руку на поверсі казино; цього року їх денний ліміт становив $ 25 кожен.
У 2007 році, пік року, відвідали 39.2 мільйона людей. Торік до міста прибуло 37.5 мільйона відвідувачів. Представники туризму заявляють, що конгресний бізнес знизився приблизно на 27% порівняно з роком тому. Якщо поточні тенденції продовжуватимуться, Вегас може ледве перервати 35 мільйонів відвідувань цього року - найнижчий рівень з 1999 року.
Навіть якщо спад знизиться, його ефект буде відчуватися і в майбутньому. Стрип - приблизно чотири милі бульвару Лас-Вегас, на який припадає більше половини доходу від азартних ігор в Неваді - переоцінює свої звички витрачати щедро на нове будівництво та орієнтуватися на найбагатших або найзаможніших замовників.
Вартість номерів на Стрипі настільки різко знижена, що сьогодні найкращі курорти запропонують вам ту саму ціну, яку дешеві готелі стягували два роки тому.
На Encore, який Vegas impresario Steve Wynn відкрив у грудні як продовження свого розкішного курорту Wynn, деяким клієнтам цього літа запропонували зупинитися на дві ночі за 99 доларів. Деякі ночі цієї осені пропонуються акційні ціни до 90 доларів у Bellagio, прем'єр-готелі в Стрип, де номери зазвичай можуть досягати 500 доларів і більше.
Деякі з найкращих ресторанів гурману міста пропонують половину порції за (не зовсім) половину ціни в повільний час доби. Cirque du Soleil, керуючий акробатикою, який домінує у Стрипі з шістьма шоу, зробив те, що ветеранам, що спостерігають за Вегасом, здається вражаючим, ніж усе, що він представляє на сцені: це знищує цілих 40% від пакетів квитків на двох.
"Цирк ніколи не знижував ні для кого", - каже Ентоні Кертіс, видавець "Лас-Вегасського радника", інсайдерського довідника угод.
Кертіс каже, що курорти та ресторани Стрип охочіше, ніж будь-коли, розміщувати в своєму путівнику купони на знижки. "Цього року я проходжу через двері, де раніше навіть не було дверей".
Фінансовий збір
Керівники казино кажуть, що вбачають ознаки того, що поточне зниження досягло дна, а коефіцієнт заповнюваності готелів відновлюється до 90%. Але інтенсивна дисконтування глибоко врізає курортний прибуток.
Різкий відскок, такий як після атак 11 вересня, не вважається ймовірним.
"Це інакше, оскільки це не одномірний спад", - сказав Россі Т. Раленкоттер, виконавчий директор Лас-Вегаської конвенції та адміністрації відвідувачів.
Кулуарне маневрування найамбітнішої нової розробки Стрипу, CityCenter MGM Mirage, може забезпечити найкращий погляд на фінансові наслідки.
Величезний проект, розташований між Белладжіо та Монте-Карло від MGM Mirage, задуманий як місто в місті криволінійних сталевих та скляних веж.
У 2006 році, ближче до піку популярності Strip, компанія розпочала свою кампанію продажу квартир за спеціальною ціною для "друзів та сім'ї" - тобто співробітників MGM Mirage та провідних клієнтів.
Протягом наступного року MGM взяв 20% депозитів приблизно на половину з приблизно 2,400 житлових будинків у трьох будинках-квартирах та кондо-готелях, деякі з яких досягли 9 мільйонів доларів.
Покупці заявляють, що нинішній ринок Лас-Вегасу може не підтримувати оцінки понад 400 доларів за квадратний фут за одиниці, які спочатку продавались за 1,000 доларів за квадратний фут. За цих умов покупці не зможуть забезпечити іпотеку за повною ціною продажу.
"Деякі люди збираються піти", - говорить Марк Коннот, адвокат Лас-Вегаса, який представляє кількох покупців.
Згідно із законом штату Невада, MGM може зберігати депозити до 15% від контрактної ціни, або понад 262 мільйони доларів із депозитів, що становлять 350 мільйонів доларів, які компанія заявляє, що прийняла в 1,336 квартирах CityCenter станом на середину року, а додаткові 1,100 одиниць на ринку.
Донедавна, кажуть покупці, MGM твердо трималася навіть проти ідеї переговори. Зараз компанія продемонструвала ознаки відставання від первісних оцінок.
Генеральний директор MGM Mirage Джеймс Дж. Муррен заявив, що компанія знає, що оцінки різко впали з періоду до "спалаху". Але Муррен, який є покупцем двох підрозділів CityCenter, додав, що вважає, що ринок, можливо, "стабілізувався, хоча все ще важко", і готовий до відновлення. "Ми відчуваємо, що час - наш друг", - говорить він.
Ставки високі
Наразі виклики Лас-Вегасу грізні.
Корпоративні зустрічі та з'їзди - величезний рушій зростання Стрип - взяли на себе ореол показної марнотратства під час затягування поясів. Це не допомогло, коли президент Обама показав пальцем на фінансові установи, які запланували гучні сміттєзвалища, незважаючи на отримання федеральних коштів на допомогу.
"Він використав Лас-Вегас як приклад марнотратних витрат", - поскаржився магнат казино Стів Вінн на інвестиційній конференції у квітні. Він підбадьорював скасування Wells Fargo & Co. події визнання працівників на його курортах, яка, за його словами, коштувала його компанії 8 мільйонів доларів доходу.
Обама дещо виправився, з’явившись у Лас-Вегасі на травневому зборі коштів лідера більшості в Сенаті Гаррі Рід, демократа штату Невада (і залишившись на ніч у Палаці Цезарів на смузі).
Але, коли бронювання конгресів все ще падає, біль триває.
Економічний колапс був не тільки більш масштабним і серйозним, ніж у минулому, але і місто набагато більше на кону. У 2001 році в Лас-Вегасі було 125,000 2008 готельних номерів для заповнення; на кінець 141,000 року запас склав 16,000 XNUMX. На наступні два роки планується відкрити ще XNUMX XNUMX.
Як правило, для заповнення кожних 200,000 нових кімнат потрібно збільшити кількість нових відвідувачів на 1,000 3.2 на рік - це означає, що XNUMX мільйона нових відвідувачів повинні були прибути до міста, щоб поглинути нове будівництво.
Якщо не змінити цю тенденцію, це зруйнує одну з міських статей віри: нові, блискучі властивості завжди створюють туризм для їх заповнення.
Ця аксіома дотримується з тих пір, як Вінн відкрив "Міраж" на 3,000 кімнат у 1989 році. Багато хто тоді сумнівався, що його глянцеве майно може заробити достатньо для погашення його великого боргу. Натомість це мав ревучий успіх. Слідом пішла хвиля тематичних курортів.
У 1993 році був MGM Grand Кірка Керкоріана; Власний Белладжо Вінна, що піднявся із завалів дюн у 1998 році; венеціанський, відкрившись на місці зруйнованих Пісків Шелдона Адельсона в 1999 році.
Того ж року Circus Circus Enterprises, власник нестримного казино Circus Circus, відкрив розкішну затоку Мандалай з таким визнанням, що компанія змінила свою назву на Mandalay Resort Group. (Пізніше його придбав MGM Mirage, сформований, коли MGM Grand Керкоріана взяв під владу курорти Міраж Wynn.)
Тема маркетингу, придатна для сім’ї, у 1990-х виявилася нещасною (батьки виявилися незначними), і 9 вересня було черговим невдалим спадом. Тим не менше, Стрип розпочав своє найбільше десятиліття.
А до середини 2000-х років намітився новий цикл, навіть грандіозніший за попередній.
Він, відновлюючись після втрати Mirage Resorts, заснував Wynn Resorts Ltd. і відкрив Wynn Las Vegas у 2005 році. Ян Брюс Айхнер, девелопер з Нью-Йорка, запустив 2,250 одиниць Cosmopolitan. Ветеран казино Гленн Шеффер співпрацював із забудовником квартири Джеффрі Соффером, щоб ініціювати 3,815 кімнат Фонтенбло в далекій північній частині Стрипу.
Потім музика припинилася.
Неплатежі, позови
У січні 2008 року Ейхнер не сплатив кредити на будівництво та програв проект своєму найбільшому кредитору Deutsche Bank. Будівництво Фонтенбло, завершене на 70%, в основному зупинено у квітні цього року; воно закінчилось судовими процесами з позикодавцями, які стверджували, що погане управління та перевитрата коштів. У червні Фонтенбло подав заяву про захист від банкрутства.
CityCenter став предметом позову, поданого партнером з розвитку компанії MGM, урядом Дубая; що було врегульовано цього року за допомогою рефінансування, що дозволило проекту продовжувати поетапне відкриття, що починається в грудні.
Найбільш наочною ілюстрацією конфлікту на Смузі між високими очікуваннями та суворою економічною реальністю є ділянка площею 88 акрів навпроти Вінн Лас-Вегасу, простору піщаних відходів, що містять іржаві сталеві конструкції. Це сайт Echelon, який був запущений як розкішний курорт на 4 мільярди доларів компанією Boyd Gaming Corp.
Бойд прославився власником казино низького класу, що обслуговує жителів району Лас-Вегаса, та ряду готелів-казино в центрі міста, що продаються переважно гавайським туристам. У 10 році, коли він оголосив про Ешелон, він мав 2006 об'єктів у районі Лас-Вегасу, намагаючись підняти свій профіль "значною присутністю" на Газі.
Бойд придбав та вибухнув поверховий готель Stardust. До моменту початку ешелону в червні 2007 року проект розширився на комплекс з чотирьох готелів загальною площею 5,300 номерів, конференц-центр, два театри та розкішний торговий центр. Його нова ціна в 4.8 мільярда доларів зробила його другим найдорожчим проектом на Смузі, лише за 8.4 мільярда доларів CityCenter.
Через рік, вклавши в проект 700 мільйонів доларів, Бойд закрив його. На той час компанія посилалася на "економічні умови" та заморожування кредитів, але, хоча обидва вони почали помірковані, вона не переглядала своє рішення.
"Ми продовжуємо розглядати проект, і ми не бачимо природної точки запуску", - сказав в інтерв'ю виконавчий директор Бойд Кіт Сміт. "Ми проводимо решту 2009 року, щоб проаналізувати наші варіанти".
Вражаючі угоди
Тим часом невпинне зниження цін залишається гаслом на смузі. У першому кварталі цього року Wynn Resorts зафіксував дохід у Лас-Вегасі в розмірі 291.3 мільйона доларів, лише на волосся випередивши 287.2 мільйона доларів за той самий період 2008 року, незважаючи на подвоєний склад приміщень, відкривши в грудні 2,034 кімнати Encore.
Wynn повідомив, що знижки знизили його середній дохід за номер до 194 доларів за перше півріччя цього року з 289 доларів роком раніше - хоча агресивні ставки акцій не допомогли загальній заповнюваності, яка впала до 88% з 96.2%.
Деякі експерти з індустрії казино побоюються, що триваюча велика знижка зменшить ауру Вегасу на довший термін.
"Ви повинні знизити свої ставки, але ви не хочете створювати відчуття, що це знижка або що сам досвід зменшився", - говорить Біллі Василіадіс, виконавчий директор R&R Partners, громадськість Лас-Вегаса фірма, яка створила відому маркетингову кампанію "Що тут відбувається, залишається тут". "Це була справжня дилема".
Інше занепокоєння полягає в тому, що мисливці за вигідними пропозиціями, залучені в Стрип заниженими номерами, можуть не належати до сегмента ринку, на який покладається його бізнес-модель - симбіоз дорогих помешкань, вишуканих ресторанів та розваг. Замість того, щоб повечеряти у висококласному ресторані готелю "Вольфганг Пук", вони можуть перестрибнути вулицю за фастфудом.
На світлому боці
Проте важко знайти керівника казино в Лас-Вегасі, який би не сповідував принципового оптимізму щодо майбутнього курортної громади.
Їх переконання полягає в тому, що, хоча Лас-Вегас цього разу, можливо, перетратив і забудував надмірно, ніж раніше, він навчився зачіпати частину людської природи, яку не може викорінити навіть довгий, глибокий спад.
"Громадськість буде продовжувати звички, які вони мали протягом ста років", - прогнозував Він на глобальній інвестиційній конференції Інституту Мілкена в квітні. “Там буде Лас-Вегас. Це відновиться швидше, ніж думають люди. Всі стануть трохи розумнішими. Вони повірять у зубну фею трохи менше. І всім за це буде краще ».
