Як міністр туризму Ямайки бачить COVID-19 з глобальної, регіональної та локальної точки зору?

Шановний Едмунд Бартлетт є не тільки міністром туризму Ямайки, але й главою Глобальний центр стійкості до туризму та управління кризисними ситуаціями.
Його коментарі цікаві щодо того, як керівництво Ямайки справляється з наслідками вірусної кризи та як їхній міністр туризму бачить ситуацію на Ямайці з регіональної та глобальної точки зору.

Усе це показує, як спокійний і реалістичний погляд міністра Бартлетта на цю глобальну кризу та глобальне лідерство, а також сильна місцева прихильність до свого народу в своїй країні та в Карибському регіоні допоможе.

Глобальна перспектива

• Пандемія COVID-19 продовжує мати руйнівний вплив на глобальні подорожі та туризм. З моменту глобальної рецесії 2008-9 років світ не був свідком цього драматичного спаду глобального авіаперевезень і подорожей.
• Команда UNWTO прогнозує, на основі поточної інформації, зниження глобальних міжнародних туристських прибуттів на 1–3 % у 2020 році. Це може призвести до втрати від 30 до 50 мільярдів доларів США у витратах іноземних відвідувачів.

Регіональна перспектива

• Карибський басейн є найбільш залежним від туризму регіоном у світі, кожен четвертий громадянин Карибського басейну працює в туристичному секторі, тоді як туризм підтримує 16 з 18 економік регіону.
• Повідомлені випадки вказують на понад 6,000 підтверджених випадків у географічному просторі Америки. Це завищено більшими цифрами в Сполучених Штатах Америки та Канаді. The UNWTO Держави-члени Північної та Південної Америки повідомили про щонайменше 1,091 випадок, у тому числі Бразилія – 234 випадки, Чилі – 201 випадок, Перу – 117 випадків, Ямайка – 13 випадків і Барбадос – 2.
• Уряди в регіоні зосереджені на ідентифікації осіб, які заразилися вірусом, стримуванні розповсюдження, особливо там, де вже було виявлено місцеву передачу та поширення в громаді.

Місцева перспектива

• Ямайка, яка сильно залежить від туризму, також відчуває негативні наслідки цієї пандемії.
• Туризм на острові значно постраждав, оскільки різні країни запровадили обмеження на подорожі; ряд авіакомпаній значно скоротили рейси; круїзи були скасовані, а ряд місцевих визначних пам'яток і готелів скорочують свою діяльність, деякі з них закриваються.
• Ми усвідомлюємо, який соціально-економічний вплив це матиме на робочі місця та засоби до існування людей не лише тут, а й у всьому світі.
• На основі цих нових розробок ми оцінюємо втрату приблизно 150 000 робочих місць безпосередньо, опосередковано та індуковано.

Реакція уряду на спад у туризмі

• У рамках наших зусиль, щоб пом’якшити негативний вплив на наших працівників, я обговорюю з Міністерством фінансів розробку фіскальних механізмів, які допоможуть нашим працівникам у цей важкий час.
• Деякі з заходів включають:
• Обговорення з комерційними банками з метою забезпечення тимчасового руху грошових коштів

підтримка бізнесу та споживачів у постраждалих секторах шляхом відстрочення платежів основної суми, нових кредитних ліній та інших заходів.

• Впровадження програми Covid розподілу ресурсів для працівників (CARE), яка має чотири елементи:

1. Підтримка бізнес-працівників та передача готівки (BEST Cash) – яка забезпечить тимчасові перекази готівки підприємствам у цільових секторах на основі кількості працівників, які вони залишають на роботі.
2. Підтримка співробітників з перерахуванням готівки (SET Cash) – яка надаватиме тимчасові перекази готівки особам, якщо можна підтвердити, що вони втратили роботу з 10 березня (дата першого випадку Covid на Ямайці) через вірус Covid та це буде доступно протягом певного періоду
3. Спеціальний фонд пільгових позик для допомоги фізичним та юридичним особам, які зазнали великих потерпілих.
4. Підтримка бідних та вразливих груп за допомогою спеціальних грантів, пов'язаних з Covid.

План дій зацікавлених сторін

• Я створив віртуальну групу зацікавлених сторін із кризового управління, до якої входять наші основні місцеві зацікавлені сторони. Завдяки цій групі ми можемо надавати оновлення в режимі реального часу про все, що відбувається в секторі, з метою пошуку рішень.
• Ми з старшими членами моєї команди також підтримуємо контакти з нашими зарубіжними зацікавленими сторонами – авіакомпаніями, інвесторами, туристичними агентствами, круїзними компаніями, готельєрами, агентствами бронювання та маркетинговими агентствами.
• Як голова UNWTO Регіональна комісія Америки, сьогодні я зустрівся з UNWTO керівництву, щоб представити пріоритетні проблеми для туристичного сектору, позиціонувати Глобальний центр стійкості туризму та управління кризовими ситуаціями (GTRCMC) протягом цього часу та заохочувати інноваційні дії та обмін інформацією для ефективного вирішення та боротьби з пандемією COVID-19.
• Під час цих обговорень було підкреслено, що криза підтверджує важливу роль GTRCMC. Центр є основною інституційною структурою в регіоні для оцінки, прогнозування, пом'якшення та управління ризиками для туристичного сектору. Його обов’язки включають надання допомоги в підготовці, управлінні та відновленні після збоїв та/або криз, які впливають на туризм та загрожують економіці та джерелам існування.
• Щоб реагувати на загрозу COVID-19, Центр нещодавно призначив доктора Елейн Вільям координатором пандемій у Центрі. Доктор Вільямс, який є відомим патологом, працюватиме з ключовими зацікавленими сторонами в галузі охорони здоров’я, щоб створити клінічну стійкість у галузі.

відновлення

• Незважаючи на свою вразливість до глобальних зривів, туризм показав свою стійкість і здатність відновлюватися.
• Наприклад, незважаючи на загрозу SARS у 2004 році, карибський туризм міцно тримався і зріс на 7 %, досягнувши 21.8 мільйонів у 2004 році. На тлі загрози Ебола ВВП карибських подорожей і туризму зріс на 1 % у 1 році, але швидко повернувся до 2009 % у 0.3 році, 2010 % у 3.3 році та 2011 % у 5 році. Сектор туризму Карибського басейну фактично зростав десять років поспіль з 2012 року.
• Незважаючи на початкові позитивні перспективи глобального та регіонального туризму в 2020 році, тепер ми можемо обґрунтовано передбачити негативні наслідки несподіваних наслідків, пов’язаних з пандемією COV1D. Ці наслідки, імовірно, поширяться на 2021 рік. Проте ми впевнені, що, як це робили багато разів у минулому, ми подолаємо цей складний період на основі численних систем реагування та ініціатив, які ми вже застосували на національному та регіональному рівні. рівні, які демонструють ефективність.
• Протягом цього періоду ми будемо бути в курсі найкращих практик/уроків, щоб розширити ті ініціативи, які можуть дозволити швидше відновити сектор.