Коронавірус та перспективи для економіки Африки та не тільки

Проект Надія Подорожі Член доктор Вальтер Мзембі взяв участь у веб-семінарі Міжнародного валютного фонду (МВФ) про перспективи Африки щодо коронавірусу. Проект Надія - це ініціатива Африканська рада з туризму.

Ось його ключові вибори.

Загальний прогноз
1. Африка поки що пригнічує криву. Схоже, це може уникнути найгіршого з пандемії, але доведеться бути обережним щодо цього.
2. Можливість кривої W - тобто існує велика ймовірність повторного появи вірусу, який міг би бачити можливість регулярних блокувань. Підприємствам потрібно планувати відповідно.
3. Капітал буде шукати країни, які менш побиті. Західні економіки сильно побиті, тоді як країни Африки та ін. Глобальний капітал міг би туди текти, якщо ми зможемо ефективно діяти, щоб його використати.
4. Очікується емоційна та економічна реакція на Китай. Вже зараз країни та компанії працюють над стратегією відсторонення від Китаю як частини своїх ланцюгів поставок. Уряд Японії оголосив пакети для своїх компаній, що повертають виробництво додому. Підприємства повинні пам’ятати про це і працювати відповідно.

Дискреційні витрати.
1. Для фізичних осіб безпека та безпека стануть першими в порядку денному з 1-го 3-го місця. Буде більше витрат на цю сферу та зменшення інших дискреційних витрат.
2. Розмір квитка витрат на деякий час зменшиться. Люди витратять на дешевші товари, ніж на дорогі товари, або затримають витрати на деякий час.
3. Надзвичайне прискорення цифрової економіки. Тобто Домашня освіта, домашні розваги, домашній фітнес тощо
4. Шок лояльності. Люди будуть менш лояльними до брендів, оскільки інші аспекти візьмуть верх. Люди швидше змінюватимуть марки через різні інші проблеми, такі як безпека тощо.
5. Загальний дефіцит довіри. Буде дефіцит довіри серед зацікавлених сторін, таких як продавці, клієнти, працівники, позичальники, банки тощо. Банки матимуть дефіцит довіри до позичальників, компанії матимуть дефіцит довіри до постачальників тощо.

Ліквідність та прибутки та збитки
1. Розділіть хороші та погані витрати
a. Хороші витрати (наприклад, оцифрування, технічні витрати, цифровий маркетинг, найкращі працівники тощо) потрібно ізолювати та захистити
b. Погані витрати (наприклад, вигадливий офіс, непотрібні витрати, погані виконавці, традиційні методи роботи) потрібно нещадно усувати. Не будьте емоційними щодо непрофільного бізнесу. Зосередьтеся на основному бізнесі.
2. Будьте економними - Не обов’язково мати вишуканий офіс, шикарні машини, надлишок сил співробітників тощо. Видаліть усе тіло і будьте худими.
3. Підтримуйте хорошу поведінку - проведіть відверту та відкриту розмову з усіма зацікавленими сторонами, такими як постачальники, працівники тощо, та спробуйте знайти золоту середину, щоб навантаження можна було розподілити справедливо.
4. Будьте готові до майбутнього - У цій кризі будуть переможці і будуть переможені. Ті, хто переорієнтують свою стратегію, стануть переможцями.

Стимул уряду
1. Економіка була в поганому стані ще до COVID. Уряд має малу свободу дій, щоб надати великий стимул.
2. Уряд заробляє багато за рахунок податків, з врахуванням втрат, як це буде збільшено?
3. Нерівність вже загострилася. Розрив між багатими та бідними ще більше збільшився. Уряду потрібно сконцентруватися на масовому здоров'ї та масовому добробуті. Якщо ні, то 40 мільйонів людей можуть зануритися в бідність.
4. Уряд повинен дослідити валюту друку (кількісне послаблення), але тут є обмеження. Це має побічні ефекти, такі як інфляція тощо. Багаті країни мають більше можливостей для такого кількісного послаблення.
5. Уряд повинен зосередитись на залученні більше капіталу ззовні та здійснити реформи, щоб це забезпечити.

Результат реакції проти Китаю
1. На міжнародному рівні можуть виникнути емоційні та економічні негативні наслідки проти Китаю.
2. Підприємствам з ланцюгами поставок, що проходять через Китай, потрібно пам’ятати про це, ізолювати себе та створювати альтернативи.
3. Африка та африканський бізнес повинні спробувати стати контрактними виробниками у світі, як і Китай. Їм потрібно розумно використовувати цю можливість.
4. Усі великі фонди багатства та державні фонди будуть переповнені ліквідністю. Цю ліквідність потрібно залучати.
5. У кожному секторі є хороші і погані компанії. Керівництво повинно правильно інвестувати у виробництво та сучасні технології, бути чесним та справедливим до всіх зацікавлених сторін тощо. Ті компанії, які мають хороший менеджмент та демонструють хорошу поведінку, вийдуть переможцями.

Експортний бізнес
1. Африканські експортери повинні зміцнювати довіру. Їм потрібно виконувати обіцянки. Їм потрібно доставити вчасно і забезпечити обіцяну якість. Вони не повинні давати неправильних обіцянок лише для того, щоб отримати більше бізнесу.
2. Азіатський експортний бізнес створив довіру та добру репутацію. Незважаючи на картате минуле (низька якість, проблеми з правами людини тощо), їм вдалося подолати та перемагати.

Оптова, роздрібна торгівля тощо
1. Більше людей воліють купувати в роздрібних магазинах, де існує думка про безпеку (Наприклад, санітарія, чистота, натовп тощо). Вони більше рухатимуться до торгових центрів подалі від ринків. Багато хто рухатиметься до Інтернет-магазинів. Оптові постачальники також повинні зосередитися на таких роздрібних торговцях.
2. Клієнти також повинні бути огороджені:
a. Ресторани високого класу повинні надавати високий відсоток вартості рахунку як подарункові купони, які будуть використовуватися в будь-який час до грудня 2020 року.
b. Автомобільні компанії та іпотечні кредити повинні давати пропозиції про викуп, якщо клієнт втратить роботу в наступному році.
3. Ціноутворення потрібно переглянути ще раз. Люди шукають дешевших цін або дешевших товарів.

Цегла та будівельний розчин при дискреційних витратах
1. Найближчим часом приватні академії можуть отримати великий удар. Розваги могли переїхати додому.
2. Через це в кафе та ресторанах може спостерігатися деяке збільшення бізнесу. Багато мереж застосовують такі заходи, як соціальне дистанціювання, як менші меблі тощо, щоб побудувати довіру до споживачів.
3. Меншим роздрібним торговцям потрібно надіслати повідомлення про безпеку. Наприклад: мати дезінфікуючі засоби, розмістити повідомлення про відсутність у магазині жодного COVID-позитивного працівника, підтримувати соціальну дистанцію тощо.
4. Оскільки подорожі та туризм стануть великим хітом, пов’язані покупки також зміняться. Покупки, що відбулися за кордоном, відбуватимуться вдома. (Наприклад, Електроніка, предмети розкоші, одяг тощо). Але покупки, пов’язані з подорожами, впадуть.

Фінансові ринки
1. У різних компаніях одного сектору відбуватиметься знищення вартості та створення вартості.
2. Компаніям із високою заборгованістю з низькою маржею буде важко. (вказує на ризиковане або недобросовісне управління)
3. Компанії з високим рівнем заборгованості з високим боргом можуть бути винагороджені, але потрібно дотримуватися обережності. (може вказувати на різке або динамічне управління)
4. Жодна компанія з високим рівнем заборгованості зараз не найкраще винагороджується.
5. Дізнайтеся більше про генерального директора та керівництво та їх дії та діяльність.
6. Народжуватимуться нові технічні єдинороги. Ті, хто займається кібербезпекою, хмарними послугами, послугами онлайн-освіти тощо.

Форекс ринки
1. Немає сценарію Судного дня (тобто долар буде продовжувати рости тощо). Такі сценарії не здаються реалістичними
2. Уряд повинен купувати якомога більше нафти, оскільки такі ціни ніколи не побачать у майбутньому нафти.
3. Оскільки західні економіки більш побиті, а місцева економіка на сьогоднішній день менш потерпає, надходить більша ліквідність. Ось чому на ринку відбувається мітинг. Цей сценарій може змінюватися залежно від поширення хвороби.
4. Слідкуйте за різкими стрибками на ринку. Краще уникати стрибків.

Перспективи на найближче майбутнє
А. Великі компанії
a. Величезне занепокоєння щодо працівників. Компанії платять працівникам навіть у закритому режимі.
b. Відбудеться правильний розмір
c. Безпека співробітників та клієнтів стає основною точкою уваги.
d. Це можливо, оскільки вони мають резерви коштів тощо, які накопичувались роками.

B. Середній та малий бізнес.
a. Їм доводиться працювати з тонкими запасами капіталу. Надлишок капіталу вилучається з бізнесу і застосовується до особистих активів.
b. Малий бізнес виймає надлишок і купує особисті активи, замість того, щоб повторно інвестувати в бізнес. Тут є різні фактори та мотивація.
c. Через це вони не можуть покрити грошові витрати навіть наступного місяця.
e. Середній та малий бізнес повинні поглянути на те, як вони можуть створити деякі резерви бізнесу, щоб витримати такі зриви.

“Форс-мажор” у контрактах
1. Чи слід застосовувати положення про форс-мажор у різних договорах, таких як орендна плата, поставки тощо? Це призведе до судового розгляду, але зараз немає сенсу вступати в судовий процес.
2. Усі сторони постраждали від кризи. Орендарі, орендодавці, кредитори / фінансисти тощо.
3. Сторонам потрібно сісти за стіл і знайти спільну мову і взаємно вирішити питання щодо витрат, оренди тощо. Необхідно розділити тягар.

Сценарій роботи з дому
1. Багато працівників можуть не відвідувати офіс і при цьому бути продуктивними.
2. Телекомунікації та Інтернет-провайдери будуть співати Алілуйя банкам
3. Батьки можуть ефективніше піклуватися про дітей. Можуть бути темні години, коли дзвінки не здійснюватимуться тощо,

Оптимізм
Згідно з опитуванням підприємців McKinsey, яке було оприлюднено кілька днів тому, 67% африканських підприємців оптимістичні, 53%, тоді як лише 37% азіатських підприємців оптимістичні.
Здається, це невелика крива U для деяких африканських економік. Але спуск ще не припинився.