Чому Таймшери мертві

1. Колись нестримні грошові заводи, що ведуть таймшер компанії поступово зводяться до інертних житлових комплексів. 

2. Іспанія запровадила суворий закон про таймшер, розроблений для захисту споживачів від продажів під високим тиском.

3. Часова частка була ідея, час якої минув

Анфі Дель Мар

Пляжний клуб "Анфі" розпочав продаж у 1992 році, за ним слідували Пуерто-Анфі в 1994 році, Монте-Анфі в 1997 році і Гран-Анфі в 1998 році. Анфі Дель Мар, що складається з усіх 4 клубів, продовжував побивати кожен рекорд продажів сайтів у галузі таймшеру протягом наступного два десятиліття

Засновник норвезького мільярдера Бьорн Лінг заснував Анфі як свій останній проект, вже заробивши свій статок у промисловості. Анфі був, мабуть, найвищою розробкою таймшеру у світі: пісок був завезений з Карибського моря для створення порошково-білого пляжу, 200-метровий острів у формі серця був створений в затоці, прикрашені доглянутими газонами та екзотичними рослинами, ексклюзивна пристань для яхт та сади проблискуючи струмками та водоспадами зустрічав щасливих гостей

Маючи 200 сильних команд продажів та подібну кількість OPC (реклами), розподілених навколо Гран-Канарії, Анфі був конвеєром грошей. Багато людей дуже розбагатіли

5 січня 1999 року закон змінився, але Анфі під керівництвом Кельвіна Люкока (та директора з продажів / маркетингу Ніла Канліффа) цього не зробив. 

Іспанія запровадила суворий закон про тимчасове користування, покликаний захистити споживачів від високого тиску продажів. Анфі разом з більшістю інших курортів вирішили ігнорувати нові правила. Імовірно, страх перед тим, що може постраждати дохід, переважав страх перед юридичними наслідками, і деякий час жодних наслідків не виявлялося.   

Насправді, хоча Кальвін, Ніл та ін., Можливо, цього не усвідомлювали, але сонце вже почало сідати в дні "дикого заходу" Анфі. Можливо, розваги ще не закінчилися, але вони були у запозиченому часі.

У 2015 році перша справа проти Анфі дійшла до Верховного суду Іспанії. Анфі програв, і продовжував програвати. Зараз Анфі змушений платити компенсаційні гроші власникам з незаконними контрактами. 

На сьогодні Анфі має понад 48 мільйонів євро справ проти них. Їх звинувачують у злочинному (але безрезультатному) приховування активів, щоб уникнути оплати.  

Клуб ла Коста 

Рой Пейрес відкрився Клуб La Costa у 1984 році, коли він придбав свій перший курорт Лас-Фаролас на узбережжі Коста-дель-Соль. Пейрес швидко розширювався в 1980-х і 1990-х. У 2013 році він отримав ребрендинг CLC World Resorts & Hotels. 

В даний час існує 32 курорти CLC World, включаючи відпочинок, розкішні яхти та катери.

Рой Пейрес тримає безпосередній контроль над розвитком та керівництвом CLC. Пейресу, який родом з Південної Африки, виповнюється 70 років^th день народження цього року і не має ознак уповільнення.

CLC World, як і Анфі, вирішив ігнорувати нові закони. Вони теж платять високу ціну. Наразі компанії виплачено близько 20 мільйонів євро компенсаційних винагород, значну частину яких виграли Європейські споживчі претензії (ECC) від імені членів CLC, які продали неправильно.

Світ CLC звільнив свій торговий персонал у жовтні 2020 року, спочатку “до подальшого повідомлення”. Вже через місяць вони закрили свої команди продажів на невизначений термін, і PLC Club la Costa (Великобританія) було передано в адміністрацію.

Через кілька тижнів чотири іспанські компанії CLC пішли на ліквідацію; Незважаючи на те, що CLC сказав своїм власникам, що їх членство не постраждає, ця діяльність викликала занепокоєння серед членів CLC та спостерігачів щодо майбутнього клубу 

Silverpoint

Формально курортна нерухомість Silverpoint продавала таймшери в голлівудських клубах Mirage, Beverly Hills Heights, Beverly Hills Club, Palm Beach Club і Club Paradiso на острові Тенеріфе. 

Resort Properties був заснований у вісімдесятих роках британським бізнесменом Бобом Троттою, який керував операціями з маркетологом Денні Любертом, перш ніж вони пішли створювати First Property Group у Дубаї

Марк Кашуей тепер очолював курортні готелі, а потім Silverpoint Vacations. 

Кашуей взяв компанію на шлях підозрілі «інвестиційні» схеми (так звані ELLP), що передбачають частку прибутку від розміщення від готельної групи. Цей прибуток матеріалізувався протягом першого року, спонукаючи інвесторів подвоїтися. Після другого раунду інвестицій, компанія пішла в ліквідацію. Інвестори втратили все.

Silverpoint також нехтував іспанським законодавством про часткове користування. Виникли сотні судових рішень проти них, але їх примусова ліквідація означала, що багато клієнтів судових справ, незважаючи на перемогу в суді, так і не отримали компенсаційних виплат.

Silverpoint прямував до фінансової катастрофи з того моменту, як суди почали виносити рішення проти них. Можливо, схема ELLP була останнім захопленням готівки, коли вони знали, що компанія все одно переживає загрозу

Діамантові курорти Європи 

Алмазні курорти були відомі якісною продукцією та деякими вражаючими курортами в США. Їх експансія в 1989 році в Європу забезпечила настільки ж бажане житло та продажі, що зросли відповідно. 

Маючи майже 50 курортів у Європі, «Даймонд» був одним із важких ваг галузі, свого часу займаючи 8 місце за величиною компанією, що здійснює таймшер у світі

Такий розмір, потужність та репутація Diamond Resorts надали своїм покупцям у Європі найвищу безпеку та надійність, пов’язані з власністю на відпочинок.

Однак у листопаді 2017 року весь персонал відділу продажів та консьєржів був викликаний на зустрічі в різних місцях по всій Європі, і все одночасно. Лише за 7 тижнів до Різдва співробітникам європейських місць Diamond було наказано прибирати свої столи та готуватися до закриття офісів. 

Падіння продажів було частиною проблеми, але неповноцінний дробовий продукт зловісно свідчив про майбутні проблеми із клієнтами, що повертаються. 

Подання вимог про компенсацію за незаконні контракти на іспанських курортах запечатало долю виходу Даймонда в Європу

Діамант Європа все ще утримує мінімальний штатний персонал з продажу на своїх курортах згідно з договорами про франшизу, але нічого подібного до цифр у часи 1980-х та 1990-х років минулого століття.

Ідея, час якої минув

Таймшер був свіжим та захоплюючим, молода вискочка, яка розірвала усталені концепції подорожей, порушивши стандартну модель подорожей.

“На жаль, вискочка лінувалась. Модель застоювалася, а решта світу подорожей не тільки наздогнала, але й їх наздогнав таймшер яка сама по собі є застарілою системою.

«Продажі нових членів вичерпалися. Існуючі члени таймшеру відчайдушно намагаються уникнути зобов’язань. Бізнес, яким він є насправді не має майбутнього.