Берт Кабаньяс прибув до США незадовго до свого 10-річчя разом зі своєю матір’ю.
Вона забрала сім'ю в Маямі з їхньої рідної Куби, щоб вона могла оговтатися після смерті його батька. Але замість того, щоб повернутися, сім’я вирішила залишитися, коли Фідель Кастро приєднав свій уряд до комунізму.
Через кілька років після школи Кабаньяс почав працювати рятувальником у готелі. Це поклало початок його кар’єрі в індустрії гостинності. Попутно він обіймав різні посади в готельному менеджменті та отримав ступінь з менеджменту готелів і ресторанів у Міжнародному університеті Флориди. У 1986 році він купив компанію, раніше відому як Benchmark Management Co., у The Woodlands Corp.
Сьогодні Кабаньяс є головою правління та головним виконавчим директором Benchmark Hospitality International, розташованої в Вудлендсі, де працює близько 6,000 людей, які керують готелями та курортами.
Нещодавно журнал Hispanic Business вибрав його одним із «100 найвпливовіших латиноамериканських лідерів 2007 року». Нещодавно Кабаньяс спілкувався з репортером Chronicle Дженалією Морено. Далі уривки з цієї розмови.
З: Ви працюєте над проектом із Глорією та Еміліо Естефаном. Як це сталося?
A: У нас був спільний друг, який познайомив нас. Вони придбали старий готель у Веро-Біч, штат Флорида, який планували відремонтувати. Ми підписали з ними договір близько року тому. Ми будемо їхнім операційним партнером у цьому проекті. Його відкриють у другій половині цього року.
У них є другий дім у Веро-Біч. Я не думаю, що це буде продовженням їхнього розважального життя, але це точно буде продовженням їхнього особистого життя.
З: Як справи в індустрії гостинності в той час, коли багато хто прогнозує рецесію?
A: Якщо ви поговорите зі мною завтра, картина може бути іншою. Що стосується нашої компанії, то наразі ми не відчуваємо звичайних спалахів на екрані, які б ви відчули, якби відчули рецесію.
Ми не зазнали жодних змін у нашій бізнес-моделі за 2008 рік. Ми не зазнали жодних змін, які б вказували на те, що попереду нас чекає темна хмара.
З: З огляду на такий слабкий долар, чи більше іноземних гостей відвідують ваші готелі?
A: Абсолютно. Особливо тих готелів, які знаходяться поблизу Східного та Західного узбережжя. Туристи в США просто тріщать по швах, особливо в Нью-Йорку. У них немає готельних номерів. Вони переживають найкращі часи. Міжнародні мандрівники так швидко заповнюють його.
З: Чи плануєте ви продовжувати виходити на міжнародний рівень?
Відповідь: 10 відсотків нашого зростання в наступні XNUMX років відбуватиметься на міжнародному рівні, причому більша частина цього зростання припадає на Центральну та Південну Америку. У нас є офіси в Сантьяго, Чилі, і Токіо. Ми відкриваємо шлях у Панамі. Ми плануємо ще один об’єкт у західній частині Панами та ще один у Патагонії.
З: Люди часто говорять про успіх кубинських підприємців. Чому ви так думаєте?
так?
A: Я думаю, що у вас немає вибору. Я думаю, що між вигнанцем та іммігрантом є різниця. З іммігрантом двері для повернення завжди відкриті для вас.
У нас не було дверей, щоб повернутися. Це створює іншу психіку. Ви відразу приймаєте нову країну і рухаєтеся вперед. Люди, які спочатку прийшли, були лікарі та банкіри, і вони змогли закріпитися. Вони прийшли з політичних мотивів. Вони просто передали свій успіх.
chron.com
