Туризм Танзанії стикається з кризою цін, що викликає розчарування багатомільярдної індустрії, яка хоче зростати як по днях, так і по днях.
Ключові гравці стверджують, що в той час як туроператори зазвичай розраховують ціни пакетного відпочинку на основі ринкових тенденцій, політика країни є непослідовною і є рушійним фактором коливання тарифів.
«Уряд досить часто змінює свій податковий режим, щоб збільшити свої доходи, мало знаючи, що цей перехід суттєво впливає на ціну туристичного пакету, тим самим зменшуючи кількість туристів», – сказав місцевий досвідчений спеціаліст з туризму Леопольд Кабендера.
Роздумуючи над оглядом Національної туристичної політики 1999 року, організованим Асоціацією туроператорів Танзанії (TATO) та урядом у рамках проекту USAID PROTECT з розбудови потенціалу, пан Кабендера стверджував, що нова політика повинна гарантувати стабільність цін на туристичні пакети.
Зараз USAID PROTECT фінансує проект ТАТО з розбудови потенціалу, щоб зробити так, щоб асоціація стала яскравою агенцією з адвокації туристичної індустрії.
«Туризм – дуже тендітна галузь, а тому потребує стабільної політики. На жаль, у нашій країні, коли з’являється новий уряд, політика змінюється і серйозно впливає на галузь», – зазначив Чарльз Мпанда з Tanganyika Ancient Routes.
У липні 2017 року Танзанія ввела податок на додану вартість (ПДВ) на туристичні послуги, підвищивши вартість туристичного пакету в країні на 25 відсотків більше, ніж аналогічні пропозиції в регіоні.
TATO, що представляє 330 членів, попереджає, що ПДВ погіршить репутацію країни як найдорожчого напряму в порівнянні з конкурентами з подібними привабливістю.
Доступні дані показують, що до введення ПДВ Танзанія була на 7 відсотків дорожчим напрямком, завдяки численним податкам, з якими стикалася галузь на 2 мільярди доларів.
Туроператори в Танзанії обкладаються 32 різними податками, 12 - це збори за реєстрацію бізнесу та ліцензії, а також 11 зборів за кожен туристичний транспортний засіб на рік і 9 інших.
Аргумент ТАТО полягав у тому, що в той час як туризм є експортом і, як і інші експортні послуги, підлягає звільненню від ПДВ або нульовому рейтингу, туроператори та туристичні агенції є «посередницькими» послугами, які зазвичай не обкладаються ПДВ.
Як ніби цього було недостатньо, з 1 грудня 2017 року Управління природоохоронної території Нгоронгоро (NCAA) запровадило новий концесійний збір у розмірі 50 доларів США (без ПДВ) на гостя за ніч, який сплачується готелями, будиночками, постійними наметовими таборами та будь-яким туристичним житлом. об'єкт у відповідній території.
Зі свого боку, генеральний директор TATO пан Сірілі Акко сказав, що прикро, що в Танзанії ціни на туристичні пакети зростають, коли попит падає, що є чіткою ознакою того, що державний і приватний сектори не на одному шляху.
Міністр природних ресурсів і туризму, д-р Хаміс Кігвангалла, сказав, що ця проблема була серед інших проблем, які потрапили до його справи щодо капітального перегляду національної туристичної політики з метою врахування місцевих та глобальних змін.
«Як міністр, відповідальний за туризм, я свідомо залучаю приватний сектор, щоб отримати від них внесок, щоб план міг відображати поточні потреби бізнесу», — сказав д-р Кігвангалла. eTurboNews.
У своїй презентації консультант National Tourism Review 1999 року, професор Самвел Вангве, сказав, що важливим фактором, який сприяв необхідності перегляду політики, є прагнення уряду стати країною із середнім рівнем доходу та досягти економічних перетворень за допомогою ініціатив індустріалізації.
«Туризм, будучи наскрізним сектором, потребує зв’язку та ефективної координації з іншими секторами. До таких секторів належать: сільське господарство, виробництво, транспорт і зв'язок, фінанси та торгівля, а також навколишнє середовище та природні ресурси. Таким чином, зміни, внесені до цієї галузевої політики, повинні бути враховані в туристичній політиці», – сказав туроператорам професор Вангве.
Ще однією вагомою причиною для перегляду NTP 1999 є нові розробки в таких технологіях, як зв'язок, транспорт і управління природними ресурсами, а також навчання та нарощування потенціалу, що викликає необхідність адаптуватися до цих технологічних змін і використовувати їх у туризмі. сектор збору даних та управління інформацією, полегшення доступу туристів до інформації та здійснення своєчасних платежів.
Крім того, зміна туристичного ринку передбачає потребу в інноваційних продуктах і послугах, які відповідають очікуванням і потребам туристів.
Пов’язаний з інноваційними продуктами, уряд підтримує реформи, спрямовані на покращення бізнес-середовища для туризму, щоб досягти більш конкурентоспроможної туристичної галузі.
«Усі ці зусилля підтримають необхідність розширення та диверсифікації ринків, у тому числі сприяння внутрішньому туризму. Нарешті, перегляд політики повинен дозволити розробити стратегії, які гарантують, що туризм в Танзанії базується на міжнародних стандартах і залишатиметься висококонкурентоспроможним», – пояснив професор Вангве.
Туризм з дикою природою залучив понад 1 мільйон гостей у 2017 році, заробивши країні 2.3 мільярда доларів, що становить майже 17.6 відсотка ВВП.
Крім того, туризм забезпечує 600,000 XNUMX прямих робочих місць для танзанійців; понад мільйон людей отримують дохід від туризму.
Танзанія сподівається, що цього року кількість туристів перевищить 1.2 мільйона, порівняно з мільйоном відвідувачів у 2017 році, що принесе економіці майже 2.5 мільярда доларів проти 2.3 мільярда доларів минулого року.
Згідно з 5-річним маркетинговим планом, Танзанія очікує, що до кінця 2 року прийме 2020 мільйони туристів, що збільшить дохід з поточних 2 мільярдів доларів до майже 3.8 мільярда доларів.
