ДУБАЙ, Об’єднані Арабські Емірати (eTN) – Dubai World, холдингова компанія, яка керує та контролює портфель підприємств і проектів, а також сприяє швидкому економічному зростанню Дубая в усьому світі за допомогою кількох секторів, включаючи транспорт і логістику, розвиток міст, сухі доки та морське судно. та інвестиційних та фінансових послуг, сьогодні є центром тяжіння завдяки туризму, готелям та нерухомості. Це одна історія успіху, яку емірат створив для себе після 9-11 років спроб.
У 80-х роках, коли Дубай ледве проникав у індустрію туризму, було важко переконати трейдерів звернути увагу на інше. Тим не менш, уряд зробив великі кроки, щоб заохотити людей інвестувати в готелі. «Створено Jumeirah Beach Hotel, перший готель, побудований, щоб конкурувати з будь-яким готелем у світі. Трейдери не вірили, що концепція цього надрозкішного курорту створить ринок і зацікавить. Burj Al Arab став довгостроковою інвестицією, коли трейдери вкладають гроші в туристичний портфель від трьох до семи років. Це було нечувано», – сказав Його Превосходительство Султан Ахмед бін Сулайєм, голова Dubai World. «Туризм процвітав. Один із торговців, який негативно ставився до будівництва готелів, тепер просить їх знайти йому готель, щоб купити. Сьогодні доступних не так багато».
Бін Сулайєм сказав, що він вірить, що туризм розвивається і що саме креативність людей у туризмі робить галузь сильною. «Чудові готелі й надалі залишаться чудовими; ті, хто не зміниться, зрештою зникнуть», – сказав він.
Nakheel, компанія з розвитку нерухомості та туристичної нерухомості, яка розробляє знакові проекти, такі як Palm and the World і Dubai World, є дитиною Бін Сулайема. «У Дубаї ми завжди хочемо побачити щось нове; інакше буде нудно, якщо ви продовжуєте бачити те саме. Дубай виживає за рахунок сфери послуг. У нас не так багато багатства, яке є в інших. Тому ми повинні працювати більше за всіх. Наше гасло: ризикуйте, ризикуйте і будьте унікальними – найголовнішим викликом з усіх є виділитися з-поміж інших».
Nakheel, девелопер нерухомості в Дубаї на суму понад 30 мільярдів доларів, інвестував у новаторський розвиток 600 мільйонів доларів США, розподілений на вісім готелів і курортів. Пальма Джумейра, що охоплює п’ять кілометрів у довжину та в ширину, є однією з найбільших у світі рукотворних об’єктів. Він матиме новий Atlantis від Kerzner International, який включатиме курорт на 1,000 номерів і великий аквапарк на 1.5 милі пляжу. Він буде побудований в центрі The Palm, Jumeirah, проект рекультивації землі вартістю 1.5 мільярда доларів. Зрештою, на курорті буде щонайменше 2,000 номерів, які обіцяють перевершити курорт Atlantis на острові Парадайз в Нассау, Багамські острови.
Утворення Nakheel є важливим кроком вперед для Nakheel Group. За допомогою пальми Nakheel створює ікону 21 століття.
Секрет успіху, за словами бін Сулайема, полягає в тому, щоб не слухати консультантів, які розповідають їм, що буде працювати, а що ні, інакше у них не було б авіакомпанії Emirates або аеропорту Дубая. Або вільна зона порту Джебель Алі/ Управління портів Дубая – ще один геній Султана. «У 80-х у нас були проблеми з поглибленням порту. Повз нас йшли 700-800-тонні контейнерні судна, для яких у нас не було можливості. Нам знадобилася глибина 70 метрів. Наші консультанти вивчили це питання, сказавши, що кораблі не прибудуть до Дубая; вони підуть лише до Адена чи Салали в гирлі Червоного моря (а морський шлях був Північною Америкою, Середземним морем, Червоним морем/Суецьким каналом та Далеким Сходом). Щоб відправитися в порт Дубая, корабель повинен зробити відхилення п’ять днів, або 70-75 годин шляху». За його словами, жодне з суден не зробило б цього, щоб скористатися портом Дубая, а скоріше постачати Дубай гігантськими судами через Ємен. «Старі судна Дубая будуть використані для буксирування їх до Дубая».
Оскільки шейх Мохамед бін Рашид аль-Мактум, віце-президент і прем’єр-міністр ОАЕ, а також нинішній правитель Дубая, сказав Султану бін Сулаєму не слухати консультантів, а натомість розвивати плани: «Ми поглибили порт до 70 метрів, розширив порт до 300 метрів і подовжив до 21 кілометра. Зараз 90 відсотків суден проходять через Дубай. Вони більше не їздять ні в Аден, ні в Салалу», – сказав він.
Шейх Мохамед подумав про концепцію острова в 1997 році. Сулайєм сказав: «Острів із круглими хвилерізами був нормальним: семикілометровий пляж був легким. Чотирнадцять було ще легко. Але 70?»
Цей необхідний пляжний відрізок викликав ідею Пальми, в якій є 70 км пляжів. Ідея збільшити узбережжя породила стовбур, оскільки дамба розтягнулася або подовжилася.
«Так, ми досягли 70 км. Ми також побудували проект «Сад» як житло для людей, які працюють у Джебель-Алі», – запропонував голова.
Постійним викликом у Дубаї було інвестувати в щось, що вже є в морі.
У словнику Сулаймса все, що заслуговує успіху, має бути унікальним і неперевершеним. Також слід враховувати навколишнє середовище. Він стверджував, що в процесі будівництва його проекти зовсім не псували навколишнє середовище. «З 1997 по 2002 рік ми вивчали дно моря, щоб переконатися, що пальма не буде негативно впливати на навколишнє середовище, особливо, що ми знаємо, що вода, яку ми п'ємо, опріснена. Ми бачили, що дно моря була пустелею! Риболовля в Дубаї була далеко в морі», – сказав Сулайм.
Унікальність проекту має першорядне значення для Дубая та його керівників. Сулайєм сказав, що вніс знання, щоб спонсорувати Сині Спільноти. «Через кілька років ми більше не будемо вибирати стільки, тому що нам цього не потрібно», – сказав він. «Ми задокументуємо наш досвід, щоб інші проекти та розробники та напрямки наслідували наш приклад».
Найвідоміший дубайський бізнесмен підкреслив, що для того, щоб кожен проект в Дубаї процвітав, він повинен бути привабливим і унікальним, безумовно, таким, як Palm, який, безумовно, має смак острова, але дуже близький до міста, яке може похвалитися найбільшим зростанням в туризм, розвиток готелів і курортна нерухомість на Близькому Сході та в Перській затоці, якщо ні, то в світі.
