Інвестування в жінок та дівчат

Ми також бачимо нові інновації, коли йдеться про те, як уряди вирішують кризи. Звичайно, для того, щоб головна політика вкорінилася і вплинула, часто потрібні роки, навіть десятиліття. Але після того, як ця політика буде прийнята та запроваджена, вона може мати далекосяжні та довготривалі наслідки. Багато в чому ефективна політика є остаточною довгостроковою інвестицією.

Розглянемо гендерний розрив пандемії: хоча кожна країна має свою унікальну історію, ми бачимо, що в країнах з високим і низьким рівнем доходу жінки постраждали сильніше, ніж чоловіки від глобальної рецесії, спровокованої пандемія. Але, що важливо, дані також показують, що негативний вплив на жінок був меншим у країнах, де до пандемії діяли гендерно-навмисні політики.

Ось чому ми дуже раді бачити, як уряди по всьому світу ставлять жінок у центр свого планування економічного відновлення та формування політики.

Пакистан розширив свою програму Ehsaas Emergency Cash, щоб отримати гроші для бідних домогосподарств, при цьому жінки становлять дві третини передбачуваних одержувачів програми. Під час пандемії Ehsaas надав невідкладну грошову допомогу майже 15 мільйонам домогосподарств з низькими доходами — 42% населення країни. І наслідки матимуть довготривалий вплив: понад 10 мільйонів жінок вперше залучаються до офіційної фінансової системи.

Аргентина нещодавно опублікувала свій перший бюджет з гендерною перспективою, спрямовуючи понад 15% державних витрат на програми, спрямовані на гендерну нерівність. Під керівництвом новопризначеного директора з економіки, рівності та гендерних питань у Міністерстві економіки вони прийняли політику підтримки жінок і сімей, наприклад, створення 300 нових державних центрів догляду за дітьми в найбідніших районах країни.

А в Сполучених Штатах уряд штату Гаваї ставить жінок і дівчат, а також корінних гавайців, іммігрантів, трансгендерних і небінарних людей, а також людей, які живуть у бідності, в центр своїх зусиль по відродженню економіки. Перший гендерно орієнтований план економічного відновлення в Сполучених Штатах включає перевірену політику, яка підтримує довгострокове розширення економічних можливостей жінок, наприклад, оплачувані лікарняні та сімейні відпустки, загальний догляд за дітьми та підвищення погодинної мінімальної заробітної плати для матерів-одиначок.

Ми прагнемо побачити довгострокові результати від цих інноваційних підходів до розширення економічних прав і можливостей жінок. Але навіть на цьому ранньому етапі це стимулює нові моделі формування політики. Ця політика не тільки змінить ситуацію в короткостроковій перспективі; вони допоможуть забезпечити більшу економічну стабільність наступного разу, коли настане криза.

Ще далі, ще швидше

Якщо минулий рік що-небудь показав нам, то це ось що: просте подолання поточної кризи означає, що ми завжди будемо грати наздоганяючи. Щоб зробити майбутні «чудеса» можливими, ми повинні думати поколіннями, а не циклами новин.

Довгострокові інвестиції рідко є захоплюючим, легким або політично популярним заняттям. Але ті, хто їх зробив, побачили значущі результати на тлі кризи історичних масштабів. Багато новаторських інновацій минулого року мають одну спільну рису: вони виросли з насіння, яке було посіяно роками або навіть десятиліттями раніше.

Отже, як ніколи зрозуміло, що нам потрібно більше урядів, багатосторонніх організацій та фондів, подібних до нас, щоб робити передові інвестиції, знаючи, що віддача може бути через багато років. Ми повинні співпрацювати з іншими, щоб підтримати талановитих дослідників з усього світу, щоб визначити нові інструменти та технології, які могли б стати основою для вирішення багатьох проблем. І ми повинні зміцнити співпрацю між країнами та секторами, щоб разом працювати над досягненням спільних цілей.

Але для країн із високим рівнем доходу недостатньо просто продовжувати інвестувати гроші та ресурси всередині країни та сподіватися, що їхні інновації, що змінюють гру, потраплять до решти світу. Нам також потрібно інвестувати в науково-дослідні роботи, інфраструктуру та різного роду інновації ближче до людей, які мають найбільшу вигоду.

Нові джерела інновацій

Ми бачимо, що доступ до вакцини від COVID-19 тісно корелює з місцями, де є дослідження та розробки вакцини та виробничі можливості. Латинська Америка, Азія та Африка зараз зазнають особливого удару від дельта-варіанту, оскільки значна частина їхнього населення залишається невакцинованою. Африці, зокрема, було важко отримати доступ до необхідних доз. Континент, де проживає 17% населення світу, має менше 1% світових потужностей з виробництва вакцин. Якби африканські лідери за підтримки донорів інвестували та створювали стійку регіональну екосистему розробки та виробництва вакцин, то ймовірність того, що континент буде останнім у майбутній пандемії, буде набагато меншою.

Ось чому ми підтримуємо бачення Африканського CDC і Африканського Союзу зробити це до 2040 року. Не тільки Африка виграє від покращення безпеки охорони здоров’я та готовності до пандемії; весь світ отримає вигоду від нових джерел НДДКР та наукових інновацій.

Африка прагне налагодити виробництво мРНК на континенті, і компанії, що займаються мРНК, вже намагаються зробити це реальністю. Це дозволить Африці створювати вакцини не тільки від COVID-19, але потенційно також від малярії, туберкульозу та ВІЛ — хвороб, які непропорційно впливають на найуразливіші.

Наш заклик інвестувати ближче до джерела є відображенням нашої віри в здатність людей у ​​всьому світі впроваджувати інновації та вирішувати важкі проблеми. Наступна велика ідея або прорив, що рятує життя, може бути запущений у будь-якій точці світу та в будь-який час. Чи виграє світ, залежить від усіх нас.

Реагування на кризи починається за роки до того, як вони відбудуться.

Неважко уявити собі світ, у якому революційні ідеї доктора Каріко про мРНК ніколи не отримували необхідного фінансування. Або світ, у якому Африка не мала власної здатності до геномного секвенування — і бета-варіант не міг бути секвенований вчасно, щоб діяти швидко.

Пандемія дала світові важливий урок: реагування на кризи починається за роки до того, як вони відбудуться. І якщо ми хочемо бути кращими, швидшими та справедливішими у нашому підході до реалізації Глобальних цілей до 2030 року, нам потрібно почати закладати фундамент. Тепер.

Заклик до адаптації: інноватори для впливу

Так само, як країни, громади та організації впроваджували інновації під час COVID, мільйони людей у ​​всьому світі показали нам, що кожен із нас — усі ми — також може залишити свій слід. Це троє таких мислителів і творців. Вони допомагають народженню ідей, дизайну та немовлят. Вони діють, керовані пристрастю, знаннями та нестримною волею вирішувати проблеми, і їх не лякають складні часи. Коли COVID-19 побив світ, він лише зміцнив їхній дух. З новою стійкістю та рішучістю вони змінили те, що робили та як працювали. Для них пандемія стала закликом до адаптації. І зробити краще. Знайомство з ними – це лише початок. Ми продовжуватимемо розповідати історії багатьох інших людей, які прокладають шлях до кращого світу.

Інновації для вакцин: Strive Masiyiwa

У травні 2020 року, коли світ шукав ЗІЗ, набори для тестування та апарати штучної вентиляції легень, зімбабвійський телекомунікаційний магнат Страйв Масіїва прийняв величезний виклик. Нещодавно призначений одним із спеціальних посланців Африканського союзу з питань реагування на COVID, він розпочав швидкісну погоню, щоб допомогти отримати 1.3 мільярда жителів Африки необхідне медичне обладнання.

«Глобальна пропозиція була настільки обмеженою, що це стало битвою. Африка була вичерпана», — сказав він тоді. Звітуючи сімома африканськими президентами, які разом із CDC Африки становили спільну робочу групу для боротьби з COVID-19 на континенті, виклик був зрозумілим: «Моя робота полягає в тому, щоб вирішити проблему, яка стоїть переді мною. Як забезпечити переміщення цих критично необхідних матеріалів?» він каже.

Стрів зробив кар'єру, намагаючись вирішити проблеми, що стоять перед ним. У 1991 році багатонаціональна корпорація попросила молодого підприємця допомогти привезти в Африку супутникові телефони. Якби він зібрав 40 мільйонів доларів США, він отримав би 5% компанії та частину кожного телефону, проданого на континенті. Але після двох років спроб у нього не вийшло. Знеохочений, Страйв повернувся до свого будівельного бізнесу, поки уроки не злилися. Використання глобальної системи для мобільних телефонів (також відомої як GSM і 3G) здавалося чудовою можливістю самостійно доставити телефони на континент. «Раптом все те, чого я дізнався… стало величезним несподіваним прибутком. Здавалося, я пройшов 25 років як підприємець!» він каже.

Перемотайте вперед до COVID-19. Всього через 28 днів після свого призначення Страйв зібрав технічну команду для розробки та запуску Африканської платформи медичних товарів (AMSP), зручного онлайн-ринку для 55 урядів Африки, щоб отримати доступ до товарів медичного призначення, пов’язаних з COVID, оптимізувати логістику та консолідувати купівельну спроможність. для таких речей, як набори для тестів Lumira та лікування, як-от дексаметазон. Страйв і його команда також створили трубопровід для високотехнологічних апаратів штучної вентиляції легенів, які будуть вироблятися в Південній Африці, зменшивши вартість у десять разів. А пізніше, коли поставки вакцини COVAX на континент були відкладені, Страйв не тільки працював над укладанням контрактів незалежно від африканської робочої групи з придбання вакцин (AVATT), а й допоміг забезпечити виробництво вакцини в Африці. За оцінками Світового банку та Африканського союзу, до січня 2022 року африканські виробники візьмуть участь у виробництві до 400 мільйонів доз для місцевого розповсюдження.

Запеклий критик країн із великими ресурсами, які «пробиваються в першу чергу, щоб убезпечити виробничі активи», Страйв відкидає вакцинний націоналізм, позицію, яка багато в чому визначила його роботу. «Ми нікого не просили дати нам нічого безкоштовно», — наполягає він. «Рівний доступ означав купувати вакцини в той же день і час, коли вони стали доступними».

У значній мірі призупинивши свою щоденну роботу під час пандемії, Страйв провів останній рік, ведучи переговори, щоб допомогти зменшити несправедливість вакцин між багатими та африканськими країнами, і став частиною мозку, двигуна та серця масової домашньої реакції на COVID-19 в Африці. «Коли ми говоримо про філантропію, ми часто говоримо про гроші. Але це криза, яка буває раз у житті, і її масштаби, як з точки зору людських витрат і людського життя, так і економічної вартості, досить глибокі. Ви просто повинні кинути те, що робите, і зайнятися цим», – сказав він.

Інновації для народження: Ефе Осарен

Ефе щойно прибув до лікарні, коли все змінилося. За кілька хвилин до цього, коли Нью-Йорк оголосив про карантин через COVID-19, вона стояла під землею в метро, ​​подумки розглядаючи справу свого клієнта: літня жінка, постільний режим, ймовірно передчасне кесарів розтин, дитина, яку буде доставлено прямо в реанімацію. Для матерів, які народжують вперше, особливо для вагітних з високим ризиком, пологи можуть стати травмуючим досвідом. Для Ефе її робота доули означала тримати їх за руку в незвіданій подорожі, гарантуючи, що стрес не зашкодить мамі та дитині. За винятком того, що в ці найочікуваніші дати березня невидимий вірус загородив її від пологового залу.

Ефе Осарен було 15, коли вона була захоплена унікальним ритуалом, під час якого її новонароджену племінницю розтягували й масажували пальмовою олією та гарячими ганчірками. Це була традиційна ванна йоруба, і її мама сказала Ефе, що її також купали так, щоб вона виросла з міцними кістками. Ванна не зробила Ефе незламною, але вона сформувала її. Нігерійська американська студентка, яка проживає в Техасі, тоді знала, що хоче використовувати традиції та науку, щоб допомогти немовлятам народитися здоровими. Особливо діти, народжені кольоровими жінками.

У Сполучених Штатах нові чорношкірі матері вмирають частіше, ніж білі, незалежно від віку, освіти, проживання в сільській або міській місцевості чи соціально-економічного статусу. Чорні матері в три рази частіше помирають під час пологів, ніж білі матері. «Це змушує мене відчувати лють за своїх клієнтів», — каже Ефе. Саме тому вона також працює захисником репродуктивної справедливості при народженні. «Вагітність вимагає від вас відчуття безпеки. Коли у вас немає комфорту, у вас є страх… це може призвести до невідкладної медичної допомоги».

Повернувшись у лікарню Нью-Йорка, вона зіткнулася зі своїм найгіршим страхом — вона не зможе бути там зі своїм клієнтом. Не втрачаючи часу, вона викликала партнера свого клієнта і дала йому прискорений курс у вестибюлі: як допомогти мамі дихати, як зберегти її спокій при контакті очей, як натиснути на стегна та спину, як вселити впевненість у їй, як переконатися, що, якщо її довезуть до хірургічного відділення, вона буде в безпеці.

Флеш-тренінг став основою для Efe під час COVID. Вона почала вести віртуальні уроки пологів, розширюючи можливості своїх клієнтів завдяки знанням, і навіть допомагала їм отримати штативи та динаміки Bluetooth для своїх телефонів, щоб вони могли спілкуватися у відеочаті під час пологів.

Прихильник кольорових жінок усю свою кар’єру, Ефе тепер озброює їх, щоб вони самі виконували цю роботу. Це непросте завдання, адже вона стала охоронцем, консьєржем, терапевтом, посередником. Але вона знає, що її робота важлива.

Примітка. Хоча дослідження показують, що конкретні заходи можуть покращити досвід пологів для мам, необхідні додаткові дослідження та фінансування, щоб визначити заходи, які зменшують расову нерівність у материнських результатах. Відповідно, програми підвищення якості акушерства, які представляють сучасні передові практики, мають бути розширені та стандартизовані.

Інновації для ЗІЗ: Кулдіп Арял

25 квітня 2015 року Кулдіп Арьял перебував у своїй кімнаті, коли навчався на іспити з будівництва коледжу, коли потужний землетрус розірвав Непал. Провівши нескінченні хвилини, ховаючись під конструктивними балками свого будинку і чіпляючись за життя без нічого, крім молитви, Кулдіп вийшов на вулицю і знайшов будинок свого сусіда на землі. Це був один із 700,000 XNUMX будинків, які зруйнувалися під час землетрусу.

Коли він почав піднімати цеглу та плитку, з-під завалів виникло питання. «Наскільки я хочу, щоб моя взаємодія зі світом мала вплив?» — запитав він себе. І народився гуманітар. «Я ніколи не озирався назад». Чого він тоді не знав, так це те, як його робота в Непалі в результаті реагування та відновлення врешті інформує про те, як він усе зробив з тих пір.

Коли COVID-19 охопив Південну Азію, Кулдіп жив у Дакці. Як і всі інші країни на планеті, Бангладеш також намагався придбати ЗІЗ, створити системи для відстеження контактів і отримати ясність щодо того, що означає залишатися вдома на невизначений термін. Але надія, виявляється, була велика. «Це була тривожна подія. Я пішов у чат-групи, ми придбали медичні засоби з відкритим вихідним кодом, і ми почали ділитися ідеями про те, як зробити речі самостійно», — сказав він. Він зв’язався з університетами, які могли б допомогти йому з 3D-принтерами. Він мобілізував ресурси. І за кілька тижнів він виробляв щитки для обличчя для своєї громади.