Чорногорія стає одним з найбільших туристичних місць

Чорногорія, як туристичний напрямок, піднімається на вершину. І справді досить швидко. Нова зірка туризму, також нова незалежна нація, прагне зробити ім’я в індустрії сьогодні, незалежно від розміру. Лідери туризму почали використовувати деякі унікальні можливості, доступні в цьому середземноморському басейні теплої води.

Чорногорія є невеликою, але найбільш інтенсивною та швидкозростаючою туристичною економікою. Як цитує Всесвітня рада подорожей і туризму (WTTC), країна прагне стати новатором і моделлю творчих довгострокових цілей для розвитку туризму. Частиною місії є залучення численних міжнародних інвесторів, які активно беруть участь у інноваційному підході Чорногорії. The WTTC поставив Чорногорію на перше місце серед десяти найбільших виробників промисловості з точки зору попиту, випередивши Китай та Індію.

Як високоефективний у світі – визначений як напрямок, який має розвиватися найшвидше протягом десятиліття – WTTC Результати показали, що Чорногорія очолює список, попит зростає щороку на 10.1 відсотка з 2008 по 2017 рік. Останніми роками вона постійно займає трійку перших позицій, консолідуючи зростання з року в рік. Його міцні позиції з точки зору ефективності підкреслюються постійним розширенням сфери подорожей і туризму в результаті цілеспрямованого стратегічного розвитку та цілеспрямованих інвестицій.

Звертаючись ексклюзивно до міністра туризму Чорногорії Педрага Ненежича, eTurbo News дізнався, що світова туристична індустрія є свідком того, що є лише початком стратегічного бачення Чорногорії.

eTN: Хто ваш найбільший ринок?
Хв. Ненезіч: Традиційно це такі регіони, як Середній Захід і Північна Європа, включаючи Німеччину, Скандинавію, Францію, Австрію, Північну Італію та Великобританію, а також Центральну Європу з високим попитом на Росію. Американці приїжджають в невеликих кількостях, тому ми звертаємося до спеціалістів з туристичних питань США, щоб вони вийшли на ринок. Звісно, ​​ми рекламуємо разом із нашими сусідами, а не лише як одну країну. Розумніше об’єднатися на ринок, щоб рекламувати регіон загалом.

eTN: Як ви продаєте свою країну як туристичне місце, враховуючи, що ви вже піднялися по сходах?
Ненезіч: Наш продукт уже диверсифікований. Тому ми намагаємося пропагувати клімат, гори, людей, культуру тощо. Ми об’єднали всі елементи, щоб забезпечити своєрідний досвід, який надає «дику красу» Європи, якою, безперечно, є Чорногорія, крім того, що вона нова нація, точніше «відновлена» країна (як ми були королівством до початку Першої світової війни). Намагаючись створити історію про Чорногорію, ми прагнемо, щоб більше людей було задоволено нашим запрошенням.

eTN: Як вам вдається розвивати свій туризм феноменальними темпами?
Ненезіч: Наш туризм має давні традиції, відзначаючи понад 50 років у бізнесі. Але сьогодні ми повністю змінили нашу стратегію, знаючи, що ми можемо бути визначені як високоякісне туристичне місце, яке приваблює трафік із ринків середнього та вищого рівня. Це наша мета. Ми шукаємо сегменти не лише за їхні гроші, а й за їх екологічну свідомість, тому що ми знаємо, що їм це не байдуже. Ми хочемо гарантувати низький вплив туризму на нашу інфраструктуру та навколишнє середовище. Навколишнє середовище є передумовою нашого більшого розвитку. Чорногорія шукає баланс між туризмом і принципами сталого розвитку.

eTN: Як можна розвивати масово та водночас гарантувати екологічну стійкість?
Ненезіч: Усі розробки відповідають принципам стійкості та збереження унікальної привабливості країни. Ми дбаємо про те, щоб усі проекти (приблизно 1 мільярд євро в плані) були дуже екологічними, мали дуже низькі викиди CO2 та дотримувались екологічних стандартів. У мережі є пристань для мега-яхт, сім-вісім нових туристичних курортів, кілька бутик-готелів у найближчі чотири роки і багато іншого. Однак у нас є дуже обмежені можливості для розваг, так що в наступні 20 років у нас буде не більше 100,000 37,000 готельних ліжок, які можна буде додати до інвентарю. Зараз у нас 63,000 XNUMX ліжок. Ми звільнимо лише XNUMX XNUMX ліжок. Тоді ми зупиняємося.

eTN: Чому не більше?
Ненезік: Ну, ми вже порахували. The UNWTO показав ключові показники та показники стійкості, що визначають спроможність країни. Хоча попит завжди вищий за пропозицію, яку ми можемо задовольнити. Це завжди було нашою проблемою. У нас також висока сезонність. У Чорногорії три-чотири місяці влітку і два місяці взимку. Ось чому ми біжимо за ринком MICE, переважно з Європи та великих столиць.

eTN: Чи доводиться вам коли-небудь знижувати ставки, щоб конкурувати з сусідами з нижчими цінами?
Ненезіч: Ні. Ми маємо бути дуже обережними з співвідношенням ціна-якість, тому ми повинні підвищувати якість, не знижуючи показники. Це те, що ми наполегливо намагалися зробити. Як уряд, ми докладаємо всіх зусиль, щоб створити правильне середовище та нормативну базу, планувати, відкривати людський капітал, просувати бренд і залучати якомога більше капіталу в економіку етичним чином для досягнення наших цілей.

eTN: Отже, чи достатньо у вас робочої сили?
Ненезіч: Ні, не в Чорногорії. Ми намагаємося залучити людей і таланти з Європи та за її межами, а також імпортувати досвід та ноу-хау всюди у світі.