Міністр туризму Ямайки: Розвивати вперед сильніше - Туризм до 2021 року і далі

Місцева перспектива

Пані спікер, у лютому 2020 року Ямайка зафіксувала 6.0-відсоткове зростання кількості прибуття з зупинками та була на шляху до досягнення двозначного зростання кількості зупинок за рік. Однак туристичний сектор, як і багато інших секторів, був спустошений глобальною пандемією, що призвело до закриття кордонів Ямайки для міжнародних подорожей 21 березня 2020 року.

Це призвело до закриття туристичних закладів, зокрема готелів, вілл, атракціонів, торгових центрів та наземного транспорту. У квітні та травні практично не було активності в основних компонентах туристичного сектору. Це призвело до скорочення доходів для туристичних операторів, а також тих суб’єктів, які забезпечують туристичну галузь, що призвело до масової втрати робочих місць. 

Наслідки пандемії також відчули всю економіку, оскільки взаємозв’язок туризму з іншими галузями, включаючи виробництво, сільське господарство, розваги, банківську справу та комунальні послуги, призвела до широкомасштабних фінансових наслідків. Постачальники комунальних послуг, у тому числі Національна комісія з водних ресурсів та Jamaica Public Service Company, а також ряд інших гравців в економіці до сьогодні продовжують відчувати величезний тиск від скорочення туризму.

Пані спікер, масштаби наслідків у сфері туризму відображені в таких цифрах:

· За останній фінансовий рік уряд Ямайки втратив прямий дохід від туристичного сектору в розмірі 46.3 мільярда J$ через аеропортові збори та податки, податок на розміщення гостей (GART), податок на загальне споживання, збори Фонду розвитку туризму (TEF), круїзні податки, та інші державні податки.

· З відновленням кордонів 15 червня загальна кількість прибуття з зупинками до березня 2021 року становила приблизно 464,348 XNUMX осіб, оскільки в цей період не було відвідувачів круїзу.

· При передбачуваній кількості прибуття в 2.8 мільйона відвідувачів із зупинкою в період з квітня 2020 року по березень 2021 року, орієнтовні витрати на утримання відвідувачів становили 199.4 мільярда доларів США.

· Однак при майже 500,000 44.7 відвідувачів за той же період витрати склали лише 154.7 мільярда доларів, і, таким чином, втрата у витратах відвідувачів склала XNUMX мільярда доларів.

· Прибуття на кінець 2020 року становило 1.3 мільйона з цих 880,404 449,271 були з зупинок і 68 4.3 з круїзів. Це на 2019 відсотків менше, ніж XNUMX мільйона відвідувачів острова за той же період XNUMX року.

· Ямайка також зафіксувала 1.3 мільярда доларів США, що на 62.6 відсотка менше порівняно з 2019 роком.

Тим не менш, пані спікер, ми зберігаємо надію і можемо повідомити, що перші три місяці 2021 року були позитивними. Ми прийняли 40,055 40,076 відвідувачів у січні, 69,040 XNUMX у лютому та понад XNUMX XNUMX у березні.

Пані спікер, загальний прогноз на майбутній фінансовий рік є досить позитивним, оскільки ми очікуємо зростання на 122 відсотки прибутків і 236 відсотків прибутків відвідувачів. З цієї кількості ми сподіваємося прийняти 1.043 мільйона відвідувачів із зупинками, що на 117 відсотків більше, ніж минулорічні.

Пані спікер, наші дані показують, що до кінця травня Ямайка має охопити до 60 відсотків ринку Сполучених Штатів. Ми також очікуємо, що близько 800,000 70 місць у авіакомпаніях з’являться на майбутнє літо, що становить приблизно 2019 відсотків від рівня, який був у XNUMX році.

Мій колега міністр, шановний. Найджел Кларк зазначив у своїй бюджетній презентації, що очікується, що приплив іноземної валюти від туризму впаде на 74 відсотки у 2020/21 фінансовому році, що є зниженням на 2.5 мільярда доларів США і відставить країну назад на 30 років.

Цифри розповідають історію. Туризм є ключовою рушійною силою економіки в усьому світі, включаючи Ямайку, через створення робочих місць, надходження від експорту, розвиток інфраструктури та створення нового бізнесу.

Тому від нас залежить перезавантаження індустрії туризму, щоб ми могли змінити цю траєкторію і поставити туризм на шлях відновлення, щоб стимулювати зростання в ширшій економіці.

Ми повинні розглядати цю безпрецедентну кризу як можливість для трансформації. Оскільки ми прагнемо відновити нашу туристичну економіку, незважаючи на COVID-19, ми повинні вжити заходів, які забезпечать туристичний продукт, який буде безпечним, інноваційним, привабливим для відвідувачів та економічно життєздатним для всіх наших громадян.

НАША ВІДПОВІДЬ НА ПАНДЕМІЮ

Пані спікер, пандемія стала найбільшим викликом для сектора, свідком якого я коли-небудь був. Усі наші попередні здобутки, а також стратегії, які, здавалося б, добре працювали ще рік тому, заклали міцний фундамент, на якому тепер ми повинні сильніше розвиватися, щоб задовольнити нові вимоги туристичного сектору після COVID-19.

Пані спікер, історично склалося, що туризм продемонстрував сильну здатність адаптуватися. Коли ми прагнемо відновитися та готуватися до майбутнього, ми використовуємо нові стратегії, нову орієнтацію та новий дух, які забезпечать, щоб туристичний сектор став більш стійким, стійким, інклюзивним та конкурентоспроможним. Я впевнений, що сильна багаторівнева реакція та партнерство допоможуть нам досягти повного одужання.

Пані спікер, наша передова програма відновлення туризму від COVID-19 дозволила безперешкодно та безпечно відкрити наші кордони.

Щоб коротко підсумувати, пані спікер, ще в березні 2020 року, коли в Китаї була зареєстрована перша хвиля коронавірусу, ми оголосили про заходи, які мають прийняти всі туристичні організації, щоб мінімізувати поширення вірусу. 

Наш процес відновлення керувався стратегією відновлення з п’яти пунктів, якою керувала багатодисциплінарна робоча група:

• Надійні протоколи охорони здоров'я та безпеки, які витримають місцевий та міжнародний контроль.
• Навчання всіх секторів керувати протоколами та новими моделями поведінки.
• Стратегії щодо інфраструктури безпеки COVID-19 (засоби індивідуального захисту (ЗІЗ), маски, інфрачервоні пристрої тощо).
• Спілкування з місцевим та міжнародним ринками щодо відновлення роботи.
• Поступовий підхід до відкриття / структурованого управління ризиками.

Спеціально призначений персонал з Компанія з розробки туристичних продуктів (TPDCo), які входять до відділу управління ризиками зацікавлених сторін, разом із членами команди управління стійким коридором COVID-19, уважно стежать за виконанням цих заходів для забезпечення суворого дотримання.

Наші протоколи, які отримали глобальне схвалення WTTC, доповнюють наші успішні стійкі коридори на півночі та півдні острова, розроблені для забезпечення безпеки працівників, громад і відвідувачів, відкриваючи лише ту територію, яку ми маємо можливість ефективно контролювати та керувати.