Бурхливі бюджетні готелі Китаю не приносять ніяких надмірностей

ШАНГАЙ - Німецький інженер Майкл Бош не вражений відсутністю тренажерного залу та інших зручностей для істот у його бюджетному готелі в переобладнаній офісній будівлі Шанхаю. Він зупинявся в таких готелях майже на десяток поїздок у китайські міста.

ШАНГАЙ - Німецький інженер Майкл Бош не вражений відсутністю тренажерного залу та інших зручностей для істот у його бюджетному готелі в переобладнаній офісній будівлі Шанхаю. Він зупинявся в таких готелях майже на десяток поїздок у китайські міста.

«Все, що мені потрібно, - це чисте, тепле місце для сну. Я не так піклуюся про обслуговування »,-сказав 32-річний чоловік, чекаючи 10 хвилин, коли відволіканий секретар прийме його до мотелю168 на краю фінансового району Шанхая.

Мільйони бізнесменів та туристів, як китайських, так і іноземних, користуються переживами буму в бюджетній індустрії Китаю, яка пропонує номери менше ніж за 50 доларів на добу порівняно з приблизно 200 доларами у п’ятизіркових готелях.

Кількість бюджетних готельних номерів за останні вісім років зросла практично з нуля до понад 100,000 100, і більше 100 брендів змагаються за укус швидкозростаючого внутрішнього туристичного ринку Китаю. З'явилося більше XNUMX брендів.

Швидко розвивається китайська бюджетна готельна індустрія нагадує бум мотелів у США 1950-х років, який стимулювався туризмом та розширенням автомобільних доріг.

«Населення Китаю в чотири рази перевищує населення США, і він може стати найбільшим у світі ринком бюджетних готелів, - сказав Ван Лі, фінансовий директор бюджетної мережі Hanting Hotels.

Великі та малі китайські інвестори, а також іноземні важковаговики, такі як Morgan Stanley, Warburg Pincus та Merrill Lynch, накопичуються у промисловості, хоча жорстока конкуренція та падіння тарифів на кімнати зараз загрожують завдати шкоди прибутку.

Політичні та соціальні зміни, а також економічний підйом Китаю сприяли промисловості. Донедавна уряд мало робив для заохочення внутрішніх подорожей своїх громадян, частково через занепокоєння громадською безпекою та соціальною стабільністю.

Багатьом китайським мандрівникам доводилося зупинятися у похмурих “гостьових будинках”, якими керують органи місцевого самоврядування, що відомі спартанськими спальними кімнатами, відсутністю опалення та поганою водопровідною системою.

Але в 1999 році центральний уряд почав просувати подорожі як спосіб стимулювання економіки, створивши три тижневі національні свята, які збільшили попит на готельні номери.

Це викликало бум подорожей. За останніми офіційними даними, у 2006 році 1.39 млрд. Внутрішніх подорожей китайських туристів заробили 85 млрд. Дол., Що на 17 % більше, ніж у 2005 році. Джерела галузі кажуть, що зростання продовжується аналогічними темпами.

ДЕРЖАВНА ПОЛІТИКА

Ринок ділових подорожей Китаю коштує близько 10 мільярдів доларів, що є четвертим у світі за даними American Express.

Олімпійські ігри в Китаї в серпні цього року та Всесвітня виставка в Шанхаї у 2010 році, як очікується, допоможуть зберегти зростання попиту після того, як Пекін минулого місяця вирішив скоротити кількість тижневих відпусток з трьох до двох.

"Гроші вливаються в цю розпечену індустрію, і кожен гравець активно розширюється, щоб отримати частку на ринку",-сказав Сюй Рунцу, президент шанхайського Jinjiang Inn, який був заснований у 1996 році як перша китайська мережа бюджетних готелів.

На відміну від розкішних подорожей, у бюджетній китайській готельній індустрії переважають місцеві бренди. Хоча дешеві готелі заманювали бюджетних туристів та туристів з -за кордону, переважна більшість клієнтів - це місцеві жителі, які не знайомі з іноземними брендами.

Невеликі китайські фірми з швидкими ногами змогли зануритися на ринок, в той час як потенційні іноземні конкуренти все ще проводять техніко-економічне обґрунтування, оскільки середні інвестиції в бюджетний готель складають лише 1 мільйон доларів і часто можуть окупитися за три-п’ять років.

Індустрія залучила китайських підприємців, включаючи 42-річного Цзі Ці, швидкого сина фермера. У середині 1990-х він покинув роботу менеджера з продажу комп’ютерів у Шанхаї, щоб поїхати на рік до Сполучених Штатів, а потім повернувся, щоб заснувати низку фірм.

Він був співзасновником онлайн-туристичного агента Ctrip у 1999 році та Home Inns, нині найбільшої в Китаї бюджетної мережі готелів, у 2001 році. Обидва вони котируються на американському ринку Nasdaq. Тепер Цзі прагне створити закордонний список готелів Hanting, який він створив у 2005 році.

Джи каже, що бюджетна готельна індустрія приваблива, оскільки країна переходить від моделі зростання "Made in China" до "Service by China", оскільки забруднення та напруга у міжнародній торгівлі означають, що вона більше не може покладатися виключно на зростання виробництва.

ІНОЗЕМНІ ІНВЕСТИЦІЇ

Панування китайських підприємців залишило інвестиції приватного капіталу в місцеві компанії як найпростіший спосіб для багатьох іноземних інвесторів вийти на бум.

Компанія Home Inns зібрала понад 109 мільйонів доларів у списку Nasdaq у жовтні 2006 року після інвестицій американської фірми венчурного капіталу IDG Ventures. За кілька років компанія планує в чотири рази збільшити кількість своїх готелів до 1,000 і розширити свою діяльність за межами Китаю в Азії.

Розташована в Шеньчжені 7 Days Inn, п'ята за величиною мережа Китаю, планує потроїти свою кількість готелів до 200 у 2008 році після того, як у вересні отримала комбіновану ін’єкцію у розмірі 95 мільйонів доларів від Merrill Lynch, Deutsche Bank та Warburg Pincus.

Але деякі великі іноземні мережі вважають, що вони мають досвід, щоб конкурувати в Китаї, де створення назви може допомогти їм залучити бізнес за кордон із сотень тисяч китайських туристів, які починають подорожувати закордоном.

Accor, найбільший готель у Європі, має намір до 120 року мати до 2010 бюджетних готелів Ibis у Китаї, порівняно з дев'ятьма зараз, хоча більшість китайських доходів Accor все одно надходитимуть від готелів Sofitel та Novotel більш високого класу.

Як і у багатьох китайських галузях, інвестиційний бум може призвести до потрясіння. Конкуренція за клієнтів та добре розташовані об’єкти нерухомості збільшує операційні витрати, одночасно погіршуючи орендну плату та рівень зайнятості.
Ціни на номери в бюджетних готелях знизилися в середньому на 45 відсотків у 2006 році, а заповнюваність знизилася до 82.4 відсотка з 89 відсотків, свідчать останні дані міністерства торгівлі - хоча це залишалося вище середнього рівня зайнятості готельної індустрії - близько 60 відсотків.

Орендна плата за нерухомість, велика частина витрат, зросла в п'ять разів швидше, ніж ціни на нерухомість у Китаї, які вже були пінними в 2006 році.

"Найбільша проблема для операторів бюджетних готелів - це контроль над витратами", - сказав Сюй з Цзіньцзяна. "Окрім зростання орендних ставок, зростання цін на енергоносії та зарплати додають тиск на витрати".

Ринок також постраждав від багатьох неякісних приватних готелів, які змогли назвати себе "бюджетними ланцюгами" через слабке державне регулювання, сказав Чжан Мінчжоу, чиновник Китайської асоціації готелів.

Чжан допоміг у розробці правил, які будуть опубліковані цього року, покликані регулювати галузь та стандарти обслуговування.

"Китай більше не є незайманою територією для бюджетних готелів, і дні надмірного прибутку минули", - сказав Джі Юе, директор американської фірми Sequoia Capital. «Вже є очевидні лідери ринку. Ми очікуємо консолідації ».

Home Inns, Motel168 та Jinjiang Inn, що входить до Шанхайської міжнародної готельної групи Jinjiang, вже контролюють 44 % ринку разом, і це може зрости.

У жовтні компанія Home Inns придбала ще 26 готелів, придбавши дворічну суперницю Top Star. Генеральний директор Девід Сан сказав, що придбання становитимуть п'яту частину розширення Home Inns у довгостроковій перспективі.

Але інші мережі все ще можуть процвітати за рахунок сегментації ринку, сказав Ван з Hanting Hotels. "Потенціал у Китаї величезний, і це не гра, яка переможе всіх".

Щоб уникнути прямої конкуренції з провідними гравцями, Hanting називає себе мережею готелів середнього рівня і націлена, зокрема, на ділових мандрівників.

Його готелі прикрашені картинами олійними фарбами, і кожен номер обладнаний не однією, а двома широкосмуговими лініями Інтернету.

А контрольований малайзійцями круїзний оператор Star Cruises вийшов на ринок, націлившись на нижній кінець, стягуючи з мандрівників менше $ 14 юанів за ніч у порівнянні з більш ніж удвічі більшим, ніж у "Home Inns". (1 долар = 7.24 юаня)

guardian.co.uk

ЩО ВІДНЯТИ З ЦІЄЇ СТАТТІ:

  • He quit his job as a computer sales manager in Shanghai in the mid-1990s to travel in the United States for a year, before returning to establish a string of firms.
  • Невеликі китайські фірми з швидкими ногами змогли зануритися на ринок, в той час як потенційні іноземні конкуренти все ще проводять техніко-економічне обґрунтування, оскільки середні інвестиції в бюджетний готель складають лише 1 мільйон доларів і часто можуть окупитися за три-п’ять років.
  • Мільйони бізнесменів та туристів, як китайських, так і іноземних, користуються переживами буму в бюджетній індустрії Китаю, яка пропонує номери менше ніж за 50 доларів на добу порівняно з приблизно 200 доларами у п’ятизіркових готелях.

<

Про автора

Лінда Хонхольц

Головний редактор для eTurboNews базується в штаб-квартирі eTN.

Поділіться з...