Завдяки своїм передовим готельним концепціям та продукту, що керується технологіями наступного покоління, Bloom Hotel Group дотримується планів зростання. Однак, схоже, це історія, оскільки бренд тихо перевів свої плани розширення на найвищу передачу, що збігається з India перетворившись на третій за величиною ринок авіакомпаній у світі зі 100 мільйонами пасажирів. Успішно прийняті та часто імітовані готелі Bloom типово ініціювали цей план розміреним та продуманим способом.
Першим кроком були багаторазові запуски в Гоа, з нещодавно викарбуваним брендом BloomSuites, який запустив флагманський готель із 140 номерами в самому центрі Калангуте Гоа, а через кілька тижнів на тому ж ринку з’явився ще 55 номерів під прапором Bloomrooms. Компанія також підготувала плани запуску в 20 інших місцях по всьому світу Indiaвід Хайдарабад до Кочі до Мумбаї.
На швидкому розширенні, Пан Том Уелбері, віце-президент з питань стратегії Блум сказав:Це лише початок. У перші роки ми сказали «ні» безлічі запитів розробників. Швидке зростання добре підходить для цілей, пов’язаних з марнославством, та для інвесторів, щоб оцінити свої оцінки на кратні доходи. Але це не для нас, і врешті-решт є розріджувальним. Ми вибрали правильних інвесторів і протягом багатьох років ретельно повторювали наш продукт. Тепер, коли ми все зрозуміли Делі та Бангалор ми будемо лікувати мандрівники до відзначеного нагородами досвіду Bloom у всіх містах Росії India».
На думку більшості експертів готельного господарства, Bloom був першовідкривачем першопрохідного простору за доступною ціною, починаючи з їх інноваційної категорії Rooms Only та власної технологічної платформи, ще до того, як хтось про це замислювався. Категорія "Лише номери", яку Bloomrooms запустила у 2012 році, спочатку не привертала особливої уваги з боку конкурентів. Але через декілька років імпітаторські бренди додали ярлик кімнати до своїх імен, що призвело до зростання в сегменті. Замість того, щоб піти на ажіотаж, бренд Bloom заблокував шум, відмовився від зростання і продовжував дивитись углиб товару та ринку. На той час це був сміливий крок із легким капіталом та зростанням, але, маючи на увазі повний сенс, враховуючи їх поточну потужність та досягнення. Однак, нарешті, минулий рік, здається, змінив їхню стратегію, і Bloom незабаром випустить бренд для мандрівників на всіх ключових ринках.
На цьому стратегічному кроці, Пан Санджеєв Сеті, Операційний директор Bloom, стійкий представник галузі, який очолює бренд, сказав: «Ми, Блум, живемо подібними цінностями - ми святкуємо наші відносини, які стоять на двох стовпах довіри та прозорості, завдяки яким кожна зацікавлена сторона« цвіте якнайкраще ». У Bloom ми не обов’язково хочемо бути найбільшими, а найкращими. Незважаючи на каструлю бренду-Indiaрозгортати, починаючи, ми не будемо жертвувати стандартами досконалості Bloom. Наші готелі є лідерами сегменту на своїх мікроринках як за рейтингом, так і за показниками, і це ніколи не буде порушено. Нам пощастило, що ми також знайшли таких розробників, котрі співпрацюють з нами, які однаково пристрасні та відповідають нашим цілям бути найкращими. Тож, хоча ми можемо наступати на акселератор, щоб збільшити свою присутність, нам ніколи не доведеться йти на компроміси щодо якості ».
На запитання про те, як він планує фінансувати це розширення і де він бачить зростання в найближчі кілька років, пан Сетхі пояснив: “Щодо зростання, нас добре підтримує наша Рада та якісна група інвесторів, які вважаються лідерами галузі. Цьому також сприяє той факт, що ми отримуємо значно вищу віддачу від інвестицій, ніж усі наші конкуренти. Дія полягає у пропозиції вартості та середніх сегментах ринку, і ми не зосереджуємося на космосі 5 та 6 зірок. Це хвилюючий час для Bloom, оскільки ми беремо на себе та перевершуємо світові бренди, які не розуміють місцевого ландшафту ».
На спостереження за невдачами та боротьбою різних провідних світових брендів у Росії India, місцева перевага не далека від факту. Китай врешті-решт виграли вітчизняні бренди, які були спритними та пристосованими до місцевих умов набагато кращими, ніж їхні західні конкуренти. Це, безумовно, справедливо на ключових індійських ринках, де Bloom пішов головою до відомих міжнародних брендів і вийшов на перше місце.
Можливо, якісні бренди, що розвиваються, такі як Bloom, мають перспективне майбутнє India стає однією з найбільш швидкозростаючих економік у світі в поєднанні з різними інфраструктурними проектами уряду та зростаючим середнім класом, що прагне. Зі всіма зірковою командою перевірених професіоналів галузі, Блум, здається, на шляху до підтвердження своїх вимог і цілей.
Кінцевим бенефіціаром буде індійський мандрівник, який керується вартістю, який хоче досвіду світового класу за дивно доступною ціною. Після 100 готелів майбутні плани включають інвестиції в круїзну індустрію та потенційно запуск лоукостера.
Успіх, здається, поєднання досвідченого керівництва, продукту та добре фінансування, що повинно допомогти дістати їх прапор у всі куточки країни. За даними джерел, також можуть бути подальші плани щодо залучення додаткового капіталу для збільшення темпів випуску. Вище керівництво відмовилося від конкретних коментарів, але заявило, що вони не беруть участь у роздутій оцінці і працюють лише зі розумними стратегічними інвесторами, навіть якщо це означає нижчу оцінку. Відхилення від невідповідного капіталу дозволяє зосередитись на довгострокових цілях та баченні. Справедливий підхід у наші дні та віки, коли стартапи та перспективні компанії зробили збір коштів не на кошти, а на кошти.
