Головний виконавчий директор Барбадосу займає лідерство у сфері сталого розвитку в туризмі

Путівник представляє унікальну колекцію експертних інтерв’ю в поєднанні з останніми ідеями та думками щодо найбільш актуальних тем і тенденцій, пов’язаних із сталим розвитком у туризмі, сталим управлінням бізнесом і розвитком напрямків. Це книга, яка містить надихаючі особисті історії та роздуми, і водночас слугує основним посібником із ноу-хау для зайнятих туристичних підприємців, менеджерів і розробників, які дбають про стійкість бізнесу та добробут спільнот туристичних місць.

SLU об’єднує та відзначає новаторських людей, організації та напрямки, які зосереджені на сталому розвитку в туризмі – через оповідання історій та передачу знань. Скористайтеся прикладами успіху, знаннями галузі та своєчасними порадами нашої глобальної групи експертів зі сталого туризму.

Дестинація Changemakers

Інтерв’ю з девелоперами та менеджерами напрямків, присвячені стійкості туризму та сталому розвитку. Відомості про сталий туризм і поради від провідних професіоналів у сфері управління та розвитку. Давайте насолодимося інтерв’ю з Єнсом Траенхартом, генеральним директором, Barbados Tourism Marketing, Inc. (BTMI), який на момент інтерв’ю був генеральним директором Координаційного офісу туризму Меконгу (MTCO).

Єнс Траенхарт про маркетинг відповідального туризму та сталий розвиток напрямків у регіоні Меконг

Як розвивати туризм таким чином, щоб створювати засоби до існування, сприяти економічному зростанню та зменшувати бідність? Єнс Траенхарт, генеральний директор компанії Координаційне бюро туризму Меконгу (MTCO), розповідає нам у цьому епізоді нашої серії інтерв’ю з провідними світовими лідерами сталого туризму та чинниками змін.

Йенс ілюструє, як він працює з міністерствами туризму країн, що входять до Субрегіону Великого Меконгу (GMS) – Таїланду, В’єтнаму, Камбоджі, Лаосу, М’янми та Китаю. Він розповідає, як його команда працює над розробкою туристичної моделі, яка підтримує невеликі відповідальні туристичні підприємства, які виклики їм доводиться долати та які глобальні тенденції впливають на його роботу.

Йенсе, ви заснували фірми цифрового маркетингу, відзначені нагородами Стратегії Хамелеона та Слід Драконаі створив ініціативу з туризму в Меконзі, яку дуже схвалили, серед багатьох інших нагород. Що спонукало вас взяти на себе посаду виконавчого директора й очолити Координаційний офіс туризму Меконгу (MTCO)?

Фактично я був спеціальним радником попереднього виконавчого директора Координаційного офісу туризму Меконгу з 2010 року, тоді як я був співзасновником/президентом Dragon Trail і головою PATA (Тихоокеанська туристична асоціація) Китай, живучи в Пекіні.

Країни субрегіону Великого Меконгу (Камбоджа, Лаоська НДР, М'янма, Таїланд, В'єтнам, провінції Гуансі та Юньнань у КНР) завжди захоплювали мене. Це такий красивий і приголомшливий регіон, багатий культурою, спадщиною та екологічними цінностями – мати можливість сприяти просуванню та розвитку туризму в цих країнах було надзвичайною честю, отримати довіру шести урядів. З іншого боку, це було захоплююче завдання створити платформу для залучення зацікавлених сторін і співпраці.

Я також бачив цю роль як унікальну можливість побудувати нову модель, коли мова йде про стійке управління дестинаціями.

Будучи подвійним громадянином Німеччини та Канади, що вас хвилює в Азії, що ви переїхали на інший кінець світу, щоб зараз жити та працювати в Бангкоку?

Коли мені було близько 16 років, коли я ріс у Німеччині, мій батько сказав мені, що майбутнє буде за Азією і що китайська мова стане найважливішою мовою. Це було в середині або наприкінці 80-х, у той час, коли Китай був ще закритим, і світ дивився на Китай зовсім інакше, ніж сьогодні. Слова мого батька завжди залишалися в моїй голові.

Коли на початку 2000-х мене запросили на конференцію в Сінгапурі, відразу після цього я забронював собі квиток до Шанхаю, нікого і нічого не знаючи. Після цього я час від часу їздив до Азії, особливо Китаю, під час роботи в Fairmont Hotels & Resorts (ми розробили міні-китайський веб-сайт ще в 2004 році) і в Канадській комісії з туризму.

Потім у 2008 році я переїхав до Пекіна, спочатку будучи президентом невеликої компанії бутик-готелів, але залишився більше 5 років, став співзасновником і розвитком Dragon Trail і China Travel Trends.

Як голова PATA China, ми започаткували China Sustainable Travel Forum & Awards у 2010 році. Це був захоплюючий час бути в Китаї під час Олімпійських ігор 2008 року в Пекіні та Всесвітньої виставки 2010 року в Шанхаї; час, на який справді вплинули зростання, зміни та впевненість.

У 2014 році я вирішив, що настав час залишити Пекін і переїхати до Бангкока, оскільки вважав, що Південно-Східна Азія мала стати наступним рубежем економічного зростання. У 2014 році шість країн-членів субрегіону Великого Меконгу (GMS) призначили мене очолити Координаційний офіс туризму Меконгу (MTCO). Зараз Китай є туристичним ринком номер один для всіх країн GMS.

Як виконавчий директор MTCO, ваша мета — просувати регіон Меконг як єдиний туристичний напрямок і сприяти розвитку відповідального туризму. З якими проблемами ви стикаєтеся щодо координації та реалізації стратегій під час роботи з різними міністерствами туризму?