Skål Europe взяла на себе ініціативу щодо термінових реформ після того, як втрати у розмірі 500,000 XNUMX євро на розробку ІТ-технологій спричинили глобальні консультації — визначальний момент і поворотний момент для організації. Після інституційних провалів та проблем з управлінням європейські клуби вимагають прозорості, рішучих дій та нового напрямку, об'єднуючи членів Skål у всьому світі.
Цей сміливий та безпрецедентний крок до реформ був ініційований Skål Europe, яка скликала знакову онлайн-зустріч 22 травня 2025 року. Засідання, яке координував віце-президент Паоло Бартолоцці, зібрало понад 60 Skålleages з усього світу, включаючи членів Виконавчого комітету Skål International. Консультації поставили клуби та членів у центр розмови про майбутнє Skål.
На зустрічі, яку очолив президент Skål Europe Франц Хеффетер, було чітко та рішуче розглянуто питання нагальності змін. «Це ваш мандат», – підтвердив Хеффетер. «Він має виходити від клубів, а не зверху вниз». Завдяки бездоганній координації Тіто Лівіо Монгеллі та Стефана Петтерссона, захід був доступний у різних часових поясах та різними мовами.
У центрі обговорення були два ключові документи про реформи. Перший безпосередньо стосувався недоліків у сфері управління, зокрема тривожної втрати понад 500,000 XNUMX євро, пов’язаної з невдалими проектами цифрових платформ, такими як Odoo та Omnigo, що стала результатом скасування ІТ-контракту для веб-сайту Skål. Ці фінансові втрати, далеко не незначний недогляд, були порівняні з неефективним управлінням у державному секторі, що підкреслювало критичну потребу у підзвітності та структурних змінах. У документі пропонувалися рішучі заходи щодо виправлення ситуації, сертифікація ESG та фінансова звітність.
Але основна увага була зосереджена не на визначенні винних. Натомість були представлені перспективні пропозиції: сертифікація ESG як інструмент управління, фінансова звітність за центрами витрат, прозорі тендери та ширша інституційна реформа. «Ми повинні перетворити біль на структуру, — сказав Паоло, — а плутанину — на модель ясності».
Другий документ був спрямований у майбутнє, представляючи далекоглядний стратегічний мандат, який переосмислює Skål не як орган влади зверху вниз, а як глобальну сервісну платформу. У ньому наголошується на інституційній видимості в туристичних організаціях, покращенні цифрової інфраструктури, розширенні форматів Конгресу та сильнішій підтримці просування клубів на ключових галузевих заходах.
Консультації призвели до одного з найвідкритіших та найконструктивніших діалогів за останній час у історії Скалу. Учасники Скалу з Монте-Карло, Німеччини, Австрії, Південної Африки, Таїланду, Хорватії та Італії запропонували пристрасні та глибокі думки. Їхнє послання було єдиним та нагальним: Скалу необхідно розвиватися, модернізуватися та змістовно взаємодіяти з наступним поколінням фахівців у сфері туризму.
Завершуючи дискусію, Луїджі Ск’ярра, президент Skål Roma, процитував колишню президентку Skål International Аннет Карденас: «Аннет сказала, що ми повинні будувати мости. Але щоб будувати мости, потрібні цегла та залізо. Ця реформа дає нам і те, і інше. Настав час будувати».
Стратегічне опитування залишається відкритим для всіх клубів до 3 червня 2025 року. Остаточна пропозиція щодо реформи буде подана на AGA під час Всесвітнього конгресу Skål у Куско, Перу, з 25 по 30 вересня 2025 року. Те, що почалося в Skål Roma як місцева ініціатива, тепер перетворилося на європейський і дедалі більше глобальний рух за зміни.
Поворотний момент
Вечір завершився не гаслами, а взаємоповагою. Без особистих нападок. Без розбрату. Тільки клуби, члени клубу та професіонали — які обрали будувати щось краще.
Коли екрани згасли, одне стало зрозумілим: справжній мандат для Skål International не був проголошений зі сцени, а виник знизу.
Майбутнє Скола більше не залежить від того, хто веде, а від того, як ми ведемо і для кого.
