Бачення нового PATA завтрашнього дня

Пітер Семон

З 1951 року PATA слугує каталізатором відповідального розвитку подорожей і туризму в Азіатсько-Тихоокеанський регіон, з нього та всередині нього. Важливо, що PATA служить платформою для об’єднання урядів і галузей, що ведуть до значущих партнерських відносин, які змінюють ситуацію на глобальному, регіональному, національному та в межах громад.

PATA також допомагає будувати бізнес через свої події, розвідку, комунікації та мережу. Членство в PATA охоплює найбільш культурно та екологічно унікальний регіон Землі, починаючи від національних і закінчуючи муніципальними органами влади; і мікро- та багатонаціональні бізнесові підприємства. Об’єднуючи ці організації під однією парасолькою, PATA дійсно є прикладом терміну «єдність у різноманітності».

Примітно, що PATA надихає лідерство під час кризи, як-от бомба на Балі в 2002 році; ГРВІ в 2003 р.; і цунамі в День подарунків 2004 року. Будучи віце-президентом PATA у 2002-2006 роках, я добре пам'ятаю, як PATA відреагувала на ці кризи, створивши робочу групу з відновлення Балі; розпочати спільну регіональну кампанію відновлення проекту Phoenix та відбудувати зруйновані місця в Індійському океані.

COV19: Приєднуйтесь до лікаря Пітера Тарлоу, PATA та ATB на сніданок під час ITB

Сьогодні ми виходимо з найтяжчої кризи, яка вразила нашу спільноту з моменту заснування PATA. Пандемія COVID-19 завдала безпрецедентної руйнації для туризму в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні. У 84 році кількість туристів скоротилася на 2020% порівняно з 2019 роком, що робить його найбільш постраждалим регіоном у світі. Країни, які сильно залежать від туризму, також зазнали найбільшого падіння економічного виробництва. Це різке падіння показало важливість туризму для регіону, але також звернуло увагу на його негативні наслідки. Наприклад, зниження економічної активності, включаючи туризм, призвело до найбільшого щорічного скорочення викидів CO2 за понад 70 років. Крім того, природні об’єкти, які постраждали від надмірного туризму до пандемії, почали відновлюватися.

В результаті цього історичного шоку приймаючі громади, національні уряди та туристичні оператори почали обговорювати, як відновити сектор, щоб зробити його більш стійким до потрясінь і з більшою повагою до екологічних кордонів. У той же час самі туристи по-новому усвідомили важливість забезпечення стійкості та користі туризму для всіх зацікавлених сторін. Отже, зараз є унікальна можливість поміркувати про уроки, здобуті за останні два роки, і провести реформи, які дають змогу туризму внести свій внесок у більш зелені, стійкі, інклюзивні та сталі шляхи розвитку.

У минулому PATA змогла перетворити «кризу на можливість».

Тепер питання полягає в тому, чи варто PATA виступати за «будувати назад краще» або «побудувати вперед краще”? На мою думку, саме останнє – під керівництвом PATA ми можемо заново винайти туризм в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні, зробити його екологічно стійким та соціально впливовим. Після пандемії COVID є унікальна можливість переосмислити туризм. Щоб зробити його більш стійким до зовнішніх подій. 

Вирішувати проблеми зміни клімату та сталості шляхом створення сприятливого середовища, яке зосереджується на якості, а не на кількості. Щоб перемістити розповідь з маркетингу місця призначення до управління призначенням. Побудувати справжнє партнерство між урядом, промисловістю та приймаючими громадами. Заохочувати туристичні інвестиції, які можна адаптувати до змін і вигідні багатьом. Підвищити стійкість шляхом диверсифікації туристичних ринків та переосмислення бізнес-моделі.

Моя кришталева куля бачить, що PATA відіграє провідну роль у переозначенні туризму в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні та встановлюючи шлях, який матиме тривалий та значущий вплив у всьому світі. Ми зробимо це завдяки розумному партнерству, в якому сильні сторони нашого багатого та різноманітного членства будуть використані для загального блага. І в той же час PATA виконає свою обіцянку допомогти членам розвивати свій бізнес.

Що я можу зробити для PATA?

Як голова PATA, я буду співпрацювати з нашим дуже здібним генеральним директором, співробітниками та членами правління, щоб подолати ці невизначені часи та забезпечити PATA зберегти свою законну позицію лідера думок і прихильника сталого розвитку туризму в Азіатсько-Тихоокеанському регіоні. Я наполягатиму на тому, щоб цінність членства була каскадом для всіх категорій членства в PATA, включаючи відділення PATA, мікро- та малі підприємства, транснаціональні компанії, уряди, авіакомпанії та університети.

Чому ти маєш обирати мене?

PATA є в моїй ДНК. Мій батько, який брав участь у асоціації протягом 1970-х, 80-х і 90-х років як член і керівник, завжди нагадував мені, що «ви отримуєте з PATA те, що вклали в неї». У цьому дусі я брав участь у роботі багатьох комітетів PATA та очолював їх; і з 2002 по 2006 рік був віце-президентом асоціації.

Я був обраний до Виконавчої ради на три терміни і очолював Раду опікунів PATA Foundation протягом п’яти років. Я вірю в належне управління та прозорість; співпраця та партнерство; і інклюзивний підхід, який дозволяє почути всі голоси.

Дякуємо за ваш голос довіри, щоб служити вашим Головою.

Коротка біографія Пітера Семона

Зараз Пітер обіймає посаду керівника проекту USAID «Туризм для всіх» у Тімор-Лешті – п’ятирічного проекту з підвищення конкурентоспроможності туризму в країні. До цього призначення Пітер розробив національну туристичну політику Тимору-Лешті під назвою Розвиток туризму до 2030 року: підвищення національної ідентичності.

Пітер працював головним технічним радником і керівником проектів у Лаосській НДР та В'єтнамі, і його часто запрошують як короткострокового експерта до Всесвітньої туристичної організації та інших міжнародних груп розвитку, таких як ADB, AUSAID, GIZ, ILO, LUXDEV, NZAID, SDC, SECO та WBG. Пітер є засновником всесвітньо відомого Лаоського національного інституту туризму та гостинності (LANITH) професійної школи.

Він був головою PATA Foundation у 2015–2020 роках і протягом останніх 20 років обіймав різноманітні керівні посади в радах, комітетах та робочих групах асоціації тихоокеанських подорожей. Після навчання в університетах у коледжах Ліги плюща Східного узбережжя США Пітер заснував компанію з управління пунктами призначення, яка забезпечувала прибережну логістику та послуги для круїзних суден у портах заходу індонезійського архіпелагу, а також брав участь у кількох туристичних стартапах.

Він широко публікується в рецензованих журналах на теми, що стосуються туристичного маркетингу та людського капіталу призначення. У вільний час Пітер любить проводити час зі своєю родиною на Балі та в Каліфорнії.

Про автора

Аватар Ендрю Дж. Вуда - eTN Таїланд

Ендрю Дж. Вуд - eTN Таїланд

Підписуватися
Сповістити про
гість
0 Коментарі
Вбудовані відгуки
Переглянути всі коментарі
0
Буду любити ваші думки, будь ласка, прокоментуйте.x
Поділіться з...