Туризм в Уганді тепер націлений на керівників у внутрішніх стимулюючих подорожах

уганда1 | eTurboNews | eTN
Сніданок генеральних директорів Уганди

Асоціація туризму Уганди (UTA) та Фонд приватного сектора Уганди (PSFU) організували сніданок і виставку генеральних директорів у п’ятницю, 22 жовтня 2021 року, у готелі Kampala Sheraton.

  1. Захід відбувся в рамках Програми економічного відновлення та реагування на COVID-19 (CERRRP).
  2. Це було спрямовано на стимулювання стимулюючих подорожей у вітчизняний корпоративний сектор для керівників приватних і державних компаній і корпорацій.
  3. Захід відкрила постійний секретар (PS) Міністерства туризму дикої природи та старожитностей (MTWA) Дорін Катусійме.

Звертаючись до генеральних директорів та учасників виставки, віртуально та фізично, вона повідомила, що приватний сектор зазнав втрати робочих місць, скорочення штатів, втрати доходів на підприємстві та на національному рівні та втрати іноземної валюти, що загрожує збереженню. Незважаючи на це, вітчизняний ринок виявився надійним якорем перед лицем цих викликів.

Вона зазначила, що угандійці все частіше відвідують різні туристичні об’єкти, включаючи національні парки, джерело Нілу, пляжі, Уганда Центр освіти та охорони дикої природи (UWEC), острови, а також інфраструктура доступу покращила схильність до подорожей, а інвестиції в розміщення та туристичну діяльність у межах пам'яток повільно зростають. Вона додала, що попит підтримується зростанням чисельності середнього класу, припливом корпоративного сектору та ІКТ-революцією, яка зробила інформацію доступнішою.

«Більше угандійців мають дискреційні доходи та засоби для розширення профілю своїх витрат. Ці позитивні досягнення відображають можливості, які в основному не використані. Попит на внутрішній туризм обумовлений відвідуванням друзів та родичів; сільська міська міграція; культурні заходи; і церемонії, включаючи народження, одруження, церемонії ініціації тощо. Ці події є церемоніями, які пов’язують наше суспільство, а культурні події після реституції традиційних королівств також викликали більший інтерес, включаючи річниці коронації та візити лідерів культури до своїх підданих», сказав ПС.

уганда2 | eTurboNews | eTN

Вона окреслила інші чинники внутрішнього туризму, зокрема релігійні заходи, найвідомішими з яких є щорічне паломництво мучеників Намугонго в Уганді 3 червня, хрестові походи п’ятидесятників, конференції, заохочення, семінари та зустрічі, які стали потужним інструментом соціальної та економічної мобілізації та інші мотиваційні чинники, а саме подорожі за медичними показаннями, розваги, покупки, освіта та дослідження.

Вона похвалила Master Card Foundation за те, що він підтримав туристичний сектор у напрямку відновлення та стійкості, а також закликала керівників компаній, які приймають фізичні та онлайн-подорожі, використовувати інсентив-подорожі.

Основний доповідач і виконуючий обов’язки виконавчого директора Фонду приватного сектору Уганди (PSFU), Френсіс Кісірінья, сказав, що метою скликання сніданку було відновити стимулюючі подорожі серед корпоративних організацій та співробітників Уганди. У своєму обґрунтуванні він сказав, що це тому, що корпоративні організації та їхні працівники мають наявний дохід, який можна покласти на мотиваційні подорожі.

Він пообіцяв, що PSFU наполегливо працюватиме над тим, щоб приватний сектор мав сприятливе бізнес-середовище через пропаганду, лобіювання та дослідження для сталого зростання підприємств. За його словами, сектор туризму та гостинності є однією з галузей, які найбільше постраждали від наслідків пандемії COVID-19. Однак наразі сектор спостерігається стабільний шлях відновлення завдяки заходам стримування, які були введені урядом.

Згідно зі звітом MTWA, пандемія COVID-19 спонукала угандійців, які раніше не могли подорожувати, відвідувати визначні пам’ятки у своїй власній країні. З серпня 2020 року по березень 2021 року внутрішній туризм збільшився втричі з 21,000 62,000 до XNUMX XNUMX туристів. Виходячи з цієї статистики, це прогнозує набагато більшу кількість з березня по грудень, враховуючи, що галузь перебуває в пік сезону.

Він визначив інсентив-подорож як програму винагороди або програми лояльності, яка має форму оплаченої поїздки з програмою запланованих заходів та заходів. Як державні, так і приватні підприємства включають інсентив-поїздки, які визнають переваги, починаючи від більшої лояльності з боку працівників, міцних командних відносин між роботодавцем і працівниками, підтримки мотивації, досягнення цілей, здорової конкуренції на робочому місці, підвищення креативності та продуктивності співробітників, створення позитивну корпоративну культуру та зробити бізнес більш привабливим для новобранців.

Він додав, що стимулюючі подорожі мають величезний потенціал економічних та соціальних трансформацій для співробітників та економіки, які можуть включати стимулювання зростання продуктивності та пропаганди, створення вимірюваного зростання продажів та повернення інвестицій. Завдяки самофінансуванню це забезпечує унікальний досвід подорожей з керівниками компаній, що є більш ефективними, ніж коли вони подорожують самостійно. Він також підтримує здатність узгоджувати корпоративні цілі, індивідуальні цілі та пропаганду бренду. Нові дослідження показують, що емоційний зв’язок з брендом є більш потужним, ніж існуючі мотиватори, які стимулюють продажі.

Інсентив-поїздки також мають економічний вплив, оскільки подорожі в економіці, що відновлюється, є основним стимулом для відродження світової економіки, оскільки особисті зустрічі сприяють співпраці та соціальним зв’язкам. Готелі, пов’язані з місцевими керуючими фірмами, також отримують позитивну віддачу від інвестицій та пряме працевлаштування для молоді, яка приїжджає. Тому він закликав присутніх генеральних директорів і урядових представників впроваджувати політику, яка, наприклад, мотивує ІТ та адміністративні відділи, які часто ігноруються.

Він звернувся до уряду з проханням підтримати в розробці та розробці політичних рекомендацій для ширшого асортименту туристичних продуктів, щоб стимулювати конкурентоспроможність у сферах зустрічей, заохочувань, конференцій та виставок (MICE), агротуризму, туризму на основі громади, культурного туризму, релігійний туризм тощо.

Акцент слід приділяти профілюванню різноманітного досвіду, щоб він був доступним для жителів Уганди та створював сильний національний бренд і створював послідовну інтерпретацію історії Уганди в різних туристичних продуктах та інвестував у дослідження ринку.

Він подякував партнеру та спонсору Master Card Foundation за надання бюджету в розмірі 32 мільярди UGX (8.98 мільйона доларів США), який він довірив уряду та приватному сектору. Це оснащено медичними закладами 40,000 XNUMX тестів для ПЛР, обладнанням для лабораторій Національного бюро стандартів Уганди (UNBS) для сертифікації продукції, лікарняними ліжками, засобами індивідуального захисту (ЗІЗ) та засобами безпеки.

На завершення він оголосив, що PSFU також працює з урядом над розробкою нової стратегії розвитку приватного сектору, щоб вийти з COVID-19, а також пакет містить стратегію відновлення та підвищення стійкості, одним із результатів якої є саме ця зустріч на сніданку. .

Компліментуючи презентацію Кісіріньї, Пітер Мвандже, RT з приватної компанії заохочення Uganda Chapter, сказав, що програми стимулювання можуть передбачати корпоративну соціальну відповідальність, наприклад фарбування шкільного блоку, або просто похід у лаунж, або на пляж, або адреналін. діяльність. Він порадив туроператорам створити окреме бюро для інсентив-поїздок, оскільки воно відрізняється від конференцій.

Він також повторив керівникам, що програми стимулювання жодним чином не вплинуть на їхні бюджети, оскільки вони використовуватимуть лише відсоток доходів, нарахованих від надлишкового прибутку. На нього припадає 7% усієї діяльності ділового туризму, що становить близько 75 мільярдів доларів США.

Перл Хорро, президент UTA, головного органу сфери туризму, подорожей та гостинності, звернувся до генеральних директорів з проханням використовувати внутрішній туризм як альтернативну силу для мотивації своїх співробітників, винагороджуючи їх через оплачувані відпустки, щоб посилити корпоративну синергію та для підвищення продуктивності на робочому місці.

Після презентацій відбулася панельна сесія видатних діячів галузі, яку модерувала комісар з туризму MTWA Вівіан Лязі. До його складу входили заступник генерального директора Ради з туризму Уганди (UTB) Бредфорд Очіенг і голова Асоціації Туроператори Уганди (АВТО) та член правління PSFU, Сіві Тумусііме Очіенг, який сказав, що Уганда є четвертою за різноманітністю країною у світі з точки зору культури. Він сказав, що дослідження, проведене ВВС у 2019 році щодо експатріантів, показало, що Уганда є найдружнішою країною у світі. Однак останнє дослідження конкурентоспроможного індексу оцінило Уганду на 112 з 140 країн. З точки зору здоров’я та гігієни – 136 із 140, що є великою проблемою. Він порадив, що необхідно зробити місце призначення спочатку привабливим і конкурентоспроможним. Civy Tumusiime заохочував генеральних директорів взяти участь у програмі внутрішнього туризму, заохочуючи своїх співробітників та їхні родини поїздками всередині країни, оскільки молодь виросте, щоб прийняти культуру.

Серед компаній-експонентів із приватного сектора були Національна асоціація мистецтв і культурних ремесел Уганди, Murat Studios, Arlanda Tours and Travel, Orogu Tours, Petnah Africa Tours, Voyager African Safaris, Lets Go Travel, FCM Travel Solutions, Pristine Tours, Buffalo Safari Lodge, Papyrus Guest House, Park View Safari Lodge, Sites Travel, Gazelle Safaris, Gorilla Heights Lodge, Pinnacle Africa, MJ Safaris, Asante Mama, Go Africa Safaris, Maleng Travel, Talent Africa та Toro Kingdom.

Про автора

Аватар Тоні Офунгі - eTN Уганда

Тоні Офунгі - eTN Уганда

Підписуватися
Сповістити про
гість
0 Коментарі
Вбудовані відгуки
Переглянути всі коментарі
0
Буду любити ваші думки, будь ласка, прокоментуйте.x
Поділіться з...