Розбити подорожі Новини Ділова поїздка карибський призначення Новини Технологія туризм Новини туристичного дроту

Туризм в цифрову еру

зображення надано Гердом Альтманном із Pixabay

У період після пандемії цифрові технології будуть віссю, яку чиновники з туризму використовуватимуть для стимулювання та управління індустрією туризму.

Спільна стаття на відомій платформі соціальних мереж від 11 травня 2022 року, присвячена Барбадосу та Відновлення туризму в Карибському басейні прогрес пригадав публікацію у випуску Barbados Underground від 23 березня 2020 року під заголовком «Нам потрібна нова гра для просування туризму». Обидві статті пропонували впевнені пропозиції щодо розвитку різних секторів індустрії туризму, але жодна не втілювала програму подальшого розвитку. Здавалося, що рекомендації покладаються на стратегію викликаного попиту для збільшення кількості відвідувачів, але такий підхід може не дати бажаних результатів.

У період після пандемії цифрові технології будуть віссю, яку чиновники з туризму використовуватимуть для стимулювання та управління індустрією туризму. Конкуренція між державами Карибського басейну за надходження від туризму буде жорсткою. Щоб вижити, напрямки, залежні від туризму, повинні будуть створювати та впроваджувати генеральні плани розвитку туризму, які є інноваційними та футуристичними.

Якщо необхідні зміни, слід запровадити бізнес-модель, яка (1) модернізує та підтримує програмування напрямків у відповідності з галузевими технологіями та (2) розробляє та запроваджує різноманітні спільні маркетингові кампанії, орієнтовані на споживача та туристичну торгівлю. Розповсюдження продукції та ініціативи з отримання прибутку від туризму повинні бути включені в програму, оскільки вони будуть форс-мажором у туризмі нової ери.

НОВА БІЗНЕС-МОДЕЛЬ

Одна з неафішованих переваг Covid-19 Карибські напрямки, які залежать від доходів від туризму, дали можливість переглянути та оновити їх Modus Operandi. Шанс перекалібрувати та покращити програмування напрямків, очевидно, був упущений, оскільки туристичні органи, здавалося, схилялися до повернення до маркетингових стратегій, які використовувалися до пандемії.

Нова модель вимагатиме модернізації та розширення поточних бізнес-стратегій, щоб включити ребрендинг, монетизацію туристичної діяльності, розповсюдження продуктів, зосередження на програмуванні спільноти та, залежно від ресурсів, створення «Національної туристичної компанії» з функцією системи Інтернет-бронювання (IBE). .

Глобальна туристична зустріч World Travel Market London повертається! І вас запросили. Це ваш шанс поспілкуватися з колегами-професіоналами галузі, налагодити однорангову мережу, дізнатися цінну інформацію та досягти успіху в бізнесі всього за 3 дні! Зареєструйтеся, щоб забезпечити своє місце вже сьогодні! відбудеться 7-9 листопада 2022 року. Зареєструйтеся зараз!

ПЕРЕВАГИ НОВОЇ МОДЕЛІ

1 – Зменшення залежності від міжнародних туроператорів, іноземних перевізників та їхніх туристичних компаній, оптовиків і представників готелів для створення трафіку відвідувачів

2 – Побудова кращих робочих стосунків між державним і приватним секторами в маркетингу та просуванні напрямків

3 – Створення філій національних туристичних компаній за кордоном

ринки

4 – Створення прибутку від туризму та усунення потреби в державних субсидіях

5 – Краще управління, контроль і розподіл туристичного продукту

6 – Створення індустрії туризму, яка не піддається маркетинговій діяльності галузевих партнерів у «високий і низький сезон»

НАЦІОНАЛЬНА ТУРИСТИЧНА КОМПАНІЯ 

Включення національної туристичної компанії з механізмом бронювання в інфраструктуру туристичного органу призначення не тільки вирівняє умови гри, але й зменшить участь третіх сторін. Це зменшить витрати на маркетинг і рекламу, відкриє нові шляхи для отримання прибутку, створить можливості для працевлаштування, забезпечить ефективне управління промисловістю та цілорічне конкурентоспроможне програмування. Крім того, це сприятиме приходу відвідувачів.

Концепція механізму бронювання через Інтернет також не нова. Це оновлена, вдосконалена цифрова версія функції бронювання/продажу, яка призначена оптовиками туристичних продуктів на закордонних ринках для Карибських напрямків у 1960-1970-х роках до еволюції туристичних компаній. Механізм бронювання дозволить здійснювати пряме бронювання в пунктах призначення, а отриманий дохід залишається в країні.

Існує також прецедент успішного та продуктивного використання бізнес-моделі вищезазначеного типу для підтримки популярного Карибського острова протягом приблизно 30 років. Деякі відчутні переваги проекту призначення включають (а) спеціальну послугу авіакомпанії, (б) маркетингові кампанії преміум-класу, (в) ліцензований пункт продажу за межами країни, (г) доступні пакети туристичних/гостинних послуг і (д) відмінні робочі відносини з міжнародні авіакомпанії, професіонали туристичної торгівлі та туроператори. Орієнтовна кількість відвідувачів у 2022 році – приблизно 2.5 мільйона відвідувачів.

Якщо країни Карибського басейну шукають рішення для надійного відновлення своєї індустрії туризму, адаптація цієї моделі може стати рішенням.

РІЗНОМАНІТНЕ ПРОГРАМУВАННЯ СПІВПРАЦІ

Більшість карибських напрямків зазнали великих втрат доходів від туризму через Covid-19. Щоб спробувати відновити індустрію туризму в епоху після пандемії, програмістам доведеться створювати та пропонувати цінні та доступні туристичні пакети, «комплект із справжніми приємними враженнями», які перевершують інші програми на ринку.

Щоб просвітити людей, які не знайомі з програмуванням туризму, нижче наведено проект різноманітного спільного генерального плану, який може бути використаний у будь-якому місці Карибського басейну.

СОЛОДКИЙ СВЯТКОВИЙ ПАКЕТ FUH SO

1 – Офіційні особи туристичної та готельної асоціації повинні скликати нараду для обговорення створення Спільної програми державного та приватного секторів «Sweet Fuh So Holiday Program».

2 – Серед учасників зустрічі мають бути керівники туристичної та готельної асоціації, місцеві та міжнародні авіакомпанії, їхні туристичні компанії, за кордоном.

а також місцеві туроператори, оптовики, професіонали з подорожей та зацікавлені сторони. Слід враховувати ймовірність включення круїзних ліній.

3 – Призначення Комітету спеціальної маркетингової групи для роботи над проектом реконструкції.

4 – Компоненти курортного пакету, якщо згадати декілька, мають включати – прийом відвідувачів, вартість авіаквитків, проживання, кулінарні та гастрономічні екскурсії, розваги, водні види спорту, виняткові події та інші незабутні враження, які зроблять місце призначення першорядним місцем для захоплюючі цілий рік «Sweet Fuh So Holidays».

5 – Пакет зручностей повинен обирати Комітет спеціальної цільової групи.

6 – Зацікавленими сторонами призначення повинні бути представники туристичної та готельної асоціації, готелі, туристичні компанії, артисти, ресторани, водії таксі, оператори водних видів спорту, артисти, імміграційні, митні та поліцейські відділи.

7 – Маркетингові стратегії мають використовувати соціальні медіа та традиційні платформи для націлювання на ринок культури, гурманів, весіль та молодят, діаспори, снігових птахів, міленіалів, ЛГБТК2+ тощо.

8 – Необхідно запустити кампанію зі зв’язків з громадськістю, щоб сповістити споживачів, що напрямок відкритий для бізнесу.

9 – Навчальні семінари повинні проводитися закордонними представництвами країни призначення на відповідних ринках, щоб навчити професіоналів у сфері подорожей у невеликих групах із 25-30 осіб щодо нової програми.

10. Заплановані освітні візити до місць призначення для туристичних агентів, закордонних журналістів, авторів подорожей і туристичної преси мають бути невід’ємною частиною програми.

11 – Святковий пакет має бути доступний для негайного впровадження у випадку, якщо пандемія швидко завершиться.

Не всі компоненти генерального плану розвитку туризму перераховані в цьому проекті документа. Одним із таких пунктів є «Стимули». Якщо включити в програму, трирічну платинову стимулюючу рекламну кампанію можна було б розробити, що підвищило б бренд напряму в усьому світі.

Оскільки більшість Карибських островів залежать від авіакомпаній, їм знадобиться повітряне сполучення від перевізників, переважно тих, хто володіє та керує туристичними компаніями, щоб розпочати свою індустрію туризму. Ці партнерства могли б залучати різноманітних відвідувачів – туристів, які відпочивають у пакетних відпустках, мандрівників у формі FIT, MICE та спортивних груп – що призвело б до кращого використання інвентарю готельних номерів місця призначення. Угода про такі послуги підтримки є ще однією особливістю плану.

Успіх і результати проекту залежатимуть від спільних зусиль приватного та державного секторів країни для розробки ефективних спільних програм. Готовність відмовитися від учорашніх маркетингових методів на користь використання інноваційних цифрових рішень зробить відновлення стійким. Щоб полегшити планування та розробку стратегій для майбутніх генеральних планів, країни Карибського басейну повинні розглянути можливість створення постійних комітетів з маркетингу туризму в приватному та державному секторах. У цифрову еру країни Карибського басейну мають перейти на нові технології, інакше кількість відвідувачів буде скорочуватися.

Схожі новини

Про автора

Stanton Carter - Brand Caribbean Inc.

підписуватися
Сповістити про
гість
0 Коментарі
Вбудовані відгуки
Переглянути всі коментарі
0
Буду любити ваші думки, будь ласка, прокоментуйте.x
Поділіться з...