Виконавчий виступ: Шейха Лубна Бінт Халід Аль Касімі

Від Сходу до Заходу, ця жінка висвітлює події як плідний оратор і промоутер електронного бізнесу та лідерства la femme. Від ексклюзивних конгресів ради арабських ділових жінок до Всесвітнього економічного форуму делегати були вражені презентацією та сильною присутністю цієї королівської особи, шейхи Лубни Аль-Касімі,

Шейха Лубна – міністр зовнішньої торгівлі Об’єднаних Арабських Еміратів. У листопаді 2004 року вона стала першою жінкою в історії країни, яка зайняла посаду в кабінеті міністрів, призначена керувати нещодавно об'єднаними економікою та портфелем планування ОАЕ.

Феноменальний її успіх; кіберпростір, її домен. Без сумніву, блискуча, далекоглядна, молода та динамічна донька покійного правителя Шарджі здійснила революцію в інформаційно-технологічній магістралі Об’єднаних Арабських Еміратів.

Її Королівська Високість стала генеральним директором провідного електронного ринку B2B для ринків, що розвиваються, для якого вона зараз є членом ради.

15 квітня 2000 року Шейха Лубна став керуючим директором Tejari.com, головної електронної біржі між бізнесами на Близькому Сході після призначення Його Високості Шейха Мохаммеда бін Рашида Аль Мактума, тодішнього спадкоємного принца Дубая та Міністра оборони. Об'єднаних Арабських Еміратів, нині правитель Дубая і віце-президент ОАЕ.

Очолюючи команду електронного урядування, вона була одним із інноваційних лідерів ініціатив. Завдяки більш ніж 20-річному досвіду автоматизації Управління портів Дубая (DPA) вона спирається на свої глибокі знання в галузях інформаційних технологій і логістики, щоб розвивати та керувати цією зростаючою онлайн-торгівельною компанією. Лубна сказала: «Я працював старшим менеджером відділу інформаційних систем в Управлінні портів Дубая (DPA) з 1993 по квітень 2000 року. Це було подвигом працювати в DPA; він перевершує як номер один у регіоні та номер 10 або 11 у всьому світі як адміністрація порту. Надсилаючи рішення, які значною мірою покладаються на технології як основу, DPA забезпечило мені міцну основу. Це був мій університет з точки зору навчання та отримання можливостей для бізнесу». Формальна вища освіта означала для Її Високості ступінь магістра ділового адміністрування в Американському університеті Шарджі, курс, який вона закінчила з відзнакою.

«Tejari.com дозволив мені співпрацювати з технологіями з бізнес-підприємствами, освоюючи їх до рівня нових послуг і підприємств», – додала вона. Який рідкісний подвиг для арабської жінки, щоб досягти досвіду в такій галузі, не кажучи вже про прогрес у такому аспекті, як електронна інтеграція систем у період (на початку 90-х), коли Емірати чи GCC тільки відкривалися для кіберпростору та інформаційної супермагістралі. . Це не був ні початком, ні кінцем такої історії супержінки, як її. Бо перед тим, як приєднатися до DPA, Шейха Лубна обіймала посаду менеджера філії в Дубаї в General Information Authority, організації, відповідальній за автоматизацію федерального уряду Еміратів. Провівши понад 10 років управління інформаційними технологіями в регіоні Близького Сходу, вона багато привнесла своїй організації. Вона почала свій безцінний внесок у цю державну гілку в зрілому молодому віці, коли все, що вона спочатку мала, це ступінь бакалавра наук Каліфорнійського державного університету в Чіко.

Завдяки кар’єрі Лубни в портах вона очолила компанію електронної комерції в Дубаї, поставивши її на перше місце в перегонах. Від шейха Мохаммеда вона отримала нагороду як найвидатніший службовець уряду Дубая – саме доручення створити Tejari.com. «Всього за 60 днів моє завдання полягало в тому, щоб створити компанію, набрати людей, розвинути саму біржу та запустити її. Ми мали бути готові до 20 червня, дати запуску. Дійсно, за 60 днів ми продемонстрували реальні транзакції на ринку, що завоювало нам широку довіру в регіоні. Бути феноменальним досягненням продемонструвати надзвичайну помітність на ринку як дот-ком, як нова, перспективна компанія на ринку за такий короткий час. Ми прагнемо побудувати стратегію, щоб привернути увагу світу за допомогою цінних послуг електронної комерції та можливостей електронного бізнесу, які ми пропонуємо регіону, особливо в Дубаї, одночасно беручи участь у мережевій економіці», – сказала вона.

Ініціатива була узгоджена зі створенням Дубайського Інтернет-Сіті, створюючи сприятливий клімат для того, щоб люди могли мати потрібні послуги та венчурний капітал компаній дотком. По-друге, щоб надавати правильні послуги, уряд мав переконатися, що вони розуміють, що вони надають». Lubna досягла успіху в розвитку електронного уряду, перевівши уряд Дубая у використання Інтернету для безпаперового середовища. Названий на честь арабської торгівлі або комерції, заснований на технологічній платформі Oracle, Tejari забезпечує онлайн-точку зустрічі для покупців і продавців товарів і послуг. Закупівля сотень продуктів і послуг, що дозволяє тисячам клієнтів (включно з місцевими урядовими департаментами) отримати доступ до глобальної мережі постачальників. «Компанії, які продають свої продукти та послуги через цю компанію dot.com, миттєво виходять на нові ринки та клієнтів в Інтернеті, даючи унікальну можливість отримати переваги електронного бізнесу, такі як покращена ефективність, швидший час виходу на ринок і укладання угод, краща обізнаність клієнтів і підвищення прибутковості. ”, – сказала Лубна. Нещодавно вона оголосила про рекордні 500 мільйонів доларів угод щодо Tejari, повідомивши про п’ятикратне збільшення кількості онлайн-тендерів до 5000 за попередні роки.

«Малі та інтуїтивні підприємства, які використовують мережу, можуть конкурувати на рівних з великим бізнесом у багатьох сферах. Це, звичайно, якщо вони можуть бути конкурентоспроможними за своїми цінами та якістю», — підкреслила вона, щоб стимулювати молоді підприємства, які покладають свої надії на вирівнювач або недискримінаційний агент, такий як розроблений B2B. Вона запропонувала малим підприємствам краще скористатися перевагами електронної комерції, оскільки вона пропонує вигідні та економічно ефективні пропозиції, послуги яких створюють робочі місця та легко надають консультації, маркетинг і зв’язки з громадськістю за нижчими ставками, ніж реальний робочий персонал.

Шейха Лубна підняла великий палець своїй невеликій команді. Вона сказала: «Ми прагнули створити критичну масу та вийти на глобальний рівень як інвестиційний лідер у мережі. Одним із наших видатних досягнень наразі було впровадження нашого постачальника. Я сподівався охопити закордонні ринки з першого кроку в якості нашого пілотного проекту в Йорданії». Завдяки тому, що назва компанії легко перекладається на урду та турецьку мови, торговельні спільноти, наскільки вони можуть доторкнутися, автоматично розуміють, хто вони такі. «Технологія Oracle використовується на ринках у всьому світі, і в самій системі Oracle ми на даний момент вважається одним із 5 найкращих. Неймовірно, але ми отримуємо багато уваги, оскільки компанії бачать у нас взірець для наслідування – ми горизонтальні або плоскі як ринок, що відображає торговий профіль регіону. Ось торгове товариство, яке копіює нові канали та нових трейдерів, що проходять через кіберпростір». Ще одна помилка — життєздатна спільна стратегія Lubna з Mitsubishi Corporation (UK) Plc щодо розширення та покращення ринку та логістичних послуг. Згідно з угодою, Mitsubishi торгує товарами та послугами на Tejari і виступає як подовжена рука Tejari у вербуванні нових членів у Японії та інших країнах через свою глобальну бізнес-мережу. Партнери розроблять цільовий бізнес-план для значного розширення ринку Tejari з Mitsubishi, який допоможе Tejari у створенні компетенцій у «цеглі та розчині» для надання логістичних, онлайн-фінансових послуг тощо. «Це реалізація нашого бачення як воріт на глобальні ринки. Зв’язати руки з таким шанованим світовим брендом – це привілей», – з радістю зауважила Шейха Лубна.

Шейха згадала, як її плідні дні в Японії, можливо, допомогли їй згладити шлях для партнерства з Mitsubishi. Вона сказала: «Ніколи не спалюйте мостів. Люди повертаються з минулого. Вони можуть надзвичайно вплинути на ваше життя. Один із способів, як я дізнався про життя та розуміння культур, це перебування з родинами за кордоном. Коли я жив у Великій Британії, я жив у родині мормонів 4 роки, коли навчався в США. Одна річ, яка мене непокоїла, коли я повернувся до ОАЕ, це моє розчарування через те, що я не можу спілкуватися з однією культурою – японською. Мені здалося, що це надто вперед».

Ніби відповідь згори, від посольства Японії в Абу-Дабі вона отримала стипендію в 1992 році. Грант дав їй право залишитися в префектурі Окінава протягом 2 місяців, займаючись дослідженнями управління проектами для організації Fujitsu. Вона жила в японській сім’ї та вивчала звичаї – процес, який підготував її до важливих контрактів. «Ви будете вражені багатством шляхів, які повернуться до вас», – захопилася Шейха Лубна. Наскільки точною вона може бути? Сьогодні Mitsubishi спрямовує інвестиції по всьому світу для Tejari.com з програмами, спрямованими на завоювання всієї території Азії.

Наскільки ще можна чітко доповнити бізнесвумен у вищому ешелоні суспільства та уряду, доповнюючи витонченість процедур? Що сказати про принцесу, яка вийшла зі своїх королівських дворів, щоб служити своїй батьківщині? Безумовно, Шейха Лубна є перлиною корони. І дуже гострий. Розробка електронного уряду в Дубаї є величезним завданням. Вона сказала: «Мені доручили створити типи послуг, де основними складовими є послуга та клієнти. Продуктивність і надання спрощених, простих у використанні послуг є найвищими вимогами. Виконати цю установку складно, оскільки немає моделей, на яких можна вчитися. Кожен уряд, який намагається це зробити, більш-менш йде тим самим шляхом, що й інші. Жоден, включаючи Сінгапур, Куала-Лумпур, Гонконг, Хайдарабад, Андхра-Прадеш, Данію, Великобританію, США, Катар, Бахрейн, Кувейт, Саудівську Аравію, Оман, Єгипет чи Емірати, не має чіткого рецепту. Сьогодні ми всі шукаємо рішення. Обмінюючись ідеями та передаючи ноу-хау, ми зможемо успішно подолати дорогу, прокладену перед нами вперше. Керувати Дубаєм не так важко, як іншими містами та урядами. Це місце з меншим населенням, яке, однак, складається з багатьох високограмотних людей із сильними технологічними знаннями та навичками. Відсутність профспілок робить різницю».

З цього приводу вона знову високо оцінила видатні зусилля правителя Дубая та сказала: «Tejari.com фактично поєднався з попередніми ініціативами шейха Мохаммеда, такими як створення Дубайського Інтернет-міста, що надихнуло правильний клімат для електронних послуг та компанії dot.com, які створили венчурний капітал і безліч прибуткових ідей; і його ініціатива покращити розуміння Дубаєм послуг, які він надає, що фактично призвело до створення такої нової концепції, як електронний уряд Дубая», — твердо сказала шейха, вірність якої Дубаю ніколи не сумнівалася в її сім’ї, яка керує еміратом. (або штат) Шарджа по сусідству.