Презентація міністра Бартлетта про стан туризму Ямайки

Бартлет розтягнувся e1654817362859 | eTurboNews | eTN
Міністр туризму Ямайки Хон. Едмунд Бартлетт

Міністр туризму Ямайки дост. Едмунд Бартлетт оприлюднив свою доповідь про стан туризму для його острівної країни Карибського басейну.

Це стенограма його галузевої презентації в Палаті представників Ямайки:

Пані спікер ( МАРІСА КОЛЛІН ДАЛРІМПЛ ФІЛІБЕРТ, депутат ), для мене задоволення та особливий привілей звертатися до цього шановного Палату в цей мій 33rdнагоди, щоб звітувати перед цією країною, яку я обожнюю, про результати мого міністерства, Міністерства туризму, протягом останнього року та окреслити наші плани на наступний фінансовий рік.

Пані спікер, я не сприймаю цю відповідальність легковажно чи як належне. Я приймаю це зі смиренням, продовжуючи служити народу Ямайки. Рік, що минув, був нелегким, але з Богом на нашому боці ми були на правильному шляху – відновлювалися сильнішими та стійкими. Як наслідок, з моєї сторони було б помилкою продовжувати, не подякувавши Всевишньому, який є джерелом усіх благословень. Мене не було б тут, якби не його сила і керівництво.

Я також вітаю нашого прем’єр-міністра, Найшановнішого Ендрю Холнесса, за його сильне керівництво в ці неймовірно складні часи. Я дякую йому за довіру, яку він виявив мені, щоб очолити міністерство, яке є життєво важливим для виживання та зростання цієї країни, а також за додаткову відповідальність бути лідером урядового бізнесу. Я вдячний йому за те, що він продовжує вірити в мене, щоб служити разом зі своїми колегами в Кабінеті міністрів.

Я також хочу висловити вдячність вам, пані спікер, секретарю та працьовитим співробітникам цієї почесної палати за важливу роль, яку ви відіграєте в керівництві діяльністю законодавчого органу нашої країни.

Я висловлюю вдячність своїм колегам-міністрам, їх співробітникам та державним установам; особливо тих, чия робота має безпосередній вплив на індустрію туризму. Навіть якщо ми дивимося на речі з різних точок зору, ми всі працюємо разом в інтересах Ямайки.

Я маю подякувати сенатору Дженіс Аллен, речникові опозиції з питань туризму, за її внесок у розвиток туристичного продукту. Співпраця та обмін ідеями – це справді найкращий шлях вперед, оскільки ми продовжуємо трансформувати сектор, щоб покращити життя наших громадян.

Я хотів би подякувати моєму постійному секретарю пані Дженніфер Гріффіт, яка була дуже важливою для успіху нашого сектору. Вона вела моє суперслужіння старанно і з благодаттю. Також хочу подякувати працьовитим колективам міністерства та його державним органам за динамізм та винахідливість, зокрема головам, членам правління та виконавчим директорам.

Я також хочу подякувати нашим партнерам та зацікавленим сторонам за їхній внесок у відновлення нашого дуже прибуткового та важливого туристичного сектору. Я особливо хочу подякувати президенту Асоціації готелів і туристів Ямайки (JHTA) пану Кліфтону Рідеру та його керівнику за співпрацю та підтримку, яку вони надали протягом останнього року. Я вдячний своїм особистим працівникам у Кінгстоні та Сент-Джеймсі за їхній внесок і допомогу, які були неоціненними.

Для жителів Східно-центрального Сент-Джеймса, які дали мені честь бути тут, я ціную вашу впевненість, любов і підтримку протягом багатьох років. Я обіцяю й надалі служити вам із щирістю та відданістю.

Неймовірна робота, яку ми змогли виконати в цьому фінансовому році, була б неможлива без допомоги моїх працівників на всіх рівнях округу, і я вітаю їхню енергію та відданість.

У моєму виборчому окрузі в лютому ми офіційно передали відновлений громадський центр здоров’я в Баррет-Таун, який зараз обслуговує 9,000 43.8 мешканців громади та прилеглих районів Сент-Джеймса. Проект оновлення вартістю XNUMX мільйонів доларів був здійснений за допомогою наших партнерів із Фонду соціальних інвестицій Ямайки (JSIF) та в рамках програми скорочення бідності (PRP), що фінансується Європейським Союзом (ЄС).

У моєму окрузі освіта також є головним пріоритетом. За попередні півтора року стипендіальний фонд округу виділив 15 мільйонів доларів заслуженим студентам області. Цього року під час церемонії вручення стипендій East Central St. James Education Trust ми виділили гранти на суму понад 2 мільйони доларів 35 студентам середніх і вищих навчальних закладів.

Крім того, минулого року 160 початкових і середніх шкіл Сент-Джеймса отримали понад 13 комп’ютерів, що дозволило дітям брати участь в онлайн-навчанні. 138 планшетів і 25 персональних комп’ютерів були подаровані Комітетом міст-побратимів Атланта-Монтего-Бей та Фондом Вікторії Хаусу у співпраці з Радою з розвитку громад Адельфі. 

Ще раз дякую моїй команді та нашим партнерам, які зробили ці проекти можливістю. Ми зробили неймовірну роботу, змінивши життя наших людей. Я хочу висловити свою вдячність, особливо Ed's Tulips, за все, що ви щодня робите, щоб покращити життя людей у ​​нашому улюбленому виборчому окрузі Іст-Сентрал Сент-Джеймс.

Наостанок, і не в останню чергу, я дякую моїй найближчій родині, яка була джерелом мотивації та підтримки. Моя дорога дружина, якій мені 48 років, Кармен, мій син і мої онуки залишилися зі мною крізь усе, і я радий, що ми продовжуємо радіти щастям, єднанням і міцним здоров’ям.

ПРЕЗЕНТАЦІЙНИЙ ПОТОК 

Пані спікер, моя сьогоднішня презентація складатиметься з двох частин. По-перше, я зосереджуся на стані галузі, а потім перейду до політики, планів та заходів, які вживаються, щоб продовжити сильніший та стійкий процес відновлення після пандемії COVID-19. 

СТАН ПРОМИСЛОВОСТІ

Глобальна перспектива

Пані спікер, я радий поділитися тим, що світова туристична індустрія повідомляє про цифри, які вказують на те, що ми на хорошому шляху до відновлення після впливу пандемії, яка, безсумнівно, була однією з найгірших економічних та соціальних криз нашого життя. Уряди по всьому світу зіткнулися з важким вибором, як збалансувати засоби до існування та життя, що вимагало безпрецедентних дій і глобальної співпраці.

За даними Всесвітньої туристичної організації ООН (UNWTO), світовий туризм у 4 році зріс на 2021% порівняно з 2020 (415 мільйонів проти 400 мільйонів). Проте, згідно з попередніми даними, кількість міжнародних туристів (ночівників) все ще була на 72 відсотки нижчою, ніж у 2019 році, що передував пандемії. 

Фактично, дані Всесвітньої ради з подорожей і туризму (WTTC) Звіт про економічний вплив за 2021 рік показує, що у 2020 році було втрачено 62 мільйони робочих місць, у результаті чого в усьому секторі у всьому світі залишилося лише 272 мільйони. Це зниження на 18.5 відсотка відчулося у всій туристичній і туристичній екосистемі, причому особливо постраждали малі та середні підприємства (МСП), які становлять 80 відсотків усіх світових компаній у цьому секторі. Проте дослідження показують, що якщо міжнародну мобільність і подорожі будуть відновлені до червня цього року, 62 мільйони робочих місць, втрачених у 2020 році, можуть повернутися до кінця 2022 року: отже, сприяючи відновленню світової економіки.

Прямий валовий внутрішній продукт світового туризму зріс на 19 відсотків у 2021 році до 1.9 трильйона доларів США, UNWTO, оскільки кожен турист витрачав більше та залишався довше, ніж у 2020 році. Однак, згідно з новим дослідженням, у цьому році подорожі та туризм можуть принести у всьому світі 8.6 трильйона доларів. WTTC, що на 6.4 відсотка нижче рівня до пандемії.

Крім того, Глобальний туристичний орган заявив, що якщо впровадження вакцин і бустерів по всьому світу продовжиться поточними темпами, а міжнародні обмеження на поїздки будуть пом’якшені протягом року, у 58 році в секторі може створитися 2022 мільйонів робочих місць, загальна кількість яких досягне понад 330 мільйонів. . Тобто лише на один відсоток нижче рівня до пандемії і на 21.5 відсотка вище, ніж у 2020 році.

Продовжуючи моніторинг COVID-19 та його варіантів, ми також відстежуємо конфлікт між Україною та Росією та його можливий вплив на нашу туристичну галузь, оскільки він може вплинути на наші прогнози щодо подорожей та туризму.

Пані спікер, я хочу пояснити, що зараз ми не бачимо прямого впливу на галузь. Однак ми визнаємо потенційно далекосяжні наслідки війни для ключових сфер, таких як ланцюги постачання, витрати на паливо, доступ до повітряного простору та загальне переміщення, що є факторами, які впливають на сектор подорожей і туризму.

Тим не менш, наш сектор може виграти, оскільки кілька великих круїзних суден, які зазвичай заходять у порти Балканського регіону та інших районів Східної Європи, зараз переміщуються в Карибський басейн. Крім того, відвідувачі з наших ключових ринків у Канаді та Сполучених Штатах Америки можуть переглянути подорож до Європи в цей час і подивитися на Карибський басейн і, відповідно, на Ямайку.

Регіональна перспектива

Пані спікер, дослідження показують, що протягом першої половини 2021 року Карибський басейн мав найкращі результати серед усіх регіонів світу. За даними Карибської туристичної організації (CTO), за цей період в Карибському басейні прибуло 6.6 мільйонів міжнародних туристів, що на 12 відсотків менше, ніж за аналогічний період 2020 року.

Пані спікер, на кінець травня кількість прибутків становила 5.2 мільйона, що на 30.8 відсотка менше, ніж за аналогічний період 2020 року, але набагато краще, ніж у середньому по всьому світу – зниження на 65.1 відсотка. У Північній і Південній Америці, яка включає Карибський басейн, кількість прибулих скоротилася на 46.9%; в іншому випадку в жодному іншому регіоні кількість відвідувачів не зменшилася більш ніж на 63 відсотки.

Зростання кількості відвідувачів у другому кварталі покращило оцінки за перше півріччя: за даними технічного директора, туристичні поїздки до Карибського басейну зросли від 10 до 37 разів у порівнянні з тими ж місяцями 2020 року. У абсолютних цифрах спостерігалося постійне покращення з одного мільйона в квітні до 1.2 мільйона в травні до 1.5 мільйона в червні.

Пані спікер, однією з причин відмінного другого кварталу стало збільшення виїзних поїздок з головного ринку регіону, Сполучених Штатів, де туристські відвідування зросли на 21.7 відсотка до 4.3 мільйонів у першому півріччі. Серед інших факторів, які сприяли сплеску повітряних перевезень, було послаблення різних обмежень на подорожі.

CTO вказує, що протягом третього кварталу 5.4 року в регіон прибуло 2021 мільйона туристів. Це майже втричі більше, ніж за аналогічний період 2020 року, але все ще на 23.3 відсотка нижче рівня 2019 року.

Пані спікер, в той час як очікується, що у 30.7 році світова економіка зросте на 2021% у річному обчисленні за рахунок подорожей і туризму, що становить 1.4 трильйона доларів США і в першу чергу обумовлено внутрішніми витратами, очікується, що Карибський регіон матиме 47.3% щорічно. збільшення за рік. Згідно з даними, це становить майже 12 мільярдів доларів США за рахунок витрат як на міжнародні, так і внутрішні подорожі до кінця 2022 року. WTTC.

Пані спікер, якщо ми підтримуватимемо нашу ініціативу щодо вакцинації, працюватимемо разом, щоб стримувати вірус та використовувати скоординований підхід, щоб продавати наші місця призначення як безпечні, безперебійні та безпечні, ми зможемо досягти справжнього відскоку до рівня до COVID-19.

Місцева перспектива

Пані спікер, як і туристичні економіки в усьому світі, пандемія та пов’язані з нею заходи стримування сильно вдарили по Ямайці, що призвело до приголомшливої ​​втрати робочих місць, бізнесу та прибутків у сфері туризму. 

У 2020 році економіка Ямайки впала на 10.2 відсотка, а індустрія готелів і ресторанів – на 53.5 відсотка. Туризм завершив рік із збитками в 2.3 мільярда доларів США. У 2021 році, хоча наслідки були не такими великими, оцінені збитки від туризму становили приголомшливі 1.6 мільярда доларів США.

Хороша новина, пані спікер, полягає в тому, що, як і в інших економіках світового туризму, наш туристичний сектор продемонстрував ранню стійкість і здатність швидко відновлюватися завдяки стабільному зростанню кількості відвідувачів.

Справді, пані спікере, 2021 рік показав значні перспективи, оскільки ми почали оговтатися від наслідків пандемії. Кількість зупинок на Ямайці зросла на 39.5% за перші дев’ять місяців року. Кількість прибуття з зупинками зросла до 970,435 695,721 проти 2020 52 за аналогічний період 19 року. Однак це було на 2,020,508 відсотки нижчим за рівень до COVID-2019, коли за перші дев’ять місяців XNUMX року було зафіксовано XNUMX XNUMX XNUMX зупинок.

Пані спікер, 2021 рік завершився показом трохи більше 1.5 мільйона відвідувачів і 2 мільярдів доларів США заробітку. Що стосується круїзів, то в період з серпня 2021 року по 16 березня 2022 року в порти Ямайки надійшло 104 заходу, у тому числі 141,265 108,057 пасажирів і XNUMX XNUMX членів екіпажу.

Оскільки туристична індустрія Ямайки продовжує розвиватися, мадам спікер, 2022 рік виявляється не менш багатообіцяючим. З року до сьогодні ми спостерігали близько 450,000 650,000 відвідувачів із зупинками, а вихідні за вихідними були рекордними. Таким чином ми завершимо перші чотири місяці року з 2 XNUMX зупинок і прибутком у XNUMX мільярди доларів США.  

Я радий сказати, що 2022 рік ми завершуємо із загальним числом відвідувачів у 3.2 мільйона, з 1.1 мільйона круїзних пасажирів і 2.1 мільйона з зупинками, а загальний дохід – 3.3 мільярда доларів США.

Ці фігури, Пані спікер, підкреслити, що Сектор туризму є рушійною силою економічного відновлення Ямайки після COVID-19. Туризм вніс значний внесок у зростання загальної економіки та інших галузей, таких як сільське господарство, лісове господарство та рибальство, які, за оцінками, зросли на 12.1 відсотка. Це покращення відображало вплив збільшення попиту, особливо з боку туристичного сектору, який зміцнився завдяки послабленню заходів щодо COVID-19, а також іншим крокам, вжитим для покращення виробництва в цьому секторі. 

До кінця 2023 року кількість відвідувачів Ямайки, за прогнозами, сягне 4.1 мільйона, 1.6 мільйона круїзних пасажирів, 2.5 мільйона прибуття з зупинками та 4.2 мільярда доларів США прибутку.

Пані спікер, очікується, що до кінця 2024 року галузь перевищить рівень до пандемії, а кількість відвідувачів, за прогнозами, досягне 4.5 мільйона, що принесе 4.7 мільярда доларів США валового валютного доходу. 

Оскільки рівень вакцинації зростає, а методи боротьби з COVID-19 стають менш суворими, ми очікуємо, що галузь значно зросте. У березні було скасовано вимогу отримати дозвіл на поїздку через платформи JAMCOVID або Visit Jamaica, що безпосередньо вплинуло на нашу галузь. 

Пані спікер, оскільки глобальне поширення COVID-19 припиняється, скасування карантину, пов’язаного з подорожами, і вимоги щодо дозволу на поїздки є важливими кроками до послаблення наших правил подорожей. Ми впевнені, що ці оновлені вимоги до в’їзду посилять привабливість Ямайки як місця для подорожей, дозволяючи туристичному сектору та ширшій економіці продовжувати відновлюватися.

Пані спікер, цифри говорять самі за себе. Завдяки створенню робочих місць, надходженню від експорту, розвитку інфраструктури та новому бізнесу, туризм є життєво важливим рушієм економіки в усьому світі, в тому числі на Ямайці.

У 2016 році ми приступили до сміливої ​​місії – збільшити обсяги туризму на п’ять мільйонів відвідувачів, п’ять мільярдів доларів прибутку та п’ять тисяч нових номерів до 2021 року. Хоча пандемія тимчасово збила з плану наші цілі зростання, вона дала нам можливість перегрупуватися , окупити та переосмислити наш продукт. Пані спікер, ми зараз плануємо досягти цих цілей зростання до 2025 року.

Тож як ми будемо підтримувати це зростання? Пані спікер, коли ми орієнтуємося на домінування в туризмі, ми будемо:

  • сприяння інвестиціям
  • Зміцнення зв'язків
  • Інвестування в розвиток людського капіталу
  • Диверсифікація нашого туристичного продукту
  • Розбудова сприятливої ​​туристичної інфраструктури та
  • Створення платформи Destination Assurance, яка гарантує справжній, безпечний і безперешкодний досвід відвідувачів

Пані спікер, я буду викладати ці сфери, продовжуючи свою презентацію, і показувати, як ми плануємо створити основу для зростання, яка є більш стійкою, справедливою та стійкою.

НАША РЕАКЦІЯ НА ПАНДЕМІЮ І ШЛЯХ ВІДНОВЛЕННЯ

Пані спікер, пандемія поставила галузь перед найбільшою проблемою, з якою ми коли-небудь стикалися. Усі наші попередні досягнення, а також ефективні стратегії, політика та плани заклали міцний фундамент, на якому тепер ми повинні будувати ще сильніше, щоб задовольнити нові вимоги індустрії туризму після COVID-19.

Пані спікер, я радий повідомити, що Ямайка була названа однією з країн світу, що швидко відновлюються, і країнами Карибського басейну, які найбільш швидко розвиваються. Це пов’язано з чудовою тактикою та політикою, яку ми запровадили, щоб допомогти стримувати віруси, особливо в наших інноваційних стійких коридорах.

Стійкі коридори, які охоплюють більшість туристичних регіонів острова, дозволяють відвідувачам відчути більше відмітних пропозицій країни, оскільки багато сайтів, що відповідають вимогам COVID-19, розташованих уздовж коридорів, були схвалені органами охорони здоров’я для відвідування. Після відновлення туристичної індустрії в червні 2020 року встановлені процедури, що регулюють коридори, забезпечили безпеку як гостей, так і працівників, в результаті чого Ямайка стала одним із найбільш затребуваних напрямків.

Пані спікер, ще однією ключовою стратегією, яку ми застосували у 2021 році для стримування поширення вірусу, була наша програма вакцинації для наших працівників туризму. Нашу робочу групу з вакцинації у сфері туризму, яка була сформована для полегшення вакцинації всіх туристичних працівників по всьому острову через нашу Ініціативу вакцинації туристичних працівників, уміло очолює наш постійний секретар Дженніфер Гріффіт і Кліфтон Рідер, президент готелю Jamaica Hotel and Tourist Асоціація (JHTA).

Вони співпрацюють з Міністерством охорони здоров’я та благополуччя, Міністерством місцевого самоврядування та розвитку сільських районів, Організацією приватного сектору Ямайки (PSOJ) та низкою зацікавлених сторін у сфері туризму, як державних, так і приватних, щоб упорядкувати та прискорити вакцинацію працівники туризму.

Я радий повідомити вам, що рівень вакцинації серед туристичних працівників більш ніж удвічі перевищує середній по країні, при цьому понад 70 відсотків нашої туристичної робочої сили та їхніх сімей вакциновані. Зараз ми ввели близько 1.3 мільйона доз вакцини по всьому острову. Крім того, у лютому ми отримали від уряду Франції ще 650,000 19 доз вакцини Pfizer проти COVID-XNUMX.

Наша мета — забезпечити, щоб усі 170,000 XNUMX працівників туристичної сфери були вакциновані та захищені від небезпеки зараження смертельним вірусом. Це сприятиме відновленню сектору та, відповідно, нації.

Сталість має вирішальне значення для процесу відновлення, пані спікер. В результаті ми робимо цілеспрямовані кроки для створення продукту, який є безпечним, справедливим і надає економічні можливості більшій кількості ямайців, як частина нашого поштовху до наступу та використання можливостей, які відкриває криза.

Ми продовжуємо надавати важливу допомогу малим і середнім туристичним підприємствам (SMTE), таким як постачальники ремесел, постачальники транспортних послуг, ресторани та заклади харчування, готелі типу «ліжко та сніданок», а також фермери та виробники продуктів харчування.

Пандемія змінила наш спосіб подорожей і вивела Destination Assurance на центральне місце. Безпека та безпека зараз є незамінними для забезпечення якісного відпочинку. Jamaica Cares — це структура, яку ми продовжуємо використовувати, щоб гарантувати, що Destination Jamaica залишається привабливим для відвідувачів, дозволяючи їм безпечно та безпечно відпочивати в наших стійких коридорах, водночас віддаючи пріоритет здоров’ю та захисту наших людей і наших громад. Я вважаю, що рівень зараження нижче одного відсотка в наших новаторських стійких коридорах підкреслює цілісність цієї системи охорони здоров’я.

Компонент туристичного страхування програми Jamaica Cares, який забезпечує комплексний захист подорожей та екстрені послуги для відвідувачів, які приїжджають на острів, має надійти в дію протягом 2022/2023 фінансового року. Рада з туризму Ямайки, яка координує процес конкурсних торгів для визначення відповідних постачальників страхових послуг, зараз розставляє крапки через «і» і перетинає «т», поки завершує деталі цієї угоди про державно-приватне партнерство (ДПП).

Ця система страхування охоплюватиме мандрівників у зв’язку з хворобами, включаючи COVID-19, евакуацію, порятунок на місцях, ведення випадків, захист пацієнтів і навіть стихійні лиха; і забезпечить захист від ризику непередбачених медичних витрат та інших надзвичайних ситуацій, пов’язаних із подорожами, які можуть порушити безперебійність подорожей.

МІЖНАРОДНЕ ТА РЕГІОНАЛЬНЕ ПАРТНЕРСТВО

Пані спікер, за останній рік Ямайка ще більше зміцнила свої позиції лідера на міжнародній арені. Це було досягнуто завдяки виваженим і цілеспрямованим зусиллям уряду Ямайки в його двосторонніх, півкульних і багатосторонніх відносинах у поєднанні з сильною внутрішньою цінністю «Бренд Ямайки». 

Незважаючи на те, що Міністерство туризму залишається зосередженим на нашій місії щодо інклюзивного та сталого туризму, який вплине на інновації та економічне зростання на благо всіх ямайців, ми давно визнали, що туризм — це більше, ніж економічний засіб. Туризм має великий потенціал як інструмент для розвитку партнерства та дипломатії у розвитку нашого бачення Ямайки як розвиненої країни. 

До цього кінця, пані спікер, Міністерство прагне забезпечити присутність Ямайки та активну участь у відповідних регіональних та міжнародних форумах, щоб Ямайка була «на голові» як світовий лідер у сфері туризму та забезпечила врахування національних туристичних пріоритетів у ширших глобальних дискусіях. Деякі заходи в рамках цієї ініціативи включали:

  1. Президентство CITUR та OAS

Міністерство продовжувало активно брати участь у роботі Організації американських держав (OAS) у сфері туризму, будучи віце-президентом Міжамериканського комітету з туризму (CITUR) та головою створеної робочої групи з питань туризму. розробка плану дій з відновлення для авіакомпаній та круїзної індустрії. Чудова робота нашої делегації була визнана Секретаріатом та членами, які шляхом акламації обрали Ямайку на посаду президента CITUR у поточному циклі. Ця лідерська роль уже приносить свої плоди, оскільки Ямайку запросили провести Форум високого рівня з стійкості до туризму, запланований на 20-21 липня 2022 року, на знак визнання нашого лідерства в галузі стійкості до туризму.

  1. Всесвітня туристична організація ООН (UNWTO) Діяльності 

Керівництво Ямайки UNWTO Регіональна комісія Америки (CAM) завершила віртуальний хостинг 66th сесії Регіональної комісії в червні минулого року за фізичної присутності міністрів туризму Барбадосу та Саудівської Аравії. Це можна розглядати як символ нашої відданості нашим традиційним партнерам і ринкам, навіть якщо ми прагнемо досліджувати нетрадиційні шляхи для досягнення нашої мети – сталого туризму для економічного зростання та більш широкого сталого розвитку. Незважаючи на закінчення мого перебування на посаді голови, Ямайка продовжує брати активну участь у роботі UNWTO у тому числі як член Комітету з розробки Міжнародного кодексу із захисту туристів та Глобального кризового комітету. 

  1. Двосторонні заручини

Міністерство туризму прагне відігравати свою роль у підтримці та зміцненні добрих відносин між Ямайкою та її двосторонніми партнерами у сфері туризму. Це включає укладання меморандумів про взаєморозуміння для розвитку співпраці в галузі туризму. З цією метою зараз розглядаються меморандуми про взаєморозуміння з Намібією, Руандою та Нігерією. Ми очікуємо підписати меморандум про взаєморозуміння з Королівством Саудівська Аравія в травні 2022 року під час Arabian Travel Market. Ближче до дому, пані спікер, двосторонні відносини через посольство Колумбії на Ямайці були плідними для повернення AVIANCA на ринок Ямайки. Ми сподіваємося отримати перший рейс наприкінці липня/початку серпня до святкування Ямайки 60, відзначаючи тісні зв’язки між Ямайкою та районами Колумбії, такими як Сан-Андрес.

Пані спікер, як бачимо, ми впродовж минулого періоду активно діяли в цій сфері і не будемо спочивати на лаврах. У зв’язку з цим Міністерство нещодавно створило Департамент туристичної торгівлі та міжнародних зв’язків для розвитку туристичної дипломатії та покращення координації участі туризму на міжнародній арені у тісній співпраці з Міністерством закордонних справ і зовнішньої торгівлі.

НОВІ МОЖЛИВОСТІ, НОВІ ІНВЕСТИЦІЇ ТА НОВІ РИНКИ 

Пані спікер, у ці важкі часи Ямайка була дуже ініціативною та агресивною у своїх рекламних ініціативах на наших основних ринках. Для нас було дуже важливо тримати Ямайку в центрі уваги наших зацікавлених сторін, водночас запевняючи їх, що наше місце призначення неймовірно безпечне. 

Тому ми здійснили низку поїздок на наші основні вихідні ринки, а також вторглися на нетрадиційний ринок Близького Сходу, де ми прагнули збільшити кількість прибутків та сприяти подальшим інвестиціям у туристичний сектор. 

Я радий повідомити, що кожен етап нашої подорожі привів до потенційних інвестицій, а також до нових польотів і круїзів. Детальніше про них я розповім пізніше у своїй презентації. 

Всесвітній день стійкості до туризму 

Пані спікер, коли ми оголосили 17 лютогоth як Всесвітній день стійкості до туризму в Дубаї цього року, ми увійшли в історію. Щорічний день буде зосереджено на здатності країн у всьому світі розвивати здатність адаптуватися до міжнародних потрясінь і прогнозувати свої реакції з більшою точністю. Це також допоможе країнам усвідомити та зменшити вплив цих потрясінь на їхній розвиток, а також швидше керувати ними та відновлюватися. 

Під час інавгураційних урочистостей ми провели поглиблений форум у павільйоні DP World на World Expo Dubai 2020, щоб відзначити дебют. The WTTC, UNWTO, Тихоокеанська асоціація подорожей в Азію (PATA), Карибська асоціація готелів і туризму (CHTA) та інші провідні групи в галузі відзначили Глобальний день стійкості до туризму.

Щоб відзначити запуск, Глобальний центр стійкості та кризового менеджменту в туризмі (GTRCMC) співпрацює з Глобальною радою стійкості до подорожей і туризму та Міжнародною інвестиційною корпорацією в туризмі (ITIC). Поряд з декларацією, GTRCMC також випустив книгу про стійкість до туризму.

Глобальний центр стійкості до кризи та туризму 

Пані спікер, GTRCMC, розташована в Університеті Вест-Індії, Мона, пішла на високу швидкість після відкриття Глобального дня стійкості до туризму 17 лютого. Загалом, GTRCMC має на меті відкрити 11 супутникових центрів, а ще вісім планується запустити в найближчі місяці.

GTRCMC-MENA, також відомий як Центр Талеба Ріфаї, був заснований в Близькосхідному університеті Аммана в Йорданії в лютому цього року. Очолити організацію професор Салам Аль-Махадін, президент університету. Після дебюту GTRCMC на Ямайці, установа в Йорданії стала шостим таким супутниковим центром, який відкрився.

Пані спікер, після Аммана, GTRCMC були відкриті в Університеті національної та світової економіки в Софії, Болгарія, 17 лютого, і в коледжі Джорджа Брауна в Онтаріо, Канада, 25 березня. Інші країни обговорюють з GTRCMC створення супутника центри включають Болгарію, Намібію, Нігерію, Ботсвану, Гану та Барбадос, які обслуговують східні Кариби. Плани щодо Севільї, Іспанія, а також Австралії та Філіппін знаходяться в роботі.

Розширення GTRCMC є частиною багаторівневої багатонаціональної стратегії для підвищення стійкості в глобальному туристичному секторі через супутникові центри.

СТРУЙКІСТЬ ТА СТАЛИСТЬ 

Пані спікер, розробка принципів та стратегії сталого розвитку, які допоможуть підвищити стійкість туризму та підвищити його стійкість під час кризи, знаходиться на високому рівні. Коли мова йде про стійкі товари та послуги, ініціатива включатиме політичні, нормативні та інституційні рамки, а також відповідні стимули для сприяння зростанню пропозиції та виробничого потенціалу. Це дозволить усунути дефіцит пропозиції, що дозволить нам зберегти більшу частину валютних надходжень галузі.

Серед наших пріоритетних політик у цій сфері, пані спікер, які завершуються на 2022/2023 фінансовий рік, є:

· Політика щодо водних видів спорту, яка прагне підтримувати життєздатну, безпечну та продуктивну індустрію водних видів спорту. Наше міністерство має намір повторно подати політику на розгляд Кабміну як Зелену книгу, після чого розпочнуться громадські консультації. До кінця фінансового року ми завершимо розробку політичного документа і представимо його як Білу книгу.

· Міністерство у співпраці з Управлінням готовності до катастроф та управління надзвичайними ситуаціями (ODPEM) розробило та впровадило Програма боротьби зі зміною клімату та багатьма небезпеками для туристичної сфери. Він прагне розробити комплексні стратегії зниження ризику катастроф для туристичного сектору та підпадає під Національну систему управління надзвичайними ситуаціями для управління та реагування на надзвичайні ситуації та катастрофи. У рамках цієї програми, пані спікер, міністерство створило формальний Структура управління ризиками лих для туристичного сектору як частини процесу включення управління ризиками стихійних лих у планування та розробку політики туризму. 

Крім того, пані спікер, ми також розробили детальний шаблон плану управління ризиками стихійних лих та рекомендації для гравців у секторі. Проект шаблону та рекомендацій плану DRM було розповсюджено для остаточного розгляду та зворотного зв’язку. Крім того, пані спікер, міністерство має намір провести тренінги з розбудови потенціалу з питань ліквідації наслідків стихійних лих, щоб допомогти зацікавленим секторам у розробці власних планів ліквідації лих.

· Міністерство також розробило a Стратегія та структура гарантії призначення, який має на меті впорядкувати різні елементи, які сприяють ринковій готовності місця призначення, щоб забезпечити безперебійне та безпечне враження відвідувача від прибуття до відправлення. Він забезпечує багатосекторальну відповідь на критичні фактори, що впливають на гарантію призначення, включаючи безпеку відвідувачів; управління катастрофами; зміна клімату; управління та охорона навколишнього середовища; стандарти та контроль якості; відповідність вимогам та інституційна спроможність у туристичному секторі.   

Пані спікере, перший проект Рамкової схеми та стратегії гарантування місця призначення був підготовлений у лютому 2021 року та поданий ключовим міністерствам, відомствам та агенціям (MDA) для консультацій. Проект політики доопрацьований і має бути поданий до Кабміну на затвердження як Зелена книга. Заплановані ініціативи (довгострокові цілі) включають:

§ Створення регіонального управління призначенням 

§ Упорядкування системи ліцензування

§ Розробка програми сертифікації гарантії призначення 

§ Угоди про рівень обслуговування та меморандуми про взаєморозуміння з ключовими партнерами з впровадження

§ Проводити дослідження щодо переслідування туристів та підготувати стратегію

· Пані спікер, Політика та стратегія туристичних мереж лежить в основі Програми зв'язків, яка керується Мережою туристичних зв'язків, підрозділом Фонду розвитку туризму. Політика була схвалена палатою парламенту як Біла книга в червні 2020 року. Однак ми будемо переглядати політику, щоб краще узгодити її з новим стратегічним напрямком у рамках Стратегічної програми «Блакитний океан» та позиціонувати сектор, щоб ефективно реагувати на нові нормальні та глобальні тенденції туристичного попиту після COVID-19.

Підготовлено проект концепції перегляду політики, який розглядається для подання Кабінету Міністрів на затвердження у першому кварталі 2022/2023 фінансового року. Після схвалення міністерство продовжить залучати консультанта для проведення комплексного діагностичного дослідження місцевого туристичного попиту та ланцюга створення вартості. Результати цього дослідження стануть основою для розробки переглянутої політики туристичних зв’язків і мереж, а також системи моніторингу та оцінки (M&E). 

· Пані спікер, громадський туризм залишається основною провідною ініціативою нашого міністерства, спрямованою на досягнення більших інновацій, диверсифікації та диференціації продуктів у туристичному секторі. Національна політика та стратегія громадського туризму (2015) була розроблена як ініціатива в рамках Ініціативи економічного розвитку сільських районів (REDI), що фінансується Світовим банком, і підлягає перегляду. Міністерство представило Кабінету міністрів концептуальний документ для перегляду політики, який був затверджений у грудні 2021 року. Цей перегляд політики, який планується розпочати в липні цього року, буде здійснено в рамках програми REDI II, яку впроваджує Jamaica Social Investment Фонд (JSIF) через фінансування Світового банку. 

· Пані спікере, після пандемії COVID-19 підсектор громадського туризму потребуватиме більшої підтримки та експертного керівництва. Маючи це на увазі, REDI II було розширено, щоб забезпечити інституційне зміцнення в таких сферах:

§ широкі дослідження; 

§ Розробка картографічної бази даних географічних інформаційних систем (ГІС) на базі Інтернету; і 

§ Оновлення існуючого інструментарію громадського туризму 

Пані спікер, це лише деякі з багатьох ініціатив, які реалізовуються нашим міністерством та його державними органами, які забезпечать основу для розвитку більш стійкого та стійкого туристичного сектору.

РОЗВИТОК ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ

Підготовка працівників туризму

Пані спікер, проблема з людськими ресурсами в секторі стала більш серйозною після пандемії. За останні два роки на ринку праці відбувся сейсмічний зрушення щодо наявності працівників, їх потреб та вимог туристичної галузі. 

Після наслідків пандемії в туристичній індустрії багато наших працівників знайшли роботу в інших секторах економіки, як-от BPO. Крім того, іноземні гравці приїжджають на Ямайку, щоб набрати наших кваліфікованих туристичних працівників. В результаті ми втратили близько 20,000 XNUMX наших працівників, пані спікер.

Хоча було б важко стримати ці ринкові сили, пані спікер, у 2021 році ми продовжили наші зусилля з підготовки працівників у секторі гостинності, оскільки це має вирішальне значення для перезавантаження нашої туристичної індустрії та задоволення потреб у кадрах постійно зростаючого промисловість. Ми прагнемо створити конкурентоспроможну та продуктивну робочу силу, яка зможе скористатися можливостями туристичного та готельного бізнесу, пані спікер.

Ось чому, пані, спікер, було надзвичайно важливо створити Ямайський центр інновацій у туризмі (JCTI) у 2017 році, який є підрозділом Фонду розвитку туризму (TEF), якому поставлено завдання сприяти розвитку дорогоцінних людських ресурсів Ямайки та розвитку туризму. галузеві інновації. Оскільки наші люди залишаються нашою найпопулярнішою визначною пам’яткою, це ключова сфера для розвитку. Вони є рушійною силою нашого постійного успіху, і ми розуміємо, що для того, щоб залишатися на першому місці на ринку та зберегти нашу конкурентну перевагу, ми повинні інвестувати в наших співробітників, навчаючи та сертифікуючи їх, щоб покращити свої повноваження.

Зараз команда завершує сертифікацію для першої когорти Американської кулінарної федерації (ACF), яка розпочала програму в жовтні 2021 року. У січні 2022 року друга когорта розпочала сертифікацію. JCTI також успішно сертифікувала шість (6) шеф-кухарів, які зараз працюють на Ямайці, з моменту запуску своєї програми сертифікації кулінарного мистецтва. 

Крім того, у 2,000/2021 фінансовому році близько 2022 осіб пройшли сертифікацію для керівників готельного господарства, керівників спа-центрів, спеціалістів ServSafe, спеціалістів із обслуговування клієнтів та Програми управління гостинністю та туризмом (HTMP).

Пані спікер, JCTI працює над переведенням більшості своїх програм сертифікації в режим онлайн, в той час як Американський освітній інститут для готелів і житла (AHLEI) модернізує свій веб-сайт, щоб забезпечити більше онлайн-презентацій.

Пані спікер, JCTI також пропонує різноманітні програми сертифікації керівників середньої ланки, зокрема:

  • Сертифікований готельний консьєрж (CHC) 
  • Сертифікований керівник відділу харчування та напоїв (CFBE) 
  • Сертифікований менеджер з гостинності (CHHE)
  • Сертифікований тренер з гостинності (CHT) 

Нарешті, перша когорта HTMP завершила свій курс навчання у співпраці з Міністерством освіти та молоді. Пані спікер, ці 177 випускників тепер мають сертифікат AHLEI та диплом спеціаліста з обслуговування клієнтів, і вони готові працювати на посадах початкового рівня в секторі. Ми впевнені, що ці молоді люди з усієї країни допоможуть підвищити конкурентоспроможність галузі в майбутньому після COVID-19.

Пані спікер, на початку цього року JCTI також запустила нову програму сертифікації для професіоналів туристичної галузі на Ямайці під назвою «Сертифікація з аналітики готельної індустрії» (CHIA). Це всесвітньо визнаний ресурс для менеджерів і обов’язкова сертифікація для студентів останнього курсу туризму та готельного менеджменту. Його надають AHLEI і Smith Travel Research (STR), глобальне джерело даних для порівняльного аналізу та прогнозування в галузі.

Крім того, JCTI перебуває у процесі створення бази даних сертифікованих осіб, яка змінює гру, яка революціонізує набір працівників туристичної сфери, оскільки, використовуючи цю базу даних, роботодавці зможуть легко залучати кваліфікованих осіб для вступу в свої організації.

Однак, пані спікер, я повинен підкреслити, що хоча JCTI вирішує завдання людського капіталу безпосередньо через сертифікацію та ліцензування наших туристичних працівників, зацікавлені сторони в галузі повинні відігравати свою роль і забезпечити гарне робоче середовище, в якому працівники насправді хочу працювати. Це робоче місце, яке пропонує змістовну роботу, конкурентоспроможну винагороду та переваги, навчання та розвиток, простір для зростання та гарний баланс між роботою та життям. Іншими словами, ми повинні ставитися до наших працівників з гідністю, на яку вони заслуговують.

Пані спікер, намагаючись вирішити ці нагальні проблеми, наше міністерство вживає стратегічних кроків для визначення справжнього масштабу проблеми та найкращих можливих рішень. З цією метою, пані спікер, ми проведемо дослідження ринку праці для туристичної галузі, яке має на меті оцінити механізми ринку праці для різних аспектів сектору. 

Зокрема, у дослідженні будуть окреслені умови найму, типи посад, зарплати, пільги та вимоги до навичок/навчання для різних посад. Він також дасть рекомендації щодо втручання Міністерства туризму та його державних органів щодо того, як вирішити ключові проблеми, виявити прогалини та створити можливості для зростання та створення робочих місць з метою створення стійкої робочої сили.  

Пані спікер, дослідження має бути завершено до грудня 2022 року, і це дозволить нам приймати на основі даних рішення для вирішення цих проблем.

Пенсійна схема працівників туризму

Пані спікер, туристична індустрія Ямайки увійшла в історію в січні, коли стала першою у світі, яка створила комплексний пенсійний план для працівників туризму. Ця довгоочікувана пенсійна схема запевняє тисячі працівників туризму, що вони зможуть розраховувати на фінансово забезпечену пенсію. Очікується, що це принесе користь близько 350,000 XNUMX працівників туризму.

Цей план зміни гри, який працював протягом 14 років, демонструє нашу відданість покращенню добробуту працівників галузі, а також розвитку людського капіталу. Це також наше визнання та вдячність тому, що наші люди є основою нашої життєво важливої ​​туристичної індустрії.

Пенсійна програма для працівників туризму – це план із визначеними внесками, підкріплений законодавством, що вимагає обов’язкових внесків як працівниками, так і роботодавцями. Він охоплює всіх працівників туризму, будь то постійні, контрактні чи самозайняті, віком від 18 до 59 років. Включаються працівники готельної індустрії та пов’язаних з ними підприємств, такі як продавці ремісничих виробів, туроператори, носії червоної шапки, оператори контрактних перевезень та працівники атракціонів. Допомогу виплачуватимуть тим, кому виповнилося 65 років.

Пані спікер, ми пообіцяли 1 мільярд юанів на запуск цієї схеми та надамо негайні виплати кваліфікованим пенсіонерам. Фондом керує Sagicor Life Jamaica, а Guardian Life Limited є адміністратором.

Пані спікере, під час нашого виступу Guardian Life, співпрацюючи з нашим міністерством, розгортає агресивну маркетингову кампанію, щоб заохотити наших працівників туризму зареєструватися для цієї важливої ​​програми. Цей диск тягне за собою рекламу на телебаченні, радіо та в друкованих виданнях, а також помітний дзвін і сигнали часу.  

Пані спікер, вони будуть доповнені рекламними щитами по всьому острову, інтенсивною кампанією в соціальних мережах, а також особистими інформаційними сесіями, щоб проінформувати працівників про важливість пенсійної схеми та залучити якомога більше їх до роботи. 

ІНВЕСТИЦІЇ

Пані спікер, інвестиції відіграють важливу роль у створенні нашого нового туристичного продукту, оскільки вони забезпечують кошти, необхідні для будівництва та оновлення туристичних проектів та інфраструктури, необхідних для розвитку та зростання сектору.

Я радий поділитися тим, що незважаючи на проблеми, з якими ми зіткнулися в нашій галузі, Пані спікер, наш інвестиційний клімат процвітає. За останні чотири роки інвестиції в туризм становили 20 відсотків від загального обсягу прямих іноземних інвестицій.

Ямайка переживає найбільший розвиток готелів і курортів за будь-який рік. Загалом буде інвестовано 2 мільярди доларів, щоб ввести в експлуатацію 8,500 24,000 номерів протягом наступних п’яти-десяти років, що призведе до створення щонайменше 12,000 XNUMX неповних і повних робочих місць і щонайменше XNUMX XNUMX робочих місць для будівельників.

Об'єкти нерухомості, які зараз будуються, включають:

  • 2,000-кімнатний курорт Princess Resort в Ганновері, який стане найбільшим курортом Ямайки 
  • Ще близько 2,000 номерів у багатогранному комплексі Hard Rock Resort, який має складатися з принаймні трьох інших готельних брендів 
  • Крім того, компанія Sandals and Beaches у Сент-Енн будує трохи менше 1,000 номерів

Також розробляються плани щодо:

  • Курорт Viva Wyndham на північ від Негріла з 1,000 номерами 
  • Новий готель RIU в Трелоні з приблизно 700 номерами 
  • Новий курорт Secrets в Річмонд-Сент-Енн із приблизно 700 номерами 
  • Bahia Principe також оголосила про плани масштабного розширення її власників Grupo Piñero за межі Іспанії.

Пані спікер, 90 відсотків наших запланованих інвестицій у туризм у нашому напрямі залишаються на належному шляху, що, безумовно, є величезною довірою з боку наших інвесторів у Brand Jamaica.

Ми в захваті від таких подій у місцевій туристичній індустрії, які, безсумнівно, позитивно вплинуть на економіку та принесуть безпосередню користь тисячам ямайців. Справді, туризм — це галузь ланцюга поставок, яка охоплює кілька секторів економіки, включаючи будівництво, сільське господарство, виробництво, банківську діяльність та транспорт.

Як згадувалося раніше, щонайменше 12,000 XNUMX будівельників, кілька будівельних підрядників, інженерів, керівників проектів та ряд інших спеціалістів будуть необхідні для забезпечення своєчасного завершення цих проектів. Крім того, тисячі туристичних працівників мають пройти навчання в таких сферах, як менеджмент, послуги з харчування та напоїв, ведення домашнього господарства, екскурсовод та прийом.

Пані спікер, Міністерство туризму продовжує тісно співпрацювати з JAMPRO, щоб забезпечити сприяння інвесторам головним пріоритетом. Зараз JAMPRO розробляє Національний бізнес-портал, на якому інвестори зможуть подавати заявки на всі відповідні державні ліцензії та дозволи на інвестиційні проекти. Міністерство туризму буде мати вирішальне значення для цього процесу, оскільки найближчим часом через цей портал будуть подаватися всі заохочення та ліцензії. 

Це гарантує, що процес подачі заявки буде ефективним і без клопоту. Інвестори зможуть увійти на цифрову платформу та отримувати регулярні оновлення щодо статусу своєї заявки. Така легкість ведення бізнесу, мадам спікер, зробить Ямайку більш привабливою для інвесторів, як місцевих, так і міжнародних. 

КРУЇЗНИЙ ТУРИЗМ

Пані спікер, У серпні круїзне судноплавство здійснило своє довгоочікуване повернення, що стало приємною новиною для понад 20,000 XNUMX гравців туристичної індустрії, які отримують безпосередню користь від цієї важливої ​​підгалузі.

Carnival Sunrise прибув до Очо-Ріос 16 серпня з близько 3,000 гостей і персоналу після 17-місячної перерви, спричиненої пандемією COVID-19.

7 листопада Ямайка стала частиною ще одного історичного моменту, коли ми привітали пасажирів і членів екіпажу європейського розкішного бутикового судна «The World» у прекрасному Порт-Антоніо. Судно високого класу було першим круїзним лайнером, який відвідав Портленд з моменту відновлення індустрії та пришвартовався на ніч на пірсі Кена Райта з 90 пасажирами..

14 березня Marella Explorer 2 відновив вихід в Монтего-Бей. Він відвідав Порт-Рояль і повернеться на тижневий цикл, коли Marella прибуде в Монтего-Бей на вихідні, а потім відправиться в інші порти Карибського басейну.

Пані спікер, як я згадував раніше, у період з серпня 2021 року по 16 березня 2022 року в порти Ямайки надійшло 104 заїзди, включаючи 141,265 108,057 пасажирів і 2025 XNUMX членів екіпажу. Наша мета — привезти на Ямайку три мільйони круїзних відвідувачів до XNUMX року. Ми створили інфраструктуру, і ми продовжимо залучати ринок для досягнення цієї важливої ​​мети. Для цього Jamaica Tourist Board and Jamaica Vacations (JAMVAC) активізує маркетингові зусилля, щоб позиціонувати Ямайку як місце призначення для круїзних мандрівників з таких ринків, як Америка, Європа, Азія та Близький Схід.

Круїзна індустрія має вирішальне значення, оскільки вона забезпечує зайнятість для значної кількості наших малих і середніх туристичних підприємств. Після того, як корабель пристане, долари починають надходити в руки пересічного громадянина, і в цьому, на мою думку, є сила круїзного туризму. Я відчуваю, що це забезпечує найшвидший спосіб передачі багатства завдяки дуже простим завданням. Це має негайний економічний вплив на життя простих людей, що має вирішальне значення для виживання, зокрема, малих міст.

Успішне відродження цього життєво важливого підсектору, пані спікер, було б неможливим без зусиль портової адміністрації Ямайки, міністерств охорони здоров’я, національної безпеки, місцевого самоврядування та розвитку сільських районів, а також моїх команд в JAMVAC та компанії з розробки туристичного продукту (TPDCo). Тому я вітаю всіх причетних до допомоги у забезпеченні безпечного повернення індустрії круїзного судноплавства.

НОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ ЕЕРЛІФТА 

Пані спікер, очікується, що взимку 10 року на Ямайці буде приблизно на 2022 відсотків більше місць у авіакомпаніях, ніж у 2019 році, а кількість відвідувачів, що прибувають, досягне 1.2 мільйона з грудня 2021 року по квітень 2022 року. 7.5 року, якщо припустити, що п’ята хвиля пандемії COVID-2019 не зруйнує цю висхідну траєкторію.

  • Air Canada та WestJet були першими канадськими авіакомпаніями, які відновили рейси до Монтего-Бей у липні. Після послаблення канадських міжнародних обмежень на поїздки та стандартів карантину, понад 280,000 XNUMX місць авіакомпаній було забезпечено з Канади до Ямайки на зимовий туристичний сезон.
  • Ямайка вітала нове авіасполучення з Кінгстоном 1 липня дебютним рейсом Jet Air Caribbean з міжнародного аеропорту Кюрасао до міжнародного аеропорту Нормана Менлі. 
  • У липні ми вітали перший із серії рейсів раз на тиждень із Швейцарії, однієї з найбагатших країн світу, до Монтего-Бей. Рейси виконує Edelweiss Air, швейцарська авіакомпанія для відпочинку, яка базується в Цюріху та належить Swiss International Airlines і Lufthansa Group.
  • У листопаді Frontier Airlines також розпочала безперервні рейси з Маямі, Атланти та Орландо до Монтего-Бей. Авіакомпанія також розпочне нове обслуговування 5 травня, що стане першим рейсом компанії до Кінгстона. Frontier матиме 12 рейсів на тиждень з різних шлюзів США до Ямайки, а 2-3 щотижневі прямі рейси з Денвера, штат Колорадо, будуть запущені пізніше цього року.
  • Eurowings, третя за величиною європейська авіакомпанія «точка-точка», розпочала свою першу поїздку 3 листопада з Франкфурта, Німеччина, до міжнародного аеропорту Сангстер Монтего-Бей. Німеччина історично була важливим ринком для нас, оскільки в 23,000 році, до початку пандемії, наші береги відвідали 2019 XNUMX німецьких гостей. Ця цифра значно зросте, як тільки Eurowings і Condor почнуть здійснювати прямі рейси.
  • У грудні ми вітали перший прямий рейс Swoop з Торонто до Кінгстона. 
  • TUI Belgium виконуватиме два прямі рейси щотижня, починаючи з квітня між міжнародним аеропортом Брюсселя та Монтего-Бей, тоді як TUI Нідерланди виконуватиме один прямий рейс на тиждень між міжнародним аеропортом Амстердама Схіпхол і Монтего-Бей. Для польотів використовуються літаки Boeing 787 Dreamliners, кожен з яких має приблизно 300 місць.
  • VING, дочірня компанія Sunglass Airlines, відновить прямі рейси зі Стокгольма до Ямайки з двотижневою програмою польотів, починаючи з листопада 2022 року. Вона триватиме до березня 2023 року, як частина розкладу зимового сезону на 2022/23 роки. VING виконуватиме 9 обертів на Airbus A330 – 900neo, кожен з яких перевозить 373 пасажири.
  • І, безсумнівно, що найбільше змінило правила гри, American Airlines взяла на себе зобов’язання виконувати два щотижневі безпосадкові рейси між міжнародним аеропортом Маямі та міжнародним аеропортом Яна Флемінга в парафії Сент-Мері та лише за кілька хвилин від Очо-Ріос, починаючи з листопада цього року. рік. 

РОЗВИТОК ТУРИСТИЧНО-РОЗВАЛЬНОЇ АКАДЕМІЇ

Пані спікер, наша яскрава культурна та розважальна сцена є однією з багатьох причин, чому мільйони відвідувачів стікаються на наші береги щороку. Однак існує потреба в більш постійному просторі для вистав та мистецтва для висвітлення та розвитку художнього таланту Ямайки. 

З цією метою Найшановніший прем’єр-міністр Ендрю Холнесс оголосив під час свого внеску в дебати про бюджет на 2022/23 рр. у березні, що Фонд розвитку туризму виділив 50 мільйонів доларів на розвиток Академії розваг туризму на території конференц-центру Монтего-Бей, що знаходиться у нашому другому місці. місто.

Академія буде рекламуватися як атракціон для відвідувачів, які зможуть відчути автентичні культурні продукти Ямайки. Відповідно до Стратегії «Блакитний океан» Міністерства туризму, це забезпечить надання туристичного сектору якісних розваг у таких сферах:

  • Сценічні шоу
  • фестивалі 
  • Театр 
  • Танцювальні концерти
  • Художні виставки 
  • Музеї/інсталяції/галереї
  • Вуличні танці
  • Економіка концертів – сольні/групові виступи в готелях та атракціонах. Наприклад, Silver Birds Steel Pan, Third World (Band), Mento Bands, Jamaican Folk Singers тощо.

Крім того, програми, розроблені для Академії, повинні в кінцевому підсумку розширити можливості працевлаштування для ямайських художників, зміцнюючи їх навички та забезпечуючи показ через вітрини. 

Будівництво Академії розпочнеться у 2022/23 фінансовому році. Нагляд за всім проектом буде відповідати Комітету з розваг та заходів Робочої групи з відновлення туризму. До складу членів входять:

  • Делано Сейрайт (голова) 
  • Джо Богданович, (промоутер SumFest)
  • Ендрю Белламі (організатор подій)
  • Камал Банкей (голова, спортивно-розважальна мережа, TLN) 
  • Lenford Salmon (Міністерство культури, гендеру, розваг і спорту)

TRAVEL TRADE AWARDS 

Пані спікер, Ямайка продовжувала домінувати на основних заходах нагородження в 2021 році та здобула великі перемоги на міжнародній арені. Країна продовжила свою багату традицію відбиватися від жорсткої конкуренції в численних категоріях і отримала кілька престижних світових нагород.

Пані спікер, ми отримали такі нагороди:

  • На церемонії нагородження World Travel Awards 2021 острів був названий «Провідним пунктом призначення Карибського басейну» та «Провідним круїзним напрямком Карибського басейну», а також отримав нагороду «Провідна туристична рада Карибського басейну». Крім того, острів отримав нагороди «Провідне місце пригодницького туризму Карибського басейну» та «Провідне місце природи Карибського басейну».
  • Ямайка також була названа «Провідним круїзним напрямком у світі» під час спеціальної презентації World Travel Awards Day в Дубаї в грудні. Премія World Travel Awards також назвала Ямайку «Провідним сімейним напрямком у світі» та «Провідним місцем для весілля у світі» у 2021 році. Глобальний центр стійкості та управління кризовими ситуаціями у сфері туризму також отримав нагороду World Travel Award у 2021 році після того, як був названий «Провідним у світі туристичним місцем в Індіті». '
  • На церемонії вручення нагород Travvy Awards 2021 у Майамі, штат Флорида, 11 листопада країна виграла золото за найкраще місце призначення в Карибському басейні, найкраще кулінарне місце, найкраще туристичне місце та програму Академії найкращого туристичного агента. Ямайка також була визнана найкращим місцем для весілля в Карибському басейні та найкращим місцем для медового місяця в Карибському басейні зі срібними медалями.

ОСОБЛИВИЙ ПІД ЧАС ПАНДЕМІЇ

Без роботи наших державних органів, пані спікер, шлях до одужання та успішного повернення, який ми спостерігали після пандемії, був би немислимим. Ми вже висвітлювали роботу JAMVAC; Тепер я окреслю внесок деяких наших інших громадськість точкае.

ТУРИСТИЧНА РАДА ЯМАЙКИ

Пані спікер, відновлення нашої галузі було б неможливим без невтомних зусиль Ямайської туристичної ради (JTB) та наших шановних партнерів у сфері туризму, таких як Асоціація готелів і туристів Ямайки.

JTB продовжив процес реорганізації себе та своїх методів маркетингу та просування Destination Jamaica на нових туристичних ринках. До них належать наші далекі сусіди в Латинській Америці в коротко- та середньостроковій перспективі. Пані спікер, оскільки ми з нетерпінням очікуємо на майбутнє подорожей, ми бачимо відкриття багатовимірних можливостей у регіоні Близького Сходу та Північної Африки не тільки для подорожей. 

Хоча ми виділили ці ключові області на світовому ринку для розширення JTB Механізм створення попиту, ми однаково і активно зосереджені на застарілих ринках Сполучених Штатів, Великобританії та Канади, які продовжують прискорювати відновлення країни після згубних наслідків пандемії COVID-19. 

Пані спікер, використовуючи пошуковий попит і глобальне відстеження даних про бронювання від Amadeus для аналізу бізнесу можливостей зростання на Близькому Сході, ми ще більше переконані, що ми повинні зробити це просування зараз. Ми однаково переконані, що, враховуючи географічне розташування Ямайки в центрі Америки, зараз настав час для абсолютного виграшу для авіакомпаній, які інвестують у маршрут, а Ямайки – для того, щоб бути партнером у більш широкому регіоні. 

Пані спікер, ми вважаємо, що наші можливості для подальшої диверсифікації туристичного зростання Ямайки будуть через: 

  • інвестиції в туризм, 
  • Модель вузла і спиці аеропорту, щоб дати початок багатоцільовим подорожам, 
  • Сприяння більшій співпраці регіональних авіакомпаній та, 
  • Розвиток нового ринку. 

Всі чотири тісно пов’язані між собою.  Пані спікер, якщо ми хочемо досягти мети виходу на ринки Близького Сходу та Африки, дуже важливо, щоб міжнародний аеропорт Сангстер став регіональним центром. Для цього також знадобиться глибока співпраця з усіма регіональними авіаперевізниками та стратегічні інвестиції в продовження розширення об’єктів аеропорту. 

Пані спікер, згідно з даними Amadeus, завдяки маркетинговим зусиллям JTB у 2021 році Ямайка стала лідером у світі в ряді областей. Серед них: 

  • Попит (пошуки місця призначення) становив 38 відсотків від рівня 2019 року, порівняно з рештою світу – 24 відсотки
  • Пропускна спроможність (повітряні сидіння, які польоти або зроблені/заплановані) на рівні 65 відсотків від рівня 2019 року, порівняно з рештою світу – 44 відсотки
  • Міжнародні авіапасажири становили 45% від рівня 2019 року, порівняно з рештою світу – 31%
  • Кількість замовлень у GDS становить 61 відсоток від рівня 2019 року, порівняно з рештою світу – 28 відсотків

У 2021 році відвідувачі Ямайки залишалися довше і витрачали більше грошей. Фактично, минулого року ми встановили новий рекорд, коли наші доходи перевищили надходження. Середня тривалість перебування зросла з 7.1 дня до восьми днів, а середні щоденні витрати на людину зросли зі 169 доларів США до 180 доларів США.

Нові кампанії

Пані спікер, деякі з проектів JTB за фінансовий рік включали: 

  • У лютому JTB оновив свою програму Jamaica Travel Specials «One Love Rewards» новими інструментами та навчальними компонентами, які допоможуть легше продавати різноманітні пропозиції продуктів у країні. Це дозволило нам надати найсучасніші ресурси нашим професіоналам туристичних агентів, щоб вони ефективно продали Ямайку як гостям, які вперше, так і повторним гостям. Модулі про історію країни, культуру, краєвиди, їжу та визначні пам’ятки включені в онлайн-програму навчання.
  • Британська команда нещодавно запустила спеціальну програму заохочення «60 на 60» в рамках святкування 60-річчя Ямайки. Ця унікальна акція винагородила 60 туристичних агентів, які брали участь у програмі Jamaica Rewards і використовували онлайн-інструменти Jamaica Travel Specialist, 60 фунтів стерлінгів як стимул за бронювання, зроблені з кінця січня по березень. Крім того, спеціалісти з подорожей Ямайки можуть мати право на одне з 60 місць у цьогорічних поїздках FAM на тему діамантів. Діамантові тури FAM є частиною річної серії поїздок, які відвезуть агентів на деякі з найбільших курортів на острові, а також на ряд інших визначних пам'яток Ямайки.
  • Ми створили близько 13 віртуальних турів визначними місцями Ямайки, які тепер доступні на сайті visitjamaica.com разом із письмовим вмістом. Протягом наступних кількох місяців ми також працюватимемо над системою керування даними та передаванням даних для інформування.
  • У грудні ми вшанували 20 осіб, які мають 50 або більше років роботи в туристичному секторі острова під час нашої щорічної премії Golden Tourism Day Awards. Двоє з цих людей отримали особливе визнання за те, що вони пропрацювали в секторі більше 60 років: Інес Скотт і Джеймс «Джиммі» Райт. 

КОМПАНІЯ З РОЗРОБКИ ТУРИСТИЧНОГО ПРОДУКТУ

Пані спікер, Компанія з розробки туристичного продукту (TPDCo) також відіграє ключову роль у нашій місії, спрямованій на посилення розвитку. Пані спікер, як згадувалося раніше, TPDCo зіграв важливу роль у розробці Протоколів охорони здоров’я та безпеки щодо COVID-19, які керували відновленням роботи сектору в червні 2020 року.  

Ключові ініціативи для TPDCo протягом фінансового року включали: 

  • Обслуговування туристичних курортів: ми підтримували межі та середини основних туристичних місць по всьому острову, розташованих вздовж шосе Північного узбережжя та основних магістралей уздовж Південного узбережжя. 
  • Ми завершили п’ятдесят три проекти та розпочали роботу над двадцять дев’ятьма в рамках наших програм Spruce Up «Pon Di Corna» та «Зимовий туристичний сезон». Ми зробили це, виділяючи фінансування кожному члену парламенту, щоб сприяти розвитку громади за допомогою проектів, які сприяють інклюзивності та покращують наш туристичний продукт. 
  • У рамках нашої програми модернізації курортного міста, яка була розроблена, щоб сприяти ініціативам з благоустрою та проектам загального прибирання, якщо виникне необхідність, ми пофарбували бордюрні стіни в кількох курортних містах. У багатьох районах також розчищали забиті стоки та вивозили сміття.
  • Ми відремонтували нижню 1-ю та 2-ю вулиці в Тренч-Тауні, де жили ікони реггі Боб Марлі та Банні Вейлер. Зроблено дрібний ремонт тротуарів та відновлено водостічні системи. Протягом наступного фінансового року ми розпочнемо будівництво сцени, роздягальні та санвузла в Тренч-Тауні. Це забезпечить необхідними зручностями для парку перформансів, підтримуючи подальший культурний розвиток.

Проекти на наступний фінансовий рік включають:

  • Будівництво футбольного поля та глядацьких трибун вартістю 40 мільйонів доларів. Це буде завершальний етап розвитку спортивного комплексу для спільноти Content, St. James. 
  • Проект покращення вартістю 20 мільйонів доларів, щоб підвищити естетичну привабливість кільцевої розв’язки Mammee Bay. Простір є головним центром, і цей проект покращення позитивно вплине на враження відвідувачів.
  • Консультації з дизайну також розпочнуться щодо благоустрою коридору від міжнародного аеропорту Нормана Менлі в Кінгстоні. 

ДЕВОНСЬКИЙ ДІМ 

Пані спікер, протягом 2021-2022 фінансового року було здійснено кілька значних модернізацій історичного будинку Девон.

  • Ми витратили 15.2 мільйона доларів на реконструкцію нашого багатоцільового приміщення, щоб розширити альтернативні місця, доступні на території, і залучити більше клієнтів. Ця повністю закрита кондиціонована конструкція дає клієнтам можливість проводити заходи, не турбуючись про шумове забруднення чи впливу стихії. Зона оснащена проектором, Smart TV, Wi-Fi та доступом до Zoom, що робить його ідеальним для проведення зустрічей. До приміщення також були додані дві вбиральні та складські приміщення, що робить його повністю автономним для проведення різноманітних заходів та зборів.
  • Громадські вбиральні були відремонтовані вартістю 3.93 мільйона доларів, щоб забезпечити безпечнішими туалетно-косметичними засобами для відвідувачів з меншою кількістю поверхонь, з якими можна контактувати, завдяки встановленню автоматизованих засобів для миття рук і меншим витратам на технічне обслуговування через встановлення унітазів Sloan. скориставшись часом простою, викликаного пандемією COVID-19.

Пані спікер, протягом цього фінансового року на Courtyard буде проведено модернізацію на суму 71 мільйон доларів. Проект покращить ландшафтний дизайн шляхом встановлення покращеного дренажу, освітлення, садових грядок, місць для сидіння та інших елементів, і буде реалізований для забезпечення більш безпечного середовища як для місцевих, так і для міжнародних відвідувачів, а також забезпечить сучасні зручності та буде відповідати періоду. з точки зору естетики. Завдяки додатковим сидінням і затінених зонах відвідувачі з більшою ймовірністю залишаться та насолоджуються простором.

ФОНД ПІДВИЩЕННЯ ТУРИЗМУ

Пані спікер, Фонд розвитку туризму (TEF), зокрема, відіграв значну роль у допомозі туристичним суб’єктам, насамперед нашим малим і середнім туристичним підприємствам (SMTE), коли вони були змушені закрити свій бізнес через пандемію COVID-19. 

Серед відомих проектів, завершених TEF у 2021 році:

  • Підписання Меморандуму про взаєморозуміння з Jamaica National Small Business Loans Ltd (JNSBL), щоб зробити 70 мільйонів доларів доступними для операторів у підсекторі туристичного наземного транспорту, на яких негативно вплинула пандемія. Позики стали доступними в будь-якому відділенні JN з 1 липня 2021 року і пропонуються за нульовою процентною ставкою; з 8-місячним мораторієм на основний борг і максимальним терміном погашення три роки, без комісій за обробку.
  • Запровадив спеціальну програму підтримки розвитку зимового туристичного сезону для торговців ремісничими товарами острова. Ми надали гранти ліцензованим постачальникам ремесел, щоб допомогти їм підготуватися до очікуваного напливу туристів у зимовий туристичний сезон.
  • Виділили 100 мільйонів доларів на розвиток Музею Alpha Music у Кінгстоні.
  • Відремонтовано ринок Сент-Аннс-Бей на суму 1.5 мільйона доларів.
  • Разом з Міжамериканським банком розвитку (IDB) та Міністерством економічного зростання та створення робочих місць, TEF частково профінансував розвиток Harmony Beach Park Development вартістю 1 мільярд доларів. Зручності включають 132 паркувальних місця, вбиральні, центр активності, бігову доріжку, набережну вздовж океану та багатофункціональний корт у парку площею 16 акрів. Також доступні камери закритого телебачення (CCTV), безкоштовний Wi-Fi та пішохідне патрулювання. 

Протягом цього фінансового року ми:

  • Розвиток 14 інших пляжів по всьому острову в рамках Національної програми розвитку пляжів TEF. Цей проект спрямований на розширення доступу населення до пляжів, щоб забезпечити доступність цих місць відпочинку всім громадянам. До них належать:
  • Ріо-Нуево, Сент-Марія 
  • Алігаторський ставок, Сент-Елізабет 
  • Пляж Рокі-Пойнт, Сент-Томас 
  • Річка Гатс, Манчестер 

Усі ці пляжі отримають як мінімум, де це можливо, приміщення для переодягання та вбиральні, огорожу по периметру, паркінг, альтанки, естради, дитячі ігрові зони, місця для сидіння, освітлення, доріжки, електрику, воду та очисні споруди.

  • Розпочніть оновлення вартістю 1 мільярд доларів на Hip Strip, розташованому вздовж бульвару Джиммі Кліфф у курортному місті Монтего-Бей.
  • Пані спікер, TEF співпрацює з житловим агентством Ямайки (HAJ) для покращення інфраструктури (дорога, вода, каналізація) для працівників туризму, які зараз проживають у неформальному поселенні Грейндж Пен, Сент-Джеймс. Загальна площа, яку охоплює забудова, становить 98 акрів, що включає 535 житлових ділянок. Це еквівалентно приблизно 8,000 кв. футів на лот.

Загальний обсяг робіт включає в себе наступне:

  • Будівництво доріг та вимощення 
  • Дренажна інфраструктура 
  • Підключення водопостачання та каналізації до Національної комісії з водних ресурсів 
  • Розподіл електроенергії 
  • Право власності на землю

Зараз проект знаходиться на стадії будівництва і виконано приблизно на 67%. На сьогоднішній день досягнуто наступного:

  • 6 із 21 доріг на 100% укомплектовано асфальтобетоном
  • 1 з 5 пішохідних доріжок завершено на 100%.
  • Каналізаційну інфраструктуру завершено 16 доріг/пішохідних доріжок/сервітутів
  • На 16 дорогах/доріжках/сервітутах завершено інфраструктуру водопостачання з тестуванням від СЗК  

Пані спікер, цей трансформаційний проект буде завершено у 2022/23 фінансовому році.

  • Ми виділимо 31 мільйон доларів США на інноваційний бізнес-інкубатор. Пані спікер, важливо, щоб ми заохочували видобуток ідей, управління ідеями, відточування та перетворення їх у практичні та матеріальні цінності, які додають до туристичного ландшафту. Це зробить Відділ інновацій та ризик-менеджменту TEF, який шукатиме ямайців з креативними «концепціями та новим мисленням», які можуть додатково допомогти диверсифікувати туристичний продукт острова.

Мережа туристичних зв'язків (відділ TEF)

Пані спікер, туризм є ідеальною галуззю для стимулювання процесу відновлення Ямайки, оскільки він являє собою складний ланцюг створення цінності з численними прямими і зворотними зв’язками із сільськогосподарським, промисловим та сектором послуг економіки. Оскільки індустрія відновлюється, зросте і споживання, і попит на товари та послуги з боку готелів, ресторанів, туроператорів, роздрібних торговців і визначних пам’яток, які обслуговують наших відвідувачів.

Хто задовольнить потреби відновленої туристичної економіки у високоякісних свіжих продуктах, таких як яйця, м’ясо, птиця, фрукти та овочі? Хто буде постачати постільну білизну, туалетно-косметичні засоби та меблі, які так необхідні для готелів, ресторанів і визначних пам’яток?

Пані спікер, наша мережа туристичних зв’язків протягом багатьох років невпинно працює над створенням потенціалу серед наших малих підприємств – наших фермерів, переробників їжі, виробників та ремісничих продавців, серед інших – для постійного постачання туристичної галузі якісними продуктами та свіжими продуктами на правильну кількість. Пані спікер, це забезпечить, що більший відсоток туристичного долара залишиться на Ямайці та створить більше робочих місць.

Під час пандемії COVID-19 Рада з питань туризму, очолювана Адамом Стюартом, виявилася дуже важливою в наданні допомоги нашим SMTE.

Пані спікер, протягом усієї пандемії Міністерство туризму активно сприяло налагодженню зв’язків через мережу туристичних зв’язків, яка контролює та реалізує широкий спектр проектів та ініціатив. Насамперед, вони спрямовані на підтримку розробки продуктів, сприяння розбудові потенціалу SMTE, поглиблення співпраці між державним і приватним сектором, а також побудову мереж і зв’язків між туристичними та нетуристськими гравцями. Наприклад:

  • Ми опублікували Посібник з безпеки COVID-19 для спа-сектору Ямайки, який містить вичерпні вказівки та рекомендації для спа-операторів, які обслуговують туристичну індустрію, щоб забезпечити здоров’я та безпеку своїх співробітників і гостей, обмежуючи передачу COVID-19 під час лікувальних процедур.
  • Через веб-сайт ми провели віртуальне видання щорічної події Speed ​​Networking www.tlnspeednetworking.com. Він показав серія 15-хвилинних запланованих зустрічей протягом дня між керівниками компаній-постачальників і менеджерами об’єктів нерухомості, ресторанів, атракціонів та інших туристичних об’єктів. Пані спікер, лише минулого тижня ми організували нашу першу очну організацію заходу з початку пандемії, і я радий сказати, що це був величезний успіх.
  • У листопаді ми також провели конференцію з оздоровчого та оздоровчого туризму на Ямайці, яка зібрала місцевих та міжнародних лідерів індустрії оздоровчого та оздоровчого туризму, які виступили з презентаціями та взяли участь у панельних дискусіях на різноманітні теми, включаючи глобальні тенденції здоров’я та інсайти; Wellness Travel Experience; Харчування; Медичний туризм; Ланцюжок створення цінностей для оздоровчого та оздоровчого туризму; здоров'я в суспільстві; Спа; Оздоровча музика; та інвестування в здоровий спосіб життя.
  • Мережа знань організувала серію онлайн-форумів із п'яти частин, присвячену відбудові туристичної індустрії Ямайки.

ГОТЕЛЬ МОЛОЧНА РІЧКА ТА СПА-ТА БАННЯ ФОНТАН ГОТЕЛЬ 

Пані спікер, оскільки ми продовжуємо диверсифікувати наш туристичний продукт, Міністерство туризму сповнене рішучості створити потужну пропозицію оздоровлення та оздоровлення, якою можуть насолоджуватися як місцеві жителі, так і гості.  

Як частина цих зусиль, мадам спікер, наш відомий готель Milk River і спа-готель і готель Bath Fountain незабаром буде розвиватися. Міністерство продовжує працювати над технічними аспектами, які прокладуть шлях до завершення домовленостей про державно-приватне партнерство для сприяння перетворенню обох об’єктів нерухомості на першокласні об’єкти.

Потужні води річки Мілк є одними з найкращих у всьому Карибському басейні та, можливо, у західному світі. Це було підкреслено недавніми хімічними аналізами його вод, які підтвердили, що він досі зберігає властивості, які дали йому міжнародну репутацію для лікування подагри, ревматизму, невралгії, радикуліту, люмбаго, нервових захворювань та інших розладів. Пані спікер, цей конкретний актив потрібно розвинути та покращити до світового стандарту, на який ми знаємо, що він здатний.

В якості тимчасового заходу, пані спікер, протягом цього фінансового року відбудеться модернізація об’єкта Milk River на суму 30 мільйонів доларів.   

ШЛЯХ Вперед

Стратегія туризму та план дій

Пані спікер, Ринок туризму – це ринок постійних і прискорених змін. Такі важливі тенденції, як гіперцифалізація, зростаючий попит на захоплюючі враження, зростаючий рух стійких подорожей та різкий контраст уподобань між поколіннями, не обов’язково були викликані пандемією, але були прискорені нею. Існують також загрози для галузі, причому останній вплив людини на наше природне середовище є першим серед цих загроз. 

Команда Стратегія та план дій у сфері туризму (TSAP) допоможе нам підвищити конкурентоспроможність нашого призначення та продуктів, підвищити стійкість, а також розробити та запровадити механізми для сприяння інноваціям та підприємництву в цьому секторі. Отже, переміщення Стратегія туризму та план дій Наближення до завершення є однією з найважливіших цілей планування Міністерства протягом цього фінансового року.

Щоб досягти цього, Міністерство сприятиме більшій взаємодії з широким колом зацікавлених сторін у державному та приватному секторах, із зацікавленими сторонами у шести курортних напрямках, з інвесторами, з підприємцями, щоб визначити можливості для досягнення намічених результатів TSAP та розбудови консенсус щодо того, як Ямайка може відкрити ці можливості.  

Стратегічні рамки Блакитного океану

Пані спікер, минулого року було введено Стратегічну програму «Блакитний океан». Протягом поточного фінансового року Міністерство продовжить реалізацію цієї новаторської Стратегії. Це керуватиме процесом збору даних про змінні уподобання наших відвідувачів, забезпечуватиме відповідне розміщення та досвід, гарантуватиме, що у нас є відповідні механізми управління для їх надання, і, що критично, навчатиме першокласну робочу силу ділитися нашими провідними товарами у світі. та послуги з нашими відвідувачами.

У подальшому міністерство та його агенції реалізовуватимуть низку ініціатив, що випливають із Стратегічної рамки Блакитного океану. Вони включають підвищення стійкості за допомогою планів безперервності бізнесу та оновлення громадських пляжів, таких як пляжі Мердок і Ватсон Тейлор. Іншим важливим елементом Стратегії буде інтенсивна робота з освоєння нових ринків на таких континентах, як Азія, Африка та Південна Америка. Це допоможе нам, у середньостроковій та довгостроковій перспективі, пом’якшити негативні наслідки на наших традиційних ринках. У той же час підтримка розвитку SMTE буде розширена, щоб більша кількість учасників могла отримати більшу користь від індустрії туризму.

План управління пунктом призначення в Негрілі – оновлення «Столиця повсякденності»

Пані спікер, Ямайка має процес планування розвитку туризму світового рівня. Це триетапний метод, який включає залучення зацікавлених сторін, оцінку місця призначення та планування управління призначенням. Цей процес детального планування продовжує керувати зусиллями міністерства щодо модернізації «Столиці повсякденного життя» – Негріла. Після завершення двох інших кроків план управління місцевістю в Негрілі буде завершено в цьому фінансовому році. 

Пані спікер, розробка плану управління дестинацією є найкращою практикою у світовій туристичній індустрії. Управління призначенням – це процес керівництва, впливу та координації управління всіма аспектами місця призначення, які сприяють високоякісному досвіду відвідувачів і які забезпечують збереження Ямайки як місця призначення з високим відсотком повторних відвідувачів. 

Пані спікер, Пункт призначення в Негрілі План управління охопить і уточнить 13 каталітичних проектів, визначених під час нещодавньої оцінки призначення. Інвестиції, передбачені в цих проектах, забезпечать те, щоб Негріл йти в ногу з подібними напрямками в регіоні або навіть перевершувати їх. Хоча всі проекти є важливими, серед них шатерні проекти включають центр міста та пляжний парк, ремісничий ринок, фермерський ринок та рибальське селище. Зв’язок між усіма цими проектами полягає в тому, що вони прагнуть оживити економічне, творче та культурне серце Негріла, розширити можливості для місцевих жителів та надати відвідувачам унікальний, автентичний досвід світового рівня. 

Сент-Томас – головне стійке призначення

Пані спікер, ми залишаємось відданими перетворенню Сент-Томас на одне з головних екологічних напрямків у світі. Такий, де відвідувачі та ямайці все більше насолоджуються унікальними екосистемами та культурною спадщиною цієї унікальної парафії. Щоб зробити це, ми розробили План розвитку туристичної дестинації та управління, щоб протягом наступного десятиліття використати приблизно 205 мільйонів доларів США на державні інвестиції, щоб отримати більш ніж вдвічі більшу суму приватних інвестицій. 

Пані спікер, у рамках цього проекту на цей фінансовий рік заплановано низку ініціатив. Міністерство розвиватиме пляж Рокі-Пойнт, створить станції пошуку шляхів у Ялласі, відновить дорогу до готелю Bath Fountain, а також залучить стратегічне партнерство для розвитку таких об’єктів спадщини, як Форт-Рокі та Монумент Морант-Бей. Інші гілки уряду підтримують цей напрямок, проводячи значну модернізацію доріг та водопровідних мереж. 

Протягом 2022/23 фінансового року ми продовжуватимемо залучати широку кількість партнерів, щоб прискорити темпи розвитку протягом наступних кількох років, надаючи широкий спектр нових можливостей для людей парафії. 

Пані спікер, ця ініціатива, за прогнозами, принесе парафії величезні економічні, інфраструктурні та інвестиційні переваги до 2030 року, зокрема:

  • 4,170 – нові готельні номери
  • 230,000 XNUMX – ночівлі відвідувачів
  • 244 мільйони доларів США – витрати на відвідувачів
  • 22 мільйони доларів США – податковий внесок
  • 13,000 XNUMX – загальна кількість прямих і непрямих робочих місць
  • 174 мільйони доларів США – повний внесок туризму у ВВП
  • 508 мільйонів доларів США – приватні інвестиції 
  • 33 мільйони доларів США – у державно-приватному партнерстві

ВИСНОВОК 

Пані спікер, застосовуючи стратегію «Блакитний океан» для відновлення туризму, сектор протягом перших двох років повернеться до своїх показників до COVID-19 з рекордними прибутками та прибутками від туризму. Це гарантує, що наш активний туристичний сектор залишатиметься рушійною силою економічного відновлення Ямайки після COVID-19.

Тому ми продовжуватимемо рухатися вперед з надією на світле майбутнє, яке є процвітаючим для кожного ямайця. Разом у нас є можливість розвиватися сильніше – туризм для спільного процвітання Ямайки у 2022 році та в подальшому.  

Дякую, будьте в безпеці і бережи вас Бог.

Про автора

Аватар Юргена Т. Штайнмеца

Юрген Т Штайнмет

Юрген Томас Штайнмец постійно працював у галузі подорожей та туризму з підліткового віку в Німеччині (1977).
Він заснував eTurboNews в 1999 році як перший онлайн-бюлетень для світової туристичної індустрії подорожей.

Підписуватися
Сповістити про
гість
0 Коментарі
Вбудовані відгуки
Переглянути всі коментарі
0
Буду любити ваші думки, будь ласка, прокоментуйте.x
Поділіться з...