Новий план SriLankan Airlines бути схожим на Emirates

Прагнучи перетворити збиткову авіакомпанію в прибуткове підприємство, SriLankan Airlines розробив п’ятирічний стратегічний план. Частина плану передбачає, що вони будуть наслідувати лідера галузі Emirates з новою моделлю хаб і спицевої мережі.

У заяві SriLankan Airlines йдеться:

«SriLankan Airlines сформулювала новий п’ятирічний стратегічний бізнес-план на період 2019-24 років з метою перетворення у фінансово життєздатну групу авіакомпаній з високою впізнаваністю бренду та світовою репутацією досконалості»,

Далі вони сказали, що національний перевізник має «великий внесок» у ВВП Шрі-Ланки, включаючи імпорт, експорт та туризм.

Що планує SriLankan Airlines?

Їхній останній п’ятирічний стратегічний бізнес-план включає серйозний розвиток центру Коломбо, щоб зробити його ключовою точкою зв’язку для різних ринків. Шрі-Ланка націлена на пасажирів, які здійснюють рейси через Африку, Азію та Близький Схід, намагаючись стати таким же великим, як конкурентна авіакомпанія Emirates.

Як член Oneworld, ШріЛанка сподівається використати своє членство для розвитку своєї мережі на майбутнє. На відміну від їхньої поточної моделі «точка в точку», вони планують працювати над моделлю концентратора та мовлення, щоб розробити нові можливості.

План має бути представлений уряду Шрі-Ланки для затвердження найближчим часом.

Нові маршрути та автопарк

Зараз авіакомпанія SriLankan Airlines працює з флотом з 27 літаків Airbus. Зокрема, це 13 літаків сімейства A320 та 14 літаків A330. У рамках п’ятирічного плану перевізник має намір вибрати нові включення флоту, які відповідатимуть вимогам їхньої маршрутної мережі, що розвивається. Вони також заявили, що хочуть переналаштувати свій існуючий парк, щоб запропонувати покращений сервіс бізнес-класу.

Авіакомпанія вже оголосила про п’ятий щотижневий рейс між Коломбо та Токіо з липня, використовуючи свої Airbus A330-300. Якщо план буде формалізовано урядом, ми очікуємо, що протягом найближчих тижнів ми побачимо багато нових оголошень про маршрути.

Крім маршрутів і флоту, план визначає, що він:

• Підвищте рівень обслуговування клієнтів, покращивши орієнтацію на клієнта в усій авіакомпанії
• Використовуйте найкращі методи для підвищення продуктивності
• Збільшуйте онлайн-продажі, щоб охопити ширший ринок більш рентабельним способом
• Покращити залучення співробітників
• Впровадити конкурентоспроможну структуру витрат за рахунок більшої усвідомлення витрат у всій компанії

План очолює головний виконавчий директор Group Віпула Гунатіллека, який був призначений в авіакомпанію в середині 2018 року. До приходу в Шрі-Ланку Гунатіллека був членом ради та фінансовим директором TAAG Angola. Там він тісно співпрацював з Emirates, поки вони керували TAAG, тому, безсумнівно, знає його центр і вже дуже добре говорив про бізнес.

Збиткова авіакомпанія

Авіакомпанія переживає серйозні зміни з метою отримання прибутку. За останні дев’ять місяців чисті збитки перевізника зросли більш ніж вдвічі до 135 мільйонів доларів. Сподіваємося, що п’ятирічний стратегічний план, представлений сьогодні, змінить авіакомпанію до 2024 року.