Економічні наслідки пандемії вражають готелі Пхукета, 73% нових проектів призупинено

Потерпілий готельний сектор Таїланду демонструє все більше ознак втоми, оскільки глобальна пандемія вступає у свій третій рік. Ніде це не є більш очевидним, ніж на курортному острові Пхукет, де понад 73% нових готелів або бездіяльно, або призупинено. 
 
Згідно з даними нещодавно опублікованого оновлення ринку готелів Пхукета 2022, власники колись надійного острівного готельного трубопроводу тепер страждають від «фактору страху», оскільки вони продовжують хитатися через нестабільність ринку та нечіткі перспективи на майбутнє. Негативні настрої та напружена ліквідність вплинули на розвиток, що призвело до появи 33 готелів з 8,616 номерами перед невідомим майбутнім.
 
Виходячи з даних трубопроводу, 55% готельних проектів є багатофункціональними або готельними резиденціями зі схемами інвестування на основі оренди, які орієнтовані на індивідуальних інвестиційних покупців. У світлі економічного клімату дослідження C9 показує, що деякі з цих проектів гостинності, керованих нерухомістю, навряд чи повернуться до розробки.
 
У той час як глянцеві туристичні кампанії, які зосереджуються на якості та кількості, є новою мантрою по всій країні, реальність сильно кусається на острові, де в 9 році в міжнародному аеропорту Пхукет прибуло понад 2019 мільйонів пасажирів до трохи більше 900,000 2021 у 90 році. Значних 1,786 Зниження %, у поєднанні з тим, що вже зареєстровано 92,604 туристичних закладів та XNUMX готельних номерів у поточному забезпеченні означають порожні ліжка, які потребують туристів.

Понад 40% іноземних відвідувачів острова два роки тому були або з Китаю, або зі Східної Європи, включаючи Росію. 
 
Слон у кімнаті на даний момент – Китай. Загадка полягає в тому, що, хоча аналітики повністю очікують, що Пхукет стабілізується показниками, з огляду на його сприятливе географічне розташування, інфраструктуру, орієнтовану на туризм і продемонстрований потенціал повітряних перевезень, макрополітичні та економічні проблеми затьмарюють короткостроковий горизонт.
 
Phuket очолив усю Південно-Східну Азію в надзвичайних зусиллях широкого поширення вакцинації та новаторства Програма повторного входу в пісочницю. Але якщо поглянути на поточну ситуацію, яка призвела до повернення до сезонної торгівлі та від’їзду зимових мандрівників-сніжників, тепер острів шукає ринки для заміни. Оскільки інші регіональні сусіди, такі як В’єтнам, Індонезія та Філіппіни, запроваджують безкарантинні поїздки, Таїланд залишається в неконкурентоспроможній ситуації з огляду на його обтяжений процес Test & Go.
 
Готельєри на Пхукеті швидко вирішили проблему контролю за збитками від російської агресії в Україні, але історично більшість російського ринку відпадає в березні. Три визначних вихідних ринка, які нарощують авіаперевезення на Пхукет, - це Австралія, Індія та Близький Схід, і вони залишаються яскравими плямами, хоча жоден не продемонстрував трафік, який відповідає масовому китайському ринку.
 
У той час як економіка Пхукета, залучена від туризму, пережила перші два роки пандемії в основному неушкодженою, до кінця 2022 року і далі вже спостерігається швидка ескалація готелів, які виставляють на продаж. Більшість із них не на високому рівні, але це свідчить про те, що застарілі інвестиційні настрої в готельні активи зазнають змін.

Очікується, що кількість тайських власників готелів, а також іноземних інвесторів, які відходять із сектору, зросте. Думка експертів щодо уповільнення розвитку ринку та високої активності на ринку транзакцій – це не зовсім погана річ і, ймовірно, змінить пропозицію та попит у середньостроковій перспективі, щоб повернутися до більш міцного, раціонального та менш спекулятивного ринку.
 
Ще однією зміною ставлення власників острівних готелів стала хвиля перетворення незалежних об’єктів нерухомості на бренди, враховуючи, що багато з найефективніших об’єктів нерухомості під час повторного відкриття Phuket Sandbox і зростання кількості внутрішніх мандрівників були у фірмових готелях. У той час як інший результат також призвів до того, що ряд об’єктів, керованих на міжнародному рівні, переведено з управління на франшизу. Така реальність власників, які працюють під глобальними брендами, і новий приплив менеджменту білих лейблів були тенденцією, яка все одно настала і лише прискорилася через пандемію.
 
Незважаючи на звичайну реальність туристичної подорожі Пхукета назад у майбутнє, передісторією цього був масштабний вихід персоналу з гостинності та обслуговування з галузі. З огляду на численні зупинки та старти, відкриття та закриття готелів та підприємств, блиск туристичного «Дивовижного Таїланду» був втрачений для покоління працівників. 
 
У той час як рівень бізнесу продовжує зростати на помірних рівнях, дефіцит персоналу продовжує турбувати галузь, і, можливо, найбільша проблема, яка стоїть перед готелями Пхукета, — це повернути свій найбільший актив – персонал готелю, щоб обслуговувати туристів, коли вони врешті-решт повернуться. Тим не менш, цей самий коментар наразі стосується всієї Південно-Східної Азії та світу, що означає, що робити більше з меншою кількістю персоналу має бути новою туристичною нормою.